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商品簡介
作者簡介
目次
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豐田式改善力是歷經七十載，依靠自主經營，在制造汽車的同時，最終實現自我價值的經營方式。其目標是為了顧客，創造最強勢的成本價，實現最強的人才培養。豐田式經營方式吸引了全世界先進企業的關注，并被包括美國在內的世界各國廣泛應用。 本書作者基于多年對豐田企業的深入研究，精心整理出十個項目，以最簡單的方式向讀者講述豐田震撼全世界的“豐田式改善力”的真面目。
作者簡介
若松義人，1937年生，日本宮城縣人。卡爾曼株式會社（KARUMANG）代表董事長。在豐田汽車工業（株式會社）任職時，在成本、生產、采購部門追隨大野耐一先生致力于“豐田生產方式”的實踐、改善和普及工作，1984年以后，從事農業機械制造商、住宅開發商的“豐田生產方式”的實踐指導工作。1991年任韓國大宇汽車的顧問。1992年成立卡爾曼株式會社。并擔任西安交通大學的客座教授。著有《豐田生產力》、《豐田處世力》、《豐田工作哲學》等十余本有關豐田生產方式的作品。
目次
編者的話
豐田式改善力的真諦
豐田式改善力的五大關鍵要素
立刻著手運行豐田式改善力的十項條件
序章 努力七十載 終獲世人矚目
豐田式改善力是全球通用的來自日本的經營方式
第1章 各公司集團的最終目標是爬到山頂
全方位貫徹豐田式改善力，劍指世界最強企業
豐田式改善力用語匯編（一）工作的效率化篇
第2章 探尋獲得世界矚目之因
有人說“要通過改善培養出推進改善的人才”
第3章 成功的經營策略不僅僅如此
理解豐田式改善力所需的九大要點
豐田式改善力用語匯編（二）經營管理篇
第4章 不需要評論家 要成為問題的所有者
引進豐田式改善力需要做的十三項準備
第5章 逆向思維就會得到答案 拋棄思維定式 靈活思考
轉變思維方式 成功引進豐田式改善力
第6章 害怕承擔風險就會一事無成 一定要去深度
第7章 問題可視化 用工作中的智慧解決
第8章 消除偏差和浪費的標準作業是改善的出發點
豐田式改善力問答
豐田式改善力的真諦
豐田式改善力的五大關鍵要素
立刻著手運行豐田式改善力的十項條件
序章 努力七十載 終獲世人矚目
豐田式改善力是全球通用的來自日本的經營方式
第1章 各公司集團的最終目標是爬到山頂
全方位貫徹豐田式改善力，劍指世界最強企業
豐田式改善力用語匯編（一）工作的效率化篇
第2章 探尋獲得世界矚目之因
有人說“要通過改善培養出推進改善的人才”
第3章 成功的經營策略不僅僅如此
理解豐田式改善力所需的九大要點
豐田式改善力用語匯編（二）經營管理篇
第4章 不需要評論家 要成為問題的所有者
引進豐田式改善力需要做的十三項準備
第5章 逆向思維就會得到答案 拋棄思維定式 靈活思考
轉變思維方式 成功引進豐田式改善力
第6章 害怕承擔風險就會一事無成 一定要去深度
第7章 問題可視化 用工作中的智慧解決
第8章 消除偏差和浪費的標準作業是改善的出發點
豐田式改善力問答
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