論渾人（簡體書）

全世界職場的禁忌話題 對同事冷漠的員工、恃強凌弱的職場惡人……不明理的上司。承認吧，每個辦公室都有粗魯、自私、根本不在乎自己踩了誰的員工。他們會把你氣得火冒三丈，大叫“渾人”！ 大到谷歌、英特爾、西南航空公司、美國國際開發總署，小到律師事務所、酒吧、實驗室，每個組織都有與“渾人”交戰的戰場。 《論渾人》不光反映了職場中存在的摩擦問題，還清晰地揭示了這一問題會如何打壓士氣、降低效率、敗壞公司文化。 薩頓博士直面問題，聯手心理學家、組織行為學家深入研究，為打造清新的職場奉獻行之有效的策略。幫助公司將“渾人”查明之、消除之。 讀到最后，你一定忍不住捫心自問，“我這個人，是渾人，還是解決渾人的人？” 當《哈佛商業評論》資深編輯向薩頓約稿時，薩頓告訴她，無他，“無渾人法則”也。薩頓本以為一向嚴肅的《哈佛商業評論》會當他是扯淡。但令人意外的是《哈佛商業評論》不僅在“突破性觀念”欄目發表了該文，而且也未對那些“觸目驚心”的詞語進行刪改！ 本書出版時，薩頓收到了如雪片般的讀者來信，與他分享“渾人”的故事，而該書榮登《紐約時報》暢銷書榜時，編輯用“*”代替書名中的“asshole”這一不雅詞匯。他在接受BBC的采訪時更是被告知，要減少“混蛋”這等臟詞的使用次數，“屁股”一詞則被禁止使用。 雖然有人對他的粗鄙用詞提出質疑甚至是投訴，但他的深入研究以及敢說出真相的行為，卻贏得了管理學界以及大眾的廣泛好評。 愿書能讓你產生共鳴，寬慰你那被混賬同事、老板、下屬們激起的一切壓抑感；愿此書中提到的方法，能幫你把渾人們趕出去，在文明清靜的職場中大展拳腳。

羅伯特·薩頓，密歇根大學組織心理學博士，斯坦福大學教授。 世界一流的創新管理大師，以敢于“打破常規”而聞名。 薩頓是斯坦福大學工程學院管理科學及工程教授，也是該學院工作、技術和組織中心主任。他為無數家企業提供過咨詢服務，亦是著名的設計公司IDEO的常任董事。 他曾獲《管理學刊》的最佳論文獎、尤金·L·格蘭特最佳教學獎。 薩頓雖然是知名大學的教授，但他卻常常提出“離經叛道”的觀點，引起學術界以及管理人士的激烈爭論。 他發表的文章兩度成為《哈佛商業評論》選出的“突破性觀念”，本人亦入選《商業2.0》評選的當代頂尖商學“大師”。他的多部著作入選《哈佛商業評論》年度十佳商業書籍。

第1章　職場渾人的所作所為
　一位高級主管這么形容鄧拉普，“他能像只狗一樣沖著你狂吠幾個小時……他怒吼，他咆哮，他尖叫。他居高臨下，傲慢無禮，一碰就炸。”
第2章　職場都需要無渾人法則
　片刻之間的淫穢眼神兒；表面上的戲弄和調笑，其實是叫人丟臉的當眾侮辱；對我們視若無睹的人，在大小聚會上排擠我們的人——組織生活里的這一切微不足道的骯臟片段，可不止是會造成暫時性傷害。
第3章　如何執行無渾人法則
　新CEO剛一上任，就立刻發起了一場運動，趕走了25名下流主管。這位CEO決心搞掉這些“著名渾人”，因為他們造就了一種“害怕的文化”，讓公司成了一個“工作起來沒意思、對待顧客不友好”的地方。
第4章　如何管好你內心的渾人
　如果你隨時隨地表現的都像個渾人，你可能需要治療，你得吃點百憂解，你得上個制怒學習班，你得搞搞超然冥想，多鍛煉鍛煉身體，再不然，上面所有的法子你全試試看。
第5章　在渾人橫行的職場中如何生存
　對混賬上司不抱指望，從好處著眼，對事后的一切保持樂觀，能幫助人們忍受可怕的境遇。不管怎么說，這些做法幫他熬過了一個大多數人都受不了的惡劣處境
第6章　渾人也有優點
　不幸的是，哪怕你并不是一個公認混球，哪怕你看不起這樣的人，哪怕你像躲瘟疫一樣躲著他們，你也得承認：有時候，非得暫時扮成混球才能弄到你需要、想要的東西。
第7章　將無渾人法則進行到底
　倘若有渾人剝奪他人尊嚴，務必對其嚴加管教，甚至驅逐出境。如果你當真受夠了住在渾人城，如果你不愿意每天都跟渾人打滾，那么，你的工作，就是幫忙打造一個文明的職場。
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致謝
譯后記