供應鏈管理（簡體書）

本書將供應鏈管理領域的優秀實踐與相關前沿理論相融合，對供應鏈管理的理論和方法進行深入系統的研究。內容包括供應鏈管理的基礎理論、供應鏈管理的決策體系構架、供應鏈運作管理（供應鏈運行管理，供應鏈成本管理，供應鏈環境下的合作關系、生產、采購及庫存、物流、績效管理等）、供應鏈信息技術應用、全球化供應鏈管理五大模塊，并力爭將供應鏈管理的思想和方法拓展到現代組織管理的一般應用領域。 本書可作為高等學校經濟及管理類專業的研究生、MBA、高年級本科生的教學用書，也可供企業管理人員和供應鏈管理人士閱讀參考。

鄒輝霞，管理學博士，武漢大學經濟與管理學院教授。主要從事供應鏈物流及運籌、復雜科學與投融資管理等方面的研究。近幾年來，在國內外重要刊物上發表相關學術論文40余篇，多篇論文被國外權威學術期刊（SCI／SSCI／EI）收錄；出版《供應鏈物流管理》、《供應鏈協同管理——理論與方法》等6部著作；并承擔相關科研項目10余項。

第一章 供應鏈管理概述
　第一節 供應鏈管理理念的產生
　第二節 供應鏈管理理論的發展和概念界定
　第三節 供應鏈管理的發展趨勢
　案例1-1利豐公司的供應鏈管理
　本章 小結
　問題思考
第二章 供應鏈系統的協同機理
　第一節 供應鏈復雜系統
　第二節 復雜系統協同的基礎理論
　第三節 供應鏈復雜系統的自組織與被組織
　第四節 供應鏈復雜系統的協同性質和協同思想
　第五節 約束理論在供應鏈管理中的應用
　本章 小結
　問題思考
第三章 供應鏈管理的戰略框架
　第一節 供應鏈管理決策
　第二節 供應鏈結構設計
　第三節 供應鏈系統中的企業角色
　第四節 供應鏈優化
　案例3-1 風神汽車公司的供應鏈管理戰略
　本章 小結
　問題思考
第四章 供應鏈管理的基本內容
　第一節 供應鏈類型和管理模式
　第二節 供應鏈管理的核心內容
　第三節 供應鏈系統的運行機制
　案例4-1 惠普公司的供應鏈管理：延遲戰略
　案例4-2 李寧公司如何打造“敏感”供應鏈
　本章 小結
　問題思考
第五章 供應鏈運行管理
　第一節 供應鏈運行管理的組織結構
　第二節 供應鏈運行管理系統
　第三節 供應鏈供給與需求管理
　案例-海爾集團的流程再造
　本章 小結
　問題思考
第六章 供應鏈成本管理
　第一節 供應鏈成本管理概述
　第二節 供應鏈成本核算概念框架
　第三節 供應鏈成本核算方法及組織設置
　案例6-1 Euror的供應鏈成本管理
　本章 小結
　問題思考
第七章 供應鏈合作關系管理
　第一節 供應鏈合作伙伴關系
　第二節 供應鏈合作關系開發及管理
　第三節 供應鏈合作信任關系構建及管理
　案例7-1 寶鋼集團的供應鏈合作關系管理
　本章 小結
　問題思考
第八章 供應鏈環境下的生產管理
　第一節 供應鏈環境下生產系統的拓展
　第二節 供應鏈環境下的生產計劃與控制
　第三節 供應鏈環境下生產計劃與控制的方法和機制
　本章 小結
　問題思考
第九章 供應鏈環境下的采購及庫存管理
第十章 供應鏈環境下的物流管理
第十一章 供應鏈績效管理
第十二章 供應鏈管理中的信息技術應用
第十三章 全球化供應鏈管理
參考文獻