嚴介和新論語·第四部：知足不滿足（簡體書）

他，被媒體冠以“黑馬富豪”、“中國第一狂人”稱號，他的企業躋身中國民營企業500強前十強。 他，創建了中國的BT模式，被譽為“中國BT模式的鼻祖”，他從和而不同起步，經歷了死而不亡，最終放而不棄。 他，并購重組70余家國有企業，跨越18個行業，創立了中國打包重組模式，他講企業如數家珍、做企業行云流水。 他，耍的是境界、靠的是實力、走的是差異，彰顯嚴謹的張揚、內斂的霸氣，他當局者清，旁觀者迷，他不得不永遠地理解別人對他的不理解。 他，自信不自傲、果斷不武斷、自尊不自負、嚴謹不拘謹、知足知不足，他平常不平庸、隨和不隨便、放松不放縱、認真不較真、風流不下流。 他，在踉踉蹌蹌中大步流星一路走來，30年風雨潑墨了一個人和15萬員工的傳奇，他辛苦心不苦、勞而不累、退而不休。 他，委屈中平衡、妥協中前行、虛懷中充實、放棄中收獲、謙卑中完善，他賞識中成長、譴責中成熟，站著是一座山、倒下是一座碑。 他，理性做事、感性做人，與理性的人處事、與感性的人交友，他走出了異常、超越了超常、回歸了正常。 他，是國內極富爭議的人物，他讓心血自然地流淌，洋溢著泥土的芬芳，他從敢為人先地做事到甘為人后地做人。 他，2005年以身價125億元位居富豪榜榜眼，狂而不枉，花暗柳更明，他正從應有盡有向應無盡無走去。

上篇　知足不滿足
　第一章 知足者常樂 知不足者常新
成熟：有為有不為，知足知不足
知足而常樂，知不足而常新
我的人生：自足、珍惜、感恩
　第二章 嚴謹的張揚 內斂的霸氣
領袖文化——嚴謹的張揚，內斂的霸氣
領導文化——溝通的魔力，妥協的魅力，果敢的魄力
領隊文化——可敬的人：做事敢為人先，做人甘為人后
可愛的人：做事敢為人先，做人敢為人先
可悲的人：做事甘為人后，做人甘為人后
可惡的人：做事甘為人后，做人敢為人先
生活因熱愛與付出而美好；思想因經歷與壓力而成熟；生命因體驗與躬行而延伸；意志因磨礪與柔韌而堅強；人生因進取與舍得而精彩
自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足
平常而不平庸、隨和而不隨便、放松而不放縱、認真而不較真
一個企業家要有個性，要有激情。如何從張揚的個性走向妥協的個性，從澎湃的激情走向內斂的激情，這是每一個企業家應該思考的話題
我們既是最優秀的也是最苦難的，既是最可愛的更是最可憐的
無私也有畏。無錯也有過
一山容百虎
　第三章 稻子熟了也就低頭了
一切輝煌只代表過去，未來永遠是空白
稻子熟了，也就低頭了
既然強不起來，那就靠弱勢前行；既然是弱勢群體，那柔忍、妥協的一面無處不在
我們要最大限度地理解別人，還要最大限度地理解別人對我們的不理解
年輕氣不盛，理直氣不壯，財大氣不粗
　第四章 沒有妥協哪來和諧
深層的、高層次的和諧是獨樹一幟、差異競爭的和而不同
沒有點上和諧，哪來面上和諧
沒有妥協，哪來和諧
明明白白的妥協，彰顯了我們的高尚；坦坦蕩蕩的妥協，體現了我們的英雄
數字1到9，唯有5是一個中庸的數字——不大不小、不高不低，恰恰它又頂天立地
嚴的時候要容得下和，和的時候要不失嚴，嚴中和，和中嚴，嚴嚴和和，和和嚴嚴，始終介于嚴與和之間
　第五章 君子記恩不記仇
君子記恩不記仇，小人記仇不記恩
助人為愉，聞過則悅
　第六章　360度方位交朋友
人際關系、公共關系不能再遮遮掩掩的了，一定要捧到桌上
沒有好的公共關系，還有什么人的和諧可言呢
公共關系是陽光下至高無上的生產力
360度方位交朋友
財富不是永遠的朋友，朋友本是永遠的財富。朋友是山，朋友是海，有了真正的朋友方可排山倒海；朋友是風，朋友是雨，有了地道的朋友就能呼風喚雨
酒逢千杯知己少
有錢人終成眷屬
　第七章 我們既聰明又能干更聽話（與政府交道）
“太平洋”是非政府不打交道的企業，嚴介和是不與商人打交道的商人
我們既聰明、又能干、更聽話
和政府打交道，你必須知道什么是能做的，什么是不能做的
為政府做事，就贏得官員信任；為政府分憂，就能贏得政府厚愛
　第八章　樹大不要緊 關鍵根要深（與媒體交道）
樹大不要緊，關鍵根要深
成在媒體的企業有的是，如果敗在媒體的，企業本身就是一個爛企業
很多媒體、很多記者接觸嚴介和，帶很多問號采訪我的，走的時候多半帶著感嘆號走的
即使別人對我血口噴人，噴在了我的臉上，我也能承受，我要等著暴風雨的來臨，替我把臉上不該有的血沖洗掉。就是這么一個心態
對待媒體猶如風中帆，是順其自然、順風而馳的，不會因媒體對自己的不了解而怒，也不會不去接近媒體，不需一點做作，也不會百依百順，更不會堅決不見
成熟階段的嚴介和從挑戰媒體到走進媒體、親近媒體、尊重媒體
　第九章 傷害了敵對 也就傷害了優秀（與對手交道）
哪怕是敵對的，他都是優秀的。傷害了敵對，也就傷害了優秀
主動走近敵對，同化敵對，最終拿來敵對，駕馭敵對
部下才是第一上帝，才是最可愛的人
　第十章 危機處理：低調、自救、堅持
警覺了三年后的危機是一流的
企業危機處置：低調，自救，堅持
一次危機，就意味著一次輝煌；一次步入低谷，恰恰也是在孕育一個新的高度
危機就是危險的背后往往都隱藏著機遇
下篇 狂而不枉——媒體對2006年風暴過后的嚴介和再認識（重頭封面文章）
　第十一章　狂者歸來
　第十二章 嚴介和：重寫“失敗之書”
　第十三章 嚴介和：被曲解的布道者
跋　傳承創新　與時俱時