工程項目諮詢概論（簡體書）

本教材較為系統、全面地介紹了工程咨詢的基本知識和基本理論，并且對國際工程咨詢相關理論進行了較為詳細的闡述，具體內容包括：工程咨詢企業、注冊咨詢工程師、工程咨詢任務的承攬、工程項目前期策劃階段的咨詢服務、工程項目準備階段的咨詢服務、工程項目實施階段的咨詢服務、工程咨詢服務的風險管理與保險、國際工程咨詢。同時本教材具有以下兩個特點：
第一，注重對工程咨詢的系統化理論介紹。由于我國工程咨詢業起步較晚，理論基礎較為薄弱，并且觀念和體制的轉變還不夠成熟，因此，本教材在寫作過程中，注重了對基本理論和概念的闡述，以提高我們對工程咨詢這門學科的理論認識。
第二，強調理論與實際的緊密結合。根據我國經濟建設的需要和市場經濟體制建立的要求，以及《服務貿易總協議》和《政府采購協議》的規定，論述了工程咨詢的基本理論及方法，并且對現行的但不適用于我國的一些相關理論提出了獨特的見解，為我國工程咨詢業的發展盡了一份力量。

第1章 概論
1.1 國內外的工程咨詢業
1.1.1 工程咨詢業的起源
1.1.2 國內工程咨詢業的現狀和展望
1.1.3 國際工程咨詢業的現狀和展望
1.2 咨詢與工程咨詢
1.2.1 咨詢的含義
1.2.2 工程咨詢的含義
1.2.3 工程咨詢業的性質和特點
1.2.4 工程咨詢的原則
1.2.5 工程咨詢的程序
1.2.6 工程咨詢在我國經濟建設中的作用
1.3 工程咨詢的內容
1.3.1 工程項目咨詢業務范圍
1.3.2 投資項目的概念
1.3.3 項目周期
1.4 工程咨詢服務對象和方式
1.4.1 工程咨詢服務對象
1.4.2 工程咨詢服務方式
1.5 工程咨詢與工程監理、項目管理
1.5.1 工程監理
1.5.2 工程項目管理
1.5.3 工程咨詢與工程監理、項目管理的關系
第2章 工程咨詢企業
2.1 工程咨詢企業概述
2.1.1 工程咨詢企業的含義
2.1.2 工程咨詢企業的特點
2.1.3 工程咨詢企業的設立與資質
2.2 工程咨詢企業的組織
2.2.1 工程咨詢企業的組織特點
2.2.2 工程咨詢企業的機構類型
2.2.3 執行項目的組織形式
2.2.4 其他組織形式
2.3 工程咨詢企業的戰略與開發
2.3.1 工程咨詢企業的經營戰略
2.3.2 工程咨詢企業的業務目標
2.3.3 工程咨詢企業的業務開發過程
2.4 工程咨詢企業的管理
2.4.1 工程咨詢企業的管理概述
2.4.2 工程咨詢企業的管理特點
2.4.3 對工程咨詢企業的項目實施管理
2.4.4 工程咨詢企業的服務質量管理
2.5 工程咨詢企業的市場銷售策略
2.5.1 產品策略
2.5.2 價格策略
2.5.3 分銷渠道策略
2.5.4 促銷策略
2.6 工程咨詢企業的競爭力分析
2.6.1 基礎競爭力
2.6.2 核心競爭力
2.7 工程咨詢企業知識服務創新多層整合模式
2.7.1 基于知識服務創新要素的結構整合模式分析
2.7.2 知識服務創新的結構整合模式
2.8 實例——建筑設計咨詢企業的競爭結構和外部環境
2.8.1 建筑設計行業競爭能力分析——波特五因素模型
2.8.2 企業外部環境分析
第3章 注冊咨詢工程師
3.1 概述
3.1.1 注冊咨詢工程師的概念
3.1.2 注冊咨詢工程師的業務素質
3.1.3 注冊咨詢工程師的職業道德素質
3.1.4 注冊咨詢工程師的執業范圍
3.1.5 國外注冊咨詢工程師現狀
3.1.6 國內注冊咨詢工程師現狀
3.2 注冊咨詢工程師的考試
3.2.1 注冊咨詢工程師的報名考試的條件和程序
3.2.2 注冊咨詢工程師考試科目
3.2.3 注冊咨詢工程師的認定
3.3 注冊咨詢工程師的登記注冊
3.3.1 首次注冊
3.3.2 繼續注冊
3.3.3 注冊變更
3.3.4 注冊注銷
3.3.5 處罰條款
3.4 注冊咨詢工程師的權利和義務
3.4.1 注冊咨詢工程師的權利
3.4.2 注冊咨詢工程師的義務
3.5 注冊咨詢工程師的聘用
3.5.1 聘用咨詢專家的必要性和選擇方式
3.5.2 選擇咨詢公司的程序
3.5.3 個人咨詢專家選擇程序
第4章 工程咨詢任務的承攬
4.1 工程咨詢公司的市場開發
4.1.1 工程咨詢業務市場開拓
4.1.2 工程咨詢市場的信息收集
4.1.3 工程咨詢公司的經營戰略
4.2 工程咨詢的投標
4.3 工程咨詢服務的費用
4.3.1 工程咨詢服務收費方式
4.3.2 工程咨詢服務費用計算方法
4.3.3 國際工程咨詢服務費用
第5章 工程項目前期策劃階段的咨詢服務
5.1 工程項目前期策劃階段的咨詢服務概述
5.1.1 工程建設項目的概念
5.1.2 工程建設項目周期
5.1.3 工程建設項目周期的實施
5.2 項目投資機會研究
5.2.1 投資機會研究
5.2.2 機會研究咨詢的主要內容
5.3 初步可行性研究
5.3.1 初步可行性研究的內容
5.3.2 項目分析方法
5.3.3 項目構思
5.4 可行性研究
5.4.1 可行性研究的概念
5.4.2 可行性研究在建設前期工作中的作用
5.4.3 可行性研究的依據
5.4.4 可行性研究的階段
5.4.5 可行性研究的步驟
5.4.6 可行性研究的主要工作
5.4.7 可行性研究報告的主要內容
5.4.8 水利水電建設項目可行性研究報告的編寫要領
5.5 項目評估
5.5.1 項目評估概述
5.5.2 項目評估的意義
5.5.3 項目評估和可行性研究的共同點和不同點
5.5.4 項目評估的主要內容
5.5.5 工程項目經濟效益評估
5.5.6 對工程項目進行評估時應注意的問題
5.5.7 建設項目的環境評估
5.5.8 工程建設項目后評估
5.6 建設項目前期工作實例探討
5.6.1 建設項目前期工作實例
5.6.2 建設項目前期工作的幾點建議
第6章 工程項目準備階段的咨詢服務
6.1 工程勘察與工程設計
6.1.1 工程勘察與工程設計概述
6.1.2 工程勘察的目的、內容和質量要求
6.1.3 工程設計的目的與作用
6.1.4 工程設計的階段劃分及主要內容
6.2 項目融資咨詢
6.2.1 項目融資的含義以及分類
6.2.2 項目融資服務的具體內容
6.2.3 工程咨詢在項目融資中的作用
6.2.4 項目融資咨詢國際合作的探討和建議
6.3 工程和設備采購的咨詢服務
6.3.1 工程招標
6.3.2 設備采購
6.3.3 評標
第7章 工程項目實施階段的咨詢服務
7.1 工程監理
7.1.1 工程監理與監理工程師
7.1.2 監理規劃及實施
7.1.3 工程質量控制
7.1.4 工程建設投資控制
7.1.5 工程進度控制
　7.2 工程項目管理
7.2.1 工程項目管理基本概念
7.2.2 工程項目管理制度
7.2.3 工程項目管理業務和模式
7.2.4 工程項目監督管理
7.3 工程項目生產準備和驗收階段的監理
7.3.1 工程項目生產準備
7.3.2 驗收階段的監理
第8章 工程咨詢服務的風險管理與保險
　8.1 工程咨詢風險
8.1.1 風險的概念
8.1.2 風險的基本要素
　8.2 工程咨詢風險管理
8.2.1 風險識別
8.2.2 風險分析
8.2.3 風險對策研究
　8.3 工程保險
8.3.1 保險與保險合同
8.3.2 保險的種類
8.4 工程咨詢法律責任
8.4.1 法律責任產生的原因和責任的承擔
8.4.2 實施咨詢報告發生損失的責任
8.4.3 避免或減少法律責任的措施
第9章 國際工程咨詢
9.1 國際工程咨詢的概念
9.2 國際工程咨詢行業組織
9.3 國際工程咨詢公司的人力資源管理
9.3.1 管理方法
9.3.2 人員的招聘與雇傭
9.3.3 薪酬管理
9.3.4 員工的培訓與發展
9.4 國際工程咨詢合作
9.5 國際工程咨詢公司的法律責任和風險
9.5.1 國際工程咨詢公司的法律責任
9.5.2 風險和賠償
9.5.3 降低風險的措施
9.5.4 咨詢合同中應注意的問題和知識產權的歸屬
參考文獻