項目管理案例（簡體書）

項目管理是實踐性非常強的一門學科，本書的核心內容是結合具體案例，分析項目管理基本理論和基本方法在各種不同項目中的應用。 本書在編寫時既考慮了理論體系的完整性，又突出了其中的重點和難點，還兼顧了工程項目管理的最新發展和前沿知識的應用。全書共分8章，遴選了國內外不同類型、不同規模、不同時期的眾多項目，分別從項目策劃、項目組織、設計管理、目標控制、采購管理、項目文化和項目信息化等角度剖析了項目管理理論在各項目中的應用。全書數據翔實，分析透徹，可為讀者學習掌握項目管理理論在工程實踐中的應用提供有益的借鑒。 本書可作為項目管理領域工程碩士案例課程教材，也可供建設工程領域廣大管理人員與技術人員學習參考。

第2章　項目實施策劃
2.2　項目管理實施規劃
案例2　某地鐵3號線
（1）管理手冊（項目計劃之編制程序、守則及要求）
《管理手冊》或稱《項目計劃之編制程序、守則及要求》，敘述地鐵3號線與管理相關的概念、計劃文件及其架構。《項目管理計劃》為手冊下的第一份管理計劃文件，在功能的基礎上，《項目管理計劃》之下再分4類管理程序，并作了相應編制工作的安排。
管理手冊內容包括：序言、機密性、管理手冊控制、管理手冊更新、適用范圍、地鐵3號線工程建設的任務、項目組織架構、項目管理步驟。此外還包括5份重要附件：項目管理文件架構、項目管理程序目錄、項目組織架構、地鐵3號線投資有限公司機構設置、地鐵3號線投資有限公司各部門職責。
（2）項目管理計劃
《項目管理計劃》或稱《項目運作守則》，敘述與地鐵3號線的總體項目管理相關程序文件。管理計劃意圖提供程序文件的執行和維護的基礎，確保地鐵3號線能按預定的目標，安全、按時、按預算并符合標準地完成。
該項目管理計劃主要包括2份附件：項目管理文件架構和項目管理程序列表。
（3）文檔、信息管理守則
該守則為勘察設計總承包、施工監理（工程施工、設備采購、財務監理）和設計施工總包／施工單位在提交書信、文件、圖紙及電子文檔給深圳地鐵3號線投資有限公司時提供指引。
該守則內容包括：一般事項、提交指引、電子檔案提交、提交方法、文件之典型格式、編碼要求。此外還包括12份附件：提交指引范例、文件編碼要求、文件編碼（發件單位、工程位置、工程階段、文件系統分類編碼、書信格式范本、會議通知表格范本、會議記錄范本、傳遞表范本、報告格式范本、封面范本、提交表格范本及其他表格范本。
（4）進度計劃管理及里程碑控制管理程序和制度
該文件包括《進度計劃之編制及進度更新》和《任務序號、任務編碼及日歷編碼》。前一份文件是為進度計劃編制過程中制定一個標準化的程序和依據，包括進度計劃的編制、修改和審查。后一份文件通過系統性的方法來分配項目進度計劃的任務分類，例如任務架構、任務編碼、任務序號、資源及行動日歷等。
《進度計劃之編制及進度更新》主要包括2份附件：進度計劃發展及進度流程圖、進度計劃記錄表格。《任務序號、任務編碼及日歷編碼》主要包括4份附件：工作分類結構（WBS）及編碼字典、任務序號編碼方案及各合同的任務序號字典、任務編碼及字典、資源字典。
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