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本書從采購管理的實際出發，深入淺出，應用新穎合理的方法系統闡述了采購管理的理論知識和技術方法。全書共分兩部分：第一部分論述采購管理的基礎與運作，包括采購管理與戰略采購概述、采購管理組織與采購人員，采購需求分析與采購計劃、供應商選擇與管理、采購談判與合同管理、采購系統監督控制與績效管理等內容；第二部分論述采購管理的技術與方法，包括招標采購、訂貨點采購、ERP采購與JIT采購、供應鏈采購與電子商務采購等內容。 本書可作為高等院校物流管理專業的教材，也可作為物流管理人員、技術人員的重要參考書。
目次
第一章 采購管理與戰略采購概述
第一節 采購概述
一、采購的概念
二、采購的分類
三、一般采購過程
第二節 采購管理
一、采購管理的概念和發展
二、采購管理的重要性
三、采購管理的內容
四、采購管理制度
五、采購管理的目標
第三節 戰略采購
一、戰略采購的產生和內涵
二、戰略采購的原則
三、戰略采購的實施
復習思考題
案例
第二章 采購管理組織與采購人員
第一節 采購管理組織的設置
一、采購組織設置的原則
二、采購管理組織模式
第二節 采購管理組織的職責 與任務
一、部門職責
二、崗位職責
第三節 采購人員知識與能力要求
一、采購人員素質
二、采購人員應具備的知識
復習思考題
實訓題
第三章 采購需求分析與采購計劃
第一節 采購需求分析概述
一、采購需求分析的含義和特點
二、采購物品的分類
第二節 分析確定采購需求
一、分析銷售計劃和生產計劃
二、匯總物料清單分析庫存 文件
三、接收處理采購申請單
四、推導分析物料需求計劃
五、綜合確定采購需求量
第三節 采購計劃與預算管理
一、編制采購計劃
二、采購預算管理
復習思考題
實訓題
案例
第四章 供應商選擇與管理
第五章 采購談判與合同管理
第六章 采購系統監督控制與績效管理
第七章 招標采購
第八章 訂貨點采購
第九章 ERP采購與JIT采購
第十章 供應鏈（SC）采購與電子商務（EC）采購
參考文獻
第一節 采購概述
一、采購的概念
二、采購的分類
三、一般采購過程
第二節 采購管理
一、采購管理的概念和發展
二、采購管理的重要性
三、采購管理的內容
四、采購管理制度
五、采購管理的目標
第三節 戰略采購
一、戰略采購的產生和內涵
二、戰略采購的原則
三、戰略采購的實施
復習思考題
案例
第二章 采購管理組織與采購人員
第一節 采購管理組織的設置
一、采購組織設置的原則
二、采購管理組織模式
第二節 采購管理組織的職責 與任務
一、部門職責
二、崗位職責
第三節 采購人員知識與能力要求
一、采購人員素質
二、采購人員應具備的知識
復習思考題
實訓題
第三章 采購需求分析與采購計劃
第一節 采購需求分析概述
一、采購需求分析的含義和特點
二、采購物品的分類
第二節 分析確定采購需求
一、分析銷售計劃和生產計劃
二、匯總物料清單分析庫存 文件
三、接收處理采購申請單
四、推導分析物料需求計劃
五、綜合確定采購需求量
第三節 采購計劃與預算管理
一、編制采購計劃
二、采購預算管理
復習思考題
實訓題
案例
第四章 供應商選擇與管理
第五章 采購談判與合同管理
第六章 采購系統監督控制與績效管理
第七章 招標采購
第八章 訂貨點采購
第九章 ERP采購與JIT采購
第十章 供應鏈（SC）采購與電子商務（EC）采購
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