企業跨國併購後的整合管理（簡體書）

整合管理是企業跨國並購不可分割的重要組成部分，直接關係到企業跨國並購的成敗。該書從跨國並購面臨的風險和失敗的原因入手，分析了影響整合管理的外部環境和內部因素，提出了跨國並購整合的總體研究框架。該書一大特點在於結合大量案例，對跨國並購後的文化整合、人力資源整合、公司治理整合和財務整合進行了深入分析和探討，提出了中國企業積極應對外資並購的策略和建議。
作者潘愛玲為經濟學博士，山東大學管理學院教授、會計研究所所長。主要研究領域為公司並購、公司理財、跨國經營。

潘愛玲，經濟學博士，山東大學管理學院教授、會計研究所所長，博士生導師。主要研究領域：公司并購、公司理財、跨國經營。

序
第一章 導論
　第一節 問題的提出和國內外研究現狀
一、問題的提出
二、國內外研究現狀
　第二節 本書的研究意義、方法和主要內容
一、研究意義
二、研究方法
三、各章的基本內容和主要觀點
第二章 跨國并購整合的基本思路與總體框架
　第一節 跨國并購概述
一、跨國并購的含義、類型及多種組合形式
二、跨國并購產生和發展的動因
　第二節 整合在跨國并購中的重要地位
一、跨國并購面臨的主要風險
二、整合是跨國并購成敗的關鍵
　第三節 跨國并購整合的目標及其理論依據
一、企業競爭優勢的相關理論
二、企業核心能力及其特征
三、基于核心能力提升的跨國并購整合目標
　第四節 跨國并購整合的影響因素、指導原則及成功的要素組合
一、跨國并購整合的影響因素
二、跨國并購整合的指導原則
三、跨國并購成功整合的要素組合
　第五節 跨國并購整合的流程和總體框架
一、跨國并購整合的流程設計
二、跨國并購整合的總體研究框架
第三章 跨國并購后的文化整合
　第一節 文化整合在跨國并購整合中的地位
一、文化與管理
二、跨國并購視角下的民族文化與企業文化
三、文化整合是實現跨國并購整合目標的基礎
　第二節 跨國并購中的跨文化溝通
一、影響跨文化溝通的主要因素
二、跨文化溝通中的常見誤區
三、跨國并購中實現有效溝通的途徑
　第三節 跨國并購文化整合的流程設計與模式選擇
一、跨國并購文化整合的流程設計
二、跨國并購文化整合模式及其選擇
　第四節 跨國并購后企業文化的重塑與創新
……
第四章 跨國并購后的人力資源整合
第五章 跨國并購后的公司治理整合
第六章 跨國并購后的財務整合
第七章 中國企業如何應對跨國并購與整合
參考文獻
后 記