房地產制度管理（簡體書）

本書側重于幫助房地產企業構筑規范化的組織架構和人力資源、行政、財務、文化、成本等管理制度，全書力求通過一些知名企業的管理案例和實操范本迅速幫助企業打造自己的管理體系。
“房地產規范化管理叢書”是針對房地產行業各個環節規范化管理和執行而策劃的系列圖書。房地產環節眾多，工作龐雜，每個環節環環相扣，如何加強規范化管理，已經成為開發商業務急速擴張面臨的突出問題。但是房地產行業的高利潤背景和急速的發展速度，與大多數公司的業務結構和管理水平落后形成鮮明的矛盾，房地產行業如何從一個項目做到多個項目同時操盤？如何從一個區域到跨區域運作？如何從一個地方小企業發展成為一個全國性的大開發公司？房地產企業必須形成自己的管理核心力。這個力量怎么來？必須依靠相應的管理和業務規范來引導。本套叢書抓住目前房地產業這個核心需求點，精心調研，組織行業資深策劃人員，針對行業實操經驗匱乏的現狀，進行了認真編寫。本冊是《房地產制度管理》，側重于幫助房地產企業構筑規范化的組織架構和人力資源、行政、財務、文化、成本等管理制度，全書力求通過一些知名企業的管理案例和實操范本迅速幫助企業打造自己的管理體系。

第一章 房地產規范化管理概述
　一、房地產企業規范化管理目的
　二、房地產企業規范化管理的內容
　三、房地產企業規范化管理的四個層次
　四、如何推進房地產企業的規范化管理
第二章 房地產企業目標管理
　一、房地產企業目標管理的目的及特點
　二、房地產企業目標管理的現狀
　三、目標管理的優缺點分析
　四、目標制定的原則和依據
　五、房地產企業目標管理的基本流程
　六、房地產目標管理配套表單
　七、附件
第三章 房地產企業組織管理
　一、塑造成功的組織結構“核”
　二、房地產企業組織結構的現狀及發展
　三、房地產企業的組織結構形式
　四、如何設計高效的組織結構
　五、地產標桿企業組織結構設計策略探秘
第四章 房地產企業的垂直指揮管理
　一、垂直指揮的原則
　二、垂直指揮的類型
　三、垂直指揮的常用形式
　四、垂直指揮管理的重要法則
第五章 房地產企業行政管理
　一、房地產企業行政管理的概念和意義
　二、房地產企業行政管理的三大功能
　三、加強房地產行政管理的五項措施
　四、房地產行政管理架構及崗位說明書
　五、各種行政管理制度示例
第六章 房地產企業文化管理
　一、公司文化的內涵
　二、公司文化的功能
　三、公司文化的要素
　四、公司文化的基本內容
　五、標桿企業的企業文化管理
第七章 房地產企業財務管理
　一、房地產企業財務管理的內容
　二、房地產企業的預算管理
　三、日常財務工作管理規范化范本
　四、會計檔案管理規范化范本
　五、財務盤點管理規范化范本
　六、經濟合同管理規范化范本
　七、財物管理
　八、經濟管理制度規范化范本
第八章 工程及招標管理規范化范本
　一、工程管理制度規范化范本
　二、建設工程招標管理規范化范本
　三、材料設備工作管理規范化范本
第九章 房地產人力資源管理
　一、人力資源管理的任務、內容、流程
　二、人才選用與招聘
　三、人力資源培訓管理
　四、房地產企業績效考核管理
　五、房地產薪酬管理規范化范本
　六、房地產企業員工福利管理規范化范本
　七、房地產企業員工職業發展管理
　八、知名企業的人力資源管理策略
第十章 房地產企業成本管理制度
　一、成本管理的基本任務
　二、管理責任建立的原則
　三、成本管理責任分工
　四、各環節成本控制策略
　五、中海與富力的成本管理策略
　六、萬科房地產成本管理規范化范本