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商品簡介
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執行力作為現代管理理念，已被社會各組織和政府廣為引進，其目的是為了通過增強執行力，不斷提高執行的效率和效能，實現組織和政府的目標。監獄作為國家專門的刑罰機關，作為社會的特殊組織，其執行力亦直接影響和制約著“使罪犯成為守法公民，預防和減少犯罪”職能目標的實現。 本書引進現代管理中的執行力理念，運用管理學的知識，對監獄執行力的正三角形系統理論，即由流程、意愿和技能構成的數學模型，進行了架構和闡解，就如何提高監獄高層、中層和基層民警的執行力進行了探討，并就監獄如何提高組織執行力和建設執行力文化，進行了全面的闡述。本書內容通俗易懂，體例活潑，許多重要內容采用了以案釋理的編寫方法，注重立足現狀分析，解決實際問題，提供可供實踐參考的解決現實問題的方法。 本書可供各層次在職民警培訓使用，亦可供司法警官類職業院校刑罰執行專業、監所管理專業、教育矯正專業及相關專業教學使用。
目次
第一章 監獄——一個執行力不可或缺的地方
一、執行力——一個熟悉而又陌生的話題
二、解讀監獄執行力
三、監獄執行力與精細化管理理念的關系
四、建設監獄執行力的四個階段
第二章 監獄執行力缺失的表現及原因
一、監獄執行力缺失的表現
二、監獄執行力缺失的原因
第三章 執行力“正三角系統論”
一、“正三角”第一條邊——監獄執行流程
二、“正三角”第二條邊——民警工作意愿
三、“正三角”第三條邊——民警執行技能
第四章 監獄高層領導的執行力
一、執行型監獄高層領導的角色認知
二、執行型監獄高層領導的主要執行工作
三、執行型監獄高層領導的核心執行素質和能力
第五章 監獄中層領導的執行力
一、執行型監獄中層領導的角色認知
二、執行型監獄中層領導應該做的事
三、執行型監獄中層領導的核心執行素質和能力
第六章 基層民警的執行力
一、執行型基層民警的角色認知
二、執行型基層民警應該做的事
三、執行型監獄基層民警的核心執行素質和能力
第七章 監獄組織執行力
一、監獄組織架構及其優缺點
二、監獄組織執行力在監獄實際工作中的表現
三、制定可行的監獄發展戰略
四、提升監獄組織執行力的關鍵
第八章 監獄執行力文化
一、監獄執行力文化——發展前進的源泉
二、典型監獄執行力文化
三、營造監獄執行力文化
四、努力打造監獄執行力文化長效機制
參考文獻
一、執行力——一個熟悉而又陌生的話題
二、解讀監獄執行力
三、監獄執行力與精細化管理理念的關系
四、建設監獄執行力的四個階段
第二章 監獄執行力缺失的表現及原因
一、監獄執行力缺失的表現
二、監獄執行力缺失的原因
第三章 執行力“正三角系統論”
一、“正三角”第一條邊——監獄執行流程
二、“正三角”第二條邊——民警工作意愿
三、“正三角”第三條邊——民警執行技能
第四章 監獄高層領導的執行力
一、執行型監獄高層領導的角色認知
二、執行型監獄高層領導的主要執行工作
三、執行型監獄高層領導的核心執行素質和能力
第五章 監獄中層領導的執行力
一、執行型監獄中層領導的角色認知
二、執行型監獄中層領導應該做的事
三、執行型監獄中層領導的核心執行素質和能力
第六章 基層民警的執行力
一、執行型基層民警的角色認知
二、執行型基層民警應該做的事
三、執行型監獄基層民警的核心執行素質和能力
第七章 監獄組織執行力
一、監獄組織架構及其優缺點
二、監獄組織執行力在監獄實際工作中的表現
三、制定可行的監獄發展戰略
四、提升監獄組織執行力的關鍵
第八章 監獄執行力文化
一、監獄執行力文化——發展前進的源泉
二、典型監獄執行力文化
三、營造監獄執行力文化
四、努力打造監獄執行力文化長效機制
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