執行職業生涯管理（簡體書）

本書簡要概述了職業生涯管理的概念、目的、作用及國內外職業生涯管理的理論和實踐，并將職業生涯分為早期管理、中期管理和后期管理三介階段。通過對各個階段的主要特征、面臨的問題的分析，提出了解決相關問題的方法。為了切實幫助企業及個人處理好中業生涯中遇到的種種問題，作者還采用了大量的相關案例，以提供進一步的借鑒。
本書適合企業人力資源工作人員、人力資源問題研究者以及大中專院校人力資源專業師生閱讀，也可作為企業人力資源工作者的培訓教材。

第一部分　理論精要
　第1章　職業生涯管理概述
1.1　職業及職業生涯的含義
1.1.1　職業
1.1.2　職業生涯
1.2　職業生涯管理的目的和作用
1.2.1　組織進行員工職業生涯管理的目的
1.2.2　職業生涯管理對組織的作用
1.2.3　個人參與職業生涯管理的意義
1.3　職業生涯發展及選擇理論
1.3.1　職業生涯的發展理論
1.3.2　職業生涯選擇理論
1.3.3　職業錨
1.4　組織及員工在職業生涯管理中的角色和任務
1.4.1　組織在職業生涯管理中的角色和任務
1.4.2　員工在職業生涯管理中的角色和任務
1.4.3　組織及員工需要在職業生涯管理中相互匹配
1.5　國內外職業生涯管理的實施狀況
1.5.1　國外職業生涯管理的實施
1.5.2　我國職業生涯管理的理論及實踐
附錄：職業管理：讓企業和員工共同發展
　第2章　組織如何有效地進行員工職業生涯管理
2.1　員工職業生涯管理模式
2.1.1　職業發展的管理思路
2.1.2　企業員工職業發展通道
2.2　職業生涯管理實施的流程
2.2.1　制定職業生涯管理的基本戰略
2.2.2　調整現有人力資源管理策略
2.2.3　對員工職業生涯進行規劃
2.2.4　建立職業管理信息系統
2.2.5　對員工職業生涯進行開發
2.2.6　對職業生涯管理效果評價并改進
2.2.7 職業生涯管理系統實施過程中應注意的問題
2.3　組織職業生涯管理責任分配
2.4　職業生涯管理常用策略
　第3章　職業生涯早期管理
3.1　職業生涯早期特征
3.2　職業生涯早期的主要問題
3.3　早期階段的職業生涯管理
3.3.1　上司應盡快熟悉新員工
3.3.2　上司通過績效反饋幫助員工確立職業生涯目標
3.3.3　給員工制定職業生涯規劃
3.3.4　促進員工的社會化
3.3.5　支持員工的職業探索
……
第二部分　經典案例與點評