經營企劃案撰寫：理論與實務

「經營企劃」（或稱策略規劃）是企業最重要的引導功能，也是企業營運的龍頭重心。很多大企業的老闆或是高階主管，每天所執行的主要功能，就是對公司或集團的事業發展進行策略性思考、數據性評估以及周密而果斷的作下決策。無怪乎國內營收額第一大民營公司鴻海精密公司董事長郭台銘，曾說過該公司成功的四部曲：「策略、決心、方法與人才」。他把「策略」放在第一個位置上，顯示策略方向、策略分析、策略規劃，與策略執行的高度重要性。因為一旦策略方向與策略內容發生錯誤，不僅浪費時間和投資金額，甚至將為公司帶來不利的競爭力衰退、營收成長的停頓、獲利的下降以及市場領航地位的落後。
本書具有下列幾點特色，列述如下：
第一：本書為國內類似教科書中的第一本，具有相當的創新性與挑戰性。
第二：本書力求企業策略規劃實務為主，理論為輔，它可說是一本具有經營企劃工具書與應用書的最佳引導入門書。
第三：本書適宜於大三或大四、在修完『策略管理』或『經營策略』課程之後，再安排規劃此課程之授課或選課。因為，本教科書是『策略管理』課程之後的應用課程。
第四：本書不僅具有本土性、實用性、實戰性、案例性、工具書性，而且具有相當的價值性，希望各位同學及上班族朋友們，好好細讀，並且好好保存此書。
第五：本書幾乎一半以上的內容，都是全文企劃案或大綱企劃案例，提供各位從各種案例狀況中，學到如何撰寫及企劃。

【現職】
世新大學傳播管理研究所專任副教授
【學歷】
國立台灣大學商學研究所企管博士(主修策略管理及行銷管理)
國立台灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士
【國家考試】
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格
【經歷】
曾任民間企業經理、協理、副總經理、首席顧問、策略長等15年實務經驗

導引篇 經營策略是什麼
第一章 策略管理的全面理論架構
第二章 各類型企劃案撰寫的大綱架構及內容項目
第三章 經營企劃知識的重要關鍵架構、概念與內涵基礎
第四章 經營企劃知識的重要關鍵字彙整
第五章 日本及國內知名公司未來３年「中期經營計劃」及「法人說明會」報告書實例
第六章 經營企劃案例大綱（大綱架構版）