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本書系統地介紹了管理學的主要概念、職能和應用，具有概念準確、觀點新穎、注重應用等特點。書中融入了作者二十多年的研究成果和教學經驗，融合了西方最新的管理理念和中國古代豐富的管理思想，既貼近管理學的前沿之“天”，又立足于解決中國管理問題之“地”。特別是關于文化資本與和諧管理的理論敘述，更是與其他教材有所區別，雖然尚不成熟，但能使讀者共享作者的最新研究成果。 本教材是MBA和工商管理本科學生的核心基礎課程，也適用于一切有志于學習管理知識的讀者。
作者簡介
張德，清華大學經濟管理學院人力資源與組織行為系主任、教授、博士生導師。主要科研方向為組織文化、人力資源開發與管理、企業管理合理化、企業或地區發展戰略。已在報刊上發表論文：233篇，出版著作24本，其代表作為《從科學管理到文化管理》、《中國企業文化——現在與未來》、《管理學》、《人力資源開發與管理》、《組織文化建設》、《組織行為學》、《和諧管理》等。他注重將理論研究與應用研究相結合，已為49家企業進行管理咨詢。先后被聘為中國企業文化研究會常務理事、學術委員會委員，北京企業文化建設協會副會長、特邀研究員，中國人才研究會常務理事，中國勞動學會常務理事、學術委員會委員，中國人力資源開發研究會常務理事，美國人力資源開發學會會員。2004年榮獲亞太人力資源研究協會、香港人力資源管理學會、中華人力資源管理協會及《財智》雜志（中國）聯合評選的“2004年中國杰出人力資源教育精英獎”。
目次
第一章 基本概念
第一節 管理所要解決的基本矛盾
第二節 管理的含義
第三節 管理的作用
第四節 管理學的特性
第五節 企業
本章復習題
第二章 管理思想發展史
第一節 早期的管理思想
第二節 古典管理思想
第三節 霍桑試驗和海奧的人群關系論
第四節 巴納德的組織理論
第五節 現代管理學派
本章復習題
第三章 中國古代的管理思想
第一節 一分為二地對待中國古代的文化遺產
第二節 中國傳統文化的基本特征
第三節 中國古代的管理思想
本章復習題
本章案例明君漢文帝
思考題
第四章 計劃職能
第一節 計劃的性質
第二節 計劃的類型
第三節 計劃與戰略管理
第四節 組織目標
第五節 計劃工作的步驟
第六節 現代計劃方法
第七節 目標管理
第八節 戰略管理的工具一一平衡計分卡
本章復習題
本章案例人員調配通知單
思考題
第五章 組織職能
第一節 組織的基本概念
第二節 組織設計的任務
第三節 組織結構的類型
第四節 組織設計的傳統原則
第五節 組織設計的動態原則
第六節 組織設計的權變理論
第七節 團隊管理
第八節 組織變革
第九節 組織變革新趨勢
本章復習題
本章案例“中國制造”天花板?
思考題
第六章 控制
第七章 激勵職能
第八章 領導職能
第九章 協調職能
第十章 和諧管理
第十一章 組織文化
第十二章 比較管理
第十三章 未來的管理
主要參考書
第一節 管理所要解決的基本矛盾
第二節 管理的含義
第三節 管理的作用
第四節 管理學的特性
第五節 企業
本章復習題
第二章 管理思想發展史
第一節 早期的管理思想
第二節 古典管理思想
第三節 霍桑試驗和海奧的人群關系論
第四節 巴納德的組織理論
第五節 現代管理學派
本章復習題
第三章 中國古代的管理思想
第一節 一分為二地對待中國古代的文化遺產
第二節 中國傳統文化的基本特征
第三節 中國古代的管理思想
本章復習題
本章案例明君漢文帝
思考題
第四章 計劃職能
第一節 計劃的性質
第二節 計劃的類型
第三節 計劃與戰略管理
第四節 組織目標
第五節 計劃工作的步驟
第六節 現代計劃方法
第七節 目標管理
第八節 戰略管理的工具一一平衡計分卡
本章復習題
本章案例人員調配通知單
思考題
第五章 組織職能
第一節 組織的基本概念
第二節 組織設計的任務
第三節 組織結構的類型
第四節 組織設計的傳統原則
第五節 組織設計的動態原則
第六節 組織設計的權變理論
第七節 團隊管理
第八節 組織變革
第九節 組織變革新趨勢
本章復習題
本章案例“中國制造”天花板?
思考題
第六章 控制
第七章 激勵職能
第八章 領導職能
第九章 協調職能
第十章 和諧管理
第十一章 組織文化
第十二章 比較管理
第十三章 未來的管理
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