滿額折
商品簡介
目次
相關商品
商品簡介
本書針對當前民辦高校所面臨的競爭對手不斷增多、競爭強度不斷加大、競爭領域不斷擴展的態勢，集中闡釋了民辦高校應如何充分發揮其機制的優勢以提高核心競爭力，進而提出：堅實的資源保障機制、科學的管理合力機制、效益至上的經營機制、敏捷的市場反應機制、嚴格的質量保障機制、完善的服務供給機制和持續的創新機制是民辦高校形成核心競爭力的必要條件。書中系統分析了民辦高校提升核心競爭力的品牌戰略、特色戰略、規模效益戰略、多元戰略、引資戰略、人才戰略、營銷戰略和文化戰略等多種應對策略，指出我國民辦高校核心競爭力的培育和提升迫切需要政府在風險防范、產權、合理回報、稅收、資助、收費、評估、課程、教師、招生等方面不斷完善政策，特別要出臺扶持民辦高校發展的支持性政策，切實為民辦高校核心競爭力的提升創造良好的機制和體制環境。
目次
第一章 導論
一 民辦高校步入快速發展軌道
二 民辦高校面臨嚴峻競爭形勢
三 民辦高校迫切需要培育核心競爭力
第二章 民辦高校發展概述
一 民辦高校的范疇和性質
二 民辦高校的發展歷程
三 民辦高校的發展模式
四 民辦高校發展的基本動因
五 民辦高校的地位和作用
第三章 民辦高校SWOT分析
一 民辦高校面臨的外在機會（Opportunities）
二 民辦高校的自身優勢（Strengths）
三 民辦高校面臨的威脅（Threats）
四 民辦高校的競爭劣勢（Weaknesses）
第四章 民辦高校核心競爭力內涵及影響要素
一 民辦高校核心競爭力內涵與特征
二 民辦高校核心競爭力影響要素及構成要件
第五章 提升民辦高校核心競爭力的發展戰略
一 品牌戰略
二 特色戰略
三 規模效益戰略
四 聯盟戰略
五 多元戰略
六 引資戰略
七 人才戰略
八 管理戰略
九 營銷戰略
十 文化戰略
第六章 提升民辦高校核心競爭力的政策需求
一 風險防范政策
二 產權政策
三 合理回報政策
四 稅收政策
五 資助政策
六 收費政策
七 評估政策
八 課程政策
九 教師政策
十 招生政策
第七章 結語
參考文獻
附錄
后記
一 民辦高校步入快速發展軌道
二 民辦高校面臨嚴峻競爭形勢
三 民辦高校迫切需要培育核心競爭力
第二章 民辦高校發展概述
一 民辦高校的范疇和性質
二 民辦高校的發展歷程
三 民辦高校的發展模式
四 民辦高校發展的基本動因
五 民辦高校的地位和作用
第三章 民辦高校SWOT分析
一 民辦高校面臨的外在機會（Opportunities）
二 民辦高校的自身優勢（Strengths）
三 民辦高校面臨的威脅（Threats）
四 民辦高校的競爭劣勢（Weaknesses）
第四章 民辦高校核心競爭力內涵及影響要素
一 民辦高校核心競爭力內涵與特征
二 民辦高校核心競爭力影響要素及構成要件
第五章 提升民辦高校核心競爭力的發展戰略
一 品牌戰略
二 特色戰略
三 規模效益戰略
四 聯盟戰略
五 多元戰略
六 引資戰略
七 人才戰略
八 管理戰略
九 營銷戰略
十 文化戰略
第六章 提升民辦高校核心競爭力的政策需求
一 風險防范政策
二 產權政策
三 合理回報政策
四 稅收政策
五 資助政策
六 收費政策
七 評估政策
八 課程政策
九 教師政策
十 招生政策
第七章 結語
參考文獻
附錄
后記
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。