滿額折
商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
本教材共分九章：第一章介紹現代企業和企業管理的基本原理以及管理理論的演進；第二章論述企業系統如何構建的理論與方法；第三章介紹企業生產經營方向的戰略決策和戰略實施的理論與方法；第四章至第七章給出了企業日常生產經營活動的全過程，介紹了這一過程管理的基本原理和方法；第八章反映企業在事業領域、經營地域和管理組織等方面的發展情況；最后一章主要論述企業整體績效的評價方法。 本教材可作為職業技術學校、高等專科學校、成人高校及夜大學管理專業的教學用書，也可作為企業管理人員培訓用書和參考用書。
作者簡介
宋克勤，上海財經大學國際工商管理學院副教授，碩士生導師，MBA資深教師。專業方向為企業管理，研究領域包括企業組織結構設計、公司治理及生產運營管理等，主編或編著有多種教材。
目次
第一章 企業管理導論
第一節 現代企業
第二節 企業管理的概念
第三節 企業管理理論的演進
本章小結
復習題
案例分析
第二章 企業系統構建管理
第一節 企業規模的確定
第二節 企業選址
第三節 企業設施布置
第四節 企業組織結構設計
第五節 企業員工隊伍的組建
第六節 企業規章 制度的建立
本章小結
復習題
案例分析
第三章 企業戰略管理
第一節 戰略分析
第二節 戰略選擇
第三節 戰略實施
本章小結
復習題
案例分析
第四章 目標市場分析
第一節 市場細分
第二節 目標市場選擇
第三節 市場定位
本章小結
復習題
案例分析
第五章 研究與開發管理
第一節 產品開發
第二節 工藝技術的選擇
第三節 價值工程的應用
本章小結
復習題
案例分析
第六章 生產與作業管理
第一節 供應管理
第二節 現場文明生產
第三節 工序質量控制
本章小結
復習題
案例分析
第七章 銷售與配送管理
第一節 建立銷售組織
第二節 開展促銷活動
第三節 進行產品配送
第四節 顧客關系管理
本章小結
復習題
案例分析
第八章 企業發展管理
第一節 多樣化經營
第二節 國際化經營
第三節 企業集團
本章小結
復習題
案例分析
第九章 績效評價管理
第一節 確立績效評價的目的和要求
第二節 績效評價指標的計量
第三節 評價標準的確定
第四節 績效綜合評價
第五節 綜合平衡計分卡
本章小結
復習題
案例分析
參考文獻
第一節 現代企業
第二節 企業管理的概念
第三節 企業管理理論的演進
本章小結
復習題
案例分析
第二章 企業系統構建管理
第一節 企業規模的確定
第二節 企業選址
第三節 企業設施布置
第四節 企業組織結構設計
第五節 企業員工隊伍的組建
第六節 企業規章 制度的建立
本章小結
復習題
案例分析
第三章 企業戰略管理
第一節 戰略分析
第二節 戰略選擇
第三節 戰略實施
本章小結
復習題
案例分析
第四章 目標市場分析
第一節 市場細分
第二節 目標市場選擇
第三節 市場定位
本章小結
復習題
案例分析
第五章 研究與開發管理
第一節 產品開發
第二節 工藝技術的選擇
第三節 價值工程的應用
本章小結
復習題
案例分析
第六章 生產與作業管理
第一節 供應管理
第二節 現場文明生產
第三節 工序質量控制
本章小結
復習題
案例分析
第七章 銷售與配送管理
第一節 建立銷售組織
第二節 開展促銷活動
第三節 進行產品配送
第四節 顧客關系管理
本章小結
復習題
案例分析
第八章 企業發展管理
第一節 多樣化經營
第二節 國際化經營
第三節 企業集團
本章小結
復習題
案例分析
第九章 績效評價管理
第一節 確立績效評價的目的和要求
第二節 績效評價指標的計量
第三節 評價標準的確定
第四節 績效綜合評價
第五節 綜合平衡計分卡
本章小結
復習題
案例分析
參考文獻
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。