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建設項目管理(簡體書)
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建設項目管理(簡體書)

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建設項目管理是從事土木工程管理、設計和施工的工程技術和管理人員必備的基礎知識,該課程作為一門土木工程學科的專業課,一般在培養方案中可作為土木工程專業的學科平臺課程,既具有相對的獨立性,又與相關基礎課和后續專業課程有密切聯系。
本教材吸收了國內外高等學校同類課程以及相關課程體系中的適用原理和方法,結合我國工程項目管理的實踐,按照國家教育部學科調整后大土木的課程設置要求而編寫,并在學時分配和內容選取方面充分考慮了相關知識的系統性和合理性。各章內容的編寫注重相關理論方法的應用分析,注重理論聯系實際,注意分析最新評價方法的特征以及新舊方法之間的內在聯系。本教材配有思考題和習題,突出了教材的實用性和可讀性。
教材內容豐富,素材廣泛,知識面廣,可方便教師根據不同層面的學生和教學目的,靈活選取教學內容。

目次

1 緒論
 1.1 項目管理及其發展歷程
 1.2 現代項目管理的特點
 1.3 建設項目管理相關概念
 1.4 項目管理知識體系及其主要內容
 1.5 建設項目管理模式 
 1.6 建設工程項目的政府監督
 1.7 本課程的基本要求及與相關課程的關系
 思考題
2 項目組織與項目經理
 2.1 項目組織的相關概念
 2.2 項目組織的形式與選擇
 2.3 項目經理與項目經理負責制
 2.4 項目經理的素質和能力要求
 思考題
3 項目可行性研究與風險管理
 3.1 項目機會研究與方案策劃
 3.2 項目的可行性研究 
 3.3 項目風險的概念、分類 
 3.4 項目風險管理
 思考題
4 項目招標投標與合同管理
 4.1 工程招標程序及主要內容
 4.2 工程項目施工招投標
 4.3 工程合同的類型與計價方法
 4.4 投標技巧與策略
 4.5 工程合同管理
 4.6 工程索賠
 思考題
 習題
5 項目進度管理
 5.1 項目進度計劃的編制依據與步驟
 5.2 網絡計劃技術
 5.3 進度計劃的分析與優化 
 5.4 項目進度動態監測與控制
 思考題
 習題
6 施工項目的生產要素管理
 6.1 項目的人力資源管理
 6.2 項目材料與設備管理
 6.3 項目的資金管理
 6.4 項目的技術管理
 思考題
7 項目質量管理
 7.1 項目的質量管理
 7.2 質量保證與質量體系
 7.3 相關國際與國內質量標準 
 7.4 質量管理的常用方法
 思考題
8 項目現場管理
 8.1 概述
 8.2 項目現場文明施工和環境保護
 8.3 施工現場合理定置 
 8.4 工程項目安全管理
 8.5 現場安全生產常用技術措施
 思考題
9 工程建設監理
 9.1 工程建設監理的相關概念及其與項目管理的關系
 9.2 工程建設監理的范圍與主要內容
 9.3 工程項目設計階段監理
 9.4 工程項目施工階段監理
 思考題
參考文獻

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