正道：商業模式決勝未來(附光碟)（簡體書）

《正道:商業模式決勝未來》引用大量圖表數據、企業實例，用深入淺出的表述方法，從商業趨勢發展分析，商業模式如何改變，實戰中商業模式的演化三方面，層層遞進，嚴謹求證；力求為產業鏈低端的中國制造業企業家們，闡明在未來企業競爭中如何找到自己的生存之道。《正道:商業模式決勝未來》適合企業經營管理人員閱讀。

林偉賢，實踐家教育集團董事長 陜西實踐家商業培訓學院創辦人 北大實踐家商業模式研究中心副主任 《培訓》雜志國際中文版創辦人 中華教育訓練發展協會理事長 華人國際十大培訓師 亞洲十大企業培訓師 中國年度最佳杰出培訓師 同《富爸爸?窮爸爸》作者羅伯特?T．清崎均為Money＆You專業講師(全球共6位)，并且是中文Business&You、中文Money&You、Wirming for life及VCS商業系統四大國際課程的創辦人。 擁有4000場以上國際級課程培訓的經驗。 擁有18項國際講師資格，范圍涵蓋企業管理、組織管理、時間管理、效率管理、業務管理、優勢談判、團隊共識等。 著有暢銷書《成功人生啟示錄》、《我愛錢更愛你》、《商道》、《做我生命中的第一》、《創新中國》、《點醒》、《決策力》、《談判藝術》、《感恩》、《魅力口才》、《創意點亮生意》、《創業者的賺錢系統》等。 備受尊敬的證嚴法師稱贊他思維敏銳而又周密，譽之為“金頭腦”。

第一篇 商海變革中的時與勢——要前進，先認路
一、商業趨勢分析
山雨欲來風滿樓——經濟高速增長后帶來的是中小企業倒閉潮
過去的石頭，今天的漣漪——國際商業環境與海峽兩岸經濟走勢解讀
今晚死很多，明天會更好——未來商業環境預測
二、行業整合管理
朝陽產業還是夕陽產業——找到你的定見
流行的另外一端，就是下一個趨勢的開端——行業選擇中的鐘擺效應
沒有機會還是沒有發現機會——行業未來商機
三、企業應對危機
雜貨店遇上沃爾瑪——突破企業的視角
iPod，CD的終結者——掙脫行業的束縛
登泰山而小天下——商業模式角度的全局改變

第二篇 商業模式——用更少，得更多
一、創造價值
大長今的眼淚——文化創造價值
作秀的力量——影響力創造價值
從喝茶到喝咖啡——生活形態創造價值
二、利潤實現
入場費——針對特定群體的費用
停車費——延續客戶資格的費用
過路費——提供增值服務的費用
三、第三方策略
顧客就是上帝，但上帝不僅僅是你的顧客——為企業利益相關者創造價值
租金還是廣告費——第三方支付
只送不賣的營銷方式——第三方策略實現

第三篇 實戰應用——定戰略，搭平臺
一、商業模式模型解析
定位決定地位——定位四大法則
成本變收益，處處是利潤——級贏利模式解析
資本永遠嫌貧愛富——調整你的現金流結構
二、增值服務
有關系找關系，沒關系強迫發生關系——找到增值服務的切入點
引狼入室——進門以后才是花錢的開始
星巴克被干掉了——留心你的剩余價值
三、搭建平臺
搭臺子的最賺錢，站臺子的最可憐——商業平臺的重要性
玩游戲不如做游戲——通過平臺制定游戲規則
永續經營，持久贏利——商業模式和商業平臺的完美結合
附錄：企業商業模式診斷問卷
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