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目次
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“經濟與管理博士論叢”系列之一,主要介紹知識員工勝任力的理論與實踐,內容包括:知識員工概念與理論、 勝任力概念與理論、管理勝任力模型綜述、人力資源管理人員勝任力模型研究基礎、中國企業人力資源管理人員勝任力量表設計、中國企業人力資源管理人員勝任力模型構建等。
勝任力模型既是當前管理心理學、人力資源管理理論研究領域的熱點問題之一,也是最近三十余年來管理心理學、高等教育學、勞動經濟學等學科領域研究的重要內容。不過,在中國,勝任力模型的員工研究尚處于起步階段,還未進入廣泛應用階段。
勝任力模型既是當前管理心理學、人力資源管理理論研究領域的熱點問題之一,也是最近三十余年來管理心理學、高等教育學、勞動經濟學等學科領域研究的重要內容。不過,在中國,勝任力模型的員工研究尚處于起步階段,還未進入廣泛應用階段。
作者簡介
陳萬思,1977年出生,河南信陽人,華東理工大學商學院副教授、人力資源研究中心副主任;山東大學經濟學學士,廈門大學管理學碩士、博士,南京大學工商管理博士后。近年在《經濟管理·新管理》、《南開管理評論》、《中國人力資源開發》等核心期刊上發表了“中國企業人力資源經理勝任力模型實證研究”、“縱向式職業生涯發展與發展性勝任力”、“不同管理層次人力資源管理人員勝任力比較”等學術論文20余篇,其中6篇被人大報刊復印資料《企業管理研究》、《勞動經濟與勞動關係》、《人力資源管理與開發》等全文轉載;主持或主要參與國家自然科學基金項目“人力資源經理的勝任特徵研究”、教育部博士點人文社會科學研究基金項目“中國企業人力資源管理人員專業化、職業化、本土化和國際化發展對策研究”、中國人力資源開發研究會科研項目“企業人力資源管理人員勝任力模型實證研究”等10余項,以及人力資源管理諮詢課題20余項。
目次
總序
前言
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究框架
2 知識員工概念與理論
2.1 知識員工的界定、特徵與分類
2.2 管理型知識員工的角色
3 勝任力概念與理論
3.1 勝任力的界定
3.2 勝任力的分類
3.3 勝任力模型的界定、構建與應用
4 管理勝任力模型綜述
4.1 管理勝任力的界定與內容
4.2 一般管理勝任力模型
4.3 職能管理勝任力模型
5 人力資源管理人員勝任力模型研究基礎
5.1 人力資源管理職能與角色
5.2 人力資源管理人員勝任力研究綜述
6 中國企業人力資源管理人員勝任力量表設計
6.1 中國企業人力資源管理組織、角色與工作
6.2 中國上市公司招聘人力資源管理人員的廣告分析
6.3 中國最佳雇主人力資源總監的勝任力分析
6.4 中國企業人力資源管理人員勝任力項目分析
7 中國企業人力資源管理人員勝任力量表分析
7.1 中國企業人力資源管理人員勝任力量表的信度分析
7.2 中國企業人力資源管理人員勝任力量表的效度分析
8 中國企業人力資源管理人員勝任力模型構建
8.1 高績效與一般績效人力資源管理人員勝任力比較
8.2 不同管理層次高績效人力資源管理人員之比較
8.3 中國企業多層次人力資源管理人員勝任力模型分析
8.4 中國企業人力資源管理人員職業勝任力模型
8.5 中國企業人力資源經理勝任力模型
9 企業人力資源管理人員勝任力模型構建案例
9.1 霓裳輕紡股份有限公司人力資源管理人員勝任力模型
9.2 精致工藝品有限公司人力資源經理勝任力模型
10 管理教育與管理勝任力差異比較
10.1 被調查人力資源管理專業畢業生基本情況描述性統計
10.2 人力資源管理教育與人力資源管理勝任力比較
10.3 人力資源管理專業畢業生勝任力培養的層次定位
10.4 人力資源管理專業畢業生勝任力培養的績效定位
11 中國高校人力資源管理專業本科教育發展對策
11.1 培養目標定位
11.2 課程設置與教材選擇
11.3 教學方法與實習方式
11.4 師資選擇與培養
結束語
附錄
一 中國企業人力資源管理人員勝任力量表
二 中國企業人力資源管理人員調查問卷
三 中國企業人力資源管理人員電話訪談提綱
四 人力資源管理專業畢業生電話訪談提綱
五 中國高等院校人力資源管理專業本科教育
調查問卷
主要參考文獻
後記
前言
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究框架
2 知識員工概念與理論
2.1 知識員工的界定、特徵與分類
2.2 管理型知識員工的角色
3 勝任力概念與理論
3.1 勝任力的界定
3.2 勝任力的分類
3.3 勝任力模型的界定、構建與應用
4 管理勝任力模型綜述
4.1 管理勝任力的界定與內容
4.2 一般管理勝任力模型
4.3 職能管理勝任力模型
5 人力資源管理人員勝任力模型研究基礎
5.1 人力資源管理職能與角色
5.2 人力資源管理人員勝任力研究綜述
6 中國企業人力資源管理人員勝任力量表設計
6.1 中國企業人力資源管理組織、角色與工作
6.2 中國上市公司招聘人力資源管理人員的廣告分析
6.3 中國最佳雇主人力資源總監的勝任力分析
6.4 中國企業人力資源管理人員勝任力項目分析
7 中國企業人力資源管理人員勝任力量表分析
7.1 中國企業人力資源管理人員勝任力量表的信度分析
7.2 中國企業人力資源管理人員勝任力量表的效度分析
8 中國企業人力資源管理人員勝任力模型構建
8.1 高績效與一般績效人力資源管理人員勝任力比較
8.2 不同管理層次高績效人力資源管理人員之比較
8.3 中國企業多層次人力資源管理人員勝任力模型分析
8.4 中國企業人力資源管理人員職業勝任力模型
8.5 中國企業人力資源經理勝任力模型
9 企業人力資源管理人員勝任力模型構建案例
9.1 霓裳輕紡股份有限公司人力資源管理人員勝任力模型
9.2 精致工藝品有限公司人力資源經理勝任力模型
10 管理教育與管理勝任力差異比較
10.1 被調查人力資源管理專業畢業生基本情況描述性統計
10.2 人力資源管理教育與人力資源管理勝任力比較
10.3 人力資源管理專業畢業生勝任力培養的層次定位
10.4 人力資源管理專業畢業生勝任力培養的績效定位
11 中國高校人力資源管理專業本科教育發展對策
11.1 培養目標定位
11.2 課程設置與教材選擇
11.3 教學方法與實習方式
11.4 師資選擇與培養
結束語
附錄
一 中國企業人力資源管理人員勝任力量表
二 中國企業人力資源管理人員調查問卷
三 中國企業人力資源管理人員電話訪談提綱
四 人力資源管理專業畢業生電話訪談提綱
五 中國高等院校人力資源管理專業本科教育
調查問卷
主要參考文獻
後記
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