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在知識經濟時代，人力資源作為企業戰略資源的重要性日益顯現，人力資源管理也逐步由傳統的人事管理上升到戰略管理的高度。然而，無論處于哪一個管理階段，員工的薪酬管理始終是人力資源管理的核心環節，對企業的生存、發展和提高競爭力發揮著不可替代的作用。同時，薪酬管理涉及面廣，管理過程復雜，管理事項繁多，這決定了其實際操作難度較大。
正是基於上述情況，編者從薪酬理論和薪酬管理實踐相結合的角度進行了有益探索，不僅對薪酬分配的理論、功能，薪酬戰略的制定，薪酬體系的設計進行了系統的分析，而且對企業薪酬分配的原則、政策導向、工作流程也進行了詳細介紹，還突出了政府對企業薪酬管理實施宏觀調控的方式和方法及企業應注意的問題。為了提高適用性，本書各章精選了相關案例，并列出討論題，以便讀者進一步深入研究，增強現實針對性和可操作性。
本書既可作為高等院校工商管理、公共管理以及相關專業本科學生的教材，也可作為基層經濟組織人力資源管理者的業務用書，還可作為相關業務部門工作者提高薪酬管理水平的參考讀物。
正是基於上述情況，編者從薪酬理論和薪酬管理實踐相結合的角度進行了有益探索，不僅對薪酬分配的理論、功能，薪酬戰略的制定，薪酬體系的設計進行了系統的分析，而且對企業薪酬分配的原則、政策導向、工作流程也進行了詳細介紹，還突出了政府對企業薪酬管理實施宏觀調控的方式和方法及企業應注意的問題。為了提高適用性，本書各章精選了相關案例，并列出討論題，以便讀者進一步深入研究，增強現實針對性和可操作性。
本書既可作為高等院校工商管理、公共管理以及相關專業本科學生的教材，也可作為基層經濟組織人力資源管理者的業務用書，還可作為相關業務部門工作者提高薪酬管理水平的參考讀物。
目次
總序
第一章 薪酬概述
第一節 薪酬、工資及分配
第二節 薪酬分配理論
第三節 薪酬的功能
本章小結
關鍵術語
案例 10分鐘工作可以獲得12小時報酬的崗位
復習思考題
第二章 薪酬戰略
第一節 薪酬戰略的內涵和特徵
第二節 企業戰略與薪酬戰略
第三節 內部一致性與薪酬戰略
第四節 外部競爭力與薪酬戰略
第五節 薪酬戰略的實施步驟
本章小結
關鍵術語
案例1 薪酬制度要有利于企業總體戰略的實現
案例2 根據公司的不同情況選擇不同的薪酬戰略
復習思考題
第三章 薪酬體系
第一節 薪酬體系的構成
第二節 薪酬體系的作用模式
第三節 薪酬體系的影響因素
本章小結
關鍵術語
案例1 常州常捷電子有限公司實施的集體協商工資制度及工資運行方案
案例2 愛立信中國公司的薪酬制度
復習思考題
第四章 薪酬設計
第一節 薪酬設計原則和要求
第二節 薪酬設計的基本流程
第三節 薪酬結構及政策導向
第四節 薪酬制度
本章小結
關鍵術語
案例 小企業銷售人員的薪酬設計
復習思考題
第五章 薪酬管理工作流程
第一節 工作分析
第二節 工作評價
第三節 薪酬調查
第四節 薪酬調整
本章小結
關鍵術語
案例 某能源企業的外部市場薪酬調查表
復習思考題
第六章 薪酬支付
第七章 政府對薪酬分配的宏觀調控
第八章 集體談判工資制度
第九章 員工獎勵與福利
第十章 薪酬預算、控制與溝通
參考文獻
後記
第一章 薪酬概述
第一節 薪酬、工資及分配
第二節 薪酬分配理論
第三節 薪酬的功能
本章小結
關鍵術語
案例 10分鐘工作可以獲得12小時報酬的崗位
復習思考題
第二章 薪酬戰略
第一節 薪酬戰略的內涵和特徵
第二節 企業戰略與薪酬戰略
第三節 內部一致性與薪酬戰略
第四節 外部競爭力與薪酬戰略
第五節 薪酬戰略的實施步驟
本章小結
關鍵術語
案例1 薪酬制度要有利于企業總體戰略的實現
案例2 根據公司的不同情況選擇不同的薪酬戰略
復習思考題
第三章 薪酬體系
第一節 薪酬體系的構成
第二節 薪酬體系的作用模式
第三節 薪酬體系的影響因素
本章小結
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案例1 常州常捷電子有限公司實施的集體協商工資制度及工資運行方案
案例2 愛立信中國公司的薪酬制度
復習思考題
第四章 薪酬設計
第一節 薪酬設計原則和要求
第二節 薪酬設計的基本流程
第三節 薪酬結構及政策導向
第四節 薪酬制度
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案例 小企業銷售人員的薪酬設計
復習思考題
第五章 薪酬管理工作流程
第一節 工作分析
第二節 工作評價
第三節 薪酬調查
第四節 薪酬調整
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案例 某能源企業的外部市場薪酬調查表
復習思考題
第六章 薪酬支付
第七章 政府對薪酬分配的宏觀調控
第八章 集體談判工資制度
第九章 員工獎勵與福利
第十章 薪酬預算、控制與溝通
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