領導學(原書第4版)（簡體書）

本書把對跨文化、種族和性別的領導理論的分析，作為系統討論領導有效性的一個組成部分，重點闡述組織經歷的巨變，以展望未來前景。每章結尾附有各種習題和自我評估測驗，有助于讀者更好地理解書中內容，幫助讀者掌握新的領導理論，并在各自組織的開發和改進中加以運用。

譯者序
前言
第一部分 基本概念和框架
第1章 領導的定義及重要性
1.1 有效領導
1.2 文化與領導
1.3 有效領導的障礙
1.4 領導與管理
1.5 領導者的功能與作用
1.6 領導是否產生差別
1.7 總結
1.8 領導挑戰：巧用文化
1.9 復習討論題
1.10 網絡搜索
練習1-1 什麼是領導
練習1-2 領導的描述
練習1-3 納蘭的橋
練習1-4 認識領導環境
案例 行動中的領導：JetBlue的革新家戴維·尼勒曼
第2章 領導：過去、現狀和未來
2.1 現代領導理論的發展史
2.2 現狀：領導實踐和研究的流行趨勢
2.3 總結
2.4 領導挑戰：選擇團隊成員
2.5 復習討論題
2.6 網絡搜索
練習2-1 新瓶裝舊酒
練習2-2 玩具工廠
練習2-3 領導與性別
案例 行動中的領導：關懷型的獨裁者
第3章 個人差別與品質
3.1 個人差別特徵因素
3.2 價值觀
3.3 能力和技能
3.4 相關的個性品質
3.5 個人特徵的應用
3.6 總結
3.7 領導挑戰：心理測試
3.8 復習討論題
3.9 網絡搜索
練習3-1 你最理想的組織
自我評估 3.1 價值體系
自我評估 3.2 情商
自我評估 3.3 控制類型
自我評估 3.4 A型行為方式
自我評估 3.5 自我反饋
自我評估 3.6 MBTI
自我評估 3.7 權謀
案例 行動中的領導：宜家常勝團隊的締造者佩妮萊·施皮爾斯·洛佩斯
第4章 權力與領導
4.1 組織中的權力：定義和結論
4.2 權力來源
4.3 權力的陰暗面：腐敗
4.4 授權：權力形式的變化
4.5 總結
4.6 領導挑戰：拿多少錢才算夠
4.7 復習討論題
4.8 網絡搜索
練習4-1 識別授權的障礙
自我評估 4.1 權力觀
案例 行動中的領導：迪克·格拉索的權力
第二部分 權變模式
　第5章 權變模式：資源的有效使用
5.1 費德勒的權變模式
5.2 標準決策模式
5.3 認知資源理論
5.4 權變模式與文化
5.5 總結
5.6 領導挑戰：製造危機—業績與士氣
5.7 復習討論題
5.8 網絡搜索
練習5-1 改變領導者情境控制
練習5-2 標準決策模式的應用
練習5-3 創造一種鼓勵參與的氛圍
自我評估 5.1 確定你的LPC
自我評估 5.2 領導情境評估
案例 行動中的領導：化妝品皇后與軟件國王
第6章 交換、關係開發與管理
6.1 目標－路徑理論
6.2 定性模式
6.3 領導－成員交換
6.4 領導替代
6.5 情境領導
6.6 總結
6.7 領導挑戰：入圈申請者
6.8 復習討論題
6.9 網絡搜索
練習6-1 清除障礙
練習6-2 圈內人與圈外人
自我評估 6.1 確認你的圈內與圈外成員
自我評估 6.2 領導替代
案例 行動中的領導：關愛水兵的海軍中校
第三部分 目前的發展與應用
　第7章 參與管理與領導團隊
7.1 在哪些情況下需要參與
7.2 授權問題
7.3 參與管理評價：團隊和超越領導
7.4 在團隊氛圍中領導者的作用
7.5 總結
7.6 領導挑戰：誰能得到項目
7.7 復習討論題
7.8 網絡搜索
練習7-1 授權抑或不授權
練習7-2 成為一個超越領導者的策略
自我評估7.1 授權標準
自我評估7.2 你是一名團隊領導嗎
案例 行動中的領導：美國全食公司
　第8章 變革型領導
8.1 魅力型和改革型領導的研究發展簡史
8.2 魅力型領導：一種領導與下屬間的關係
8.3 交易型領導與改革型領導
8.4 變革型領導與愿景型領導
8.5 總結
8.6 領導挑戰：如何對付非道德的魅力型領導者
8.7 復習討論題
8.8 網絡搜索
練習8-1 你了解魅力型領導者嗎
練習8-2 魅力型言辭
自我評估8.1 建立信任
案例 行動中的領導：改造雅芳的藝術大師鐘彬嫻
　第9章 宏觀觀點：戰略領導
9.1 微觀領導與宏觀戰略領導的差別
9.2 戰略領導的范圍與影響
9.3 宏觀領導者的特徵
9.4 執行官如何影響組織
9.5 戰略領導者的責任
9.6 總結
9.7 領導挑戰：董事會與首席執行官
9.8 復習討論題
9.9 網絡搜索
練習9-1 理解戰略要素
練習9-2 你所在的組織
練習9-3 影響過程
自我評估9.1 你的戰略領導類型是什麼
案例 行動中的領導：A. G. 雷福禮重塑寶潔公司
第四部分 展望未來
　第10章 我們的未來
10.1 我們所知和我們未知的方面
10.2 領導背景的變化及其后果
10.3 展望未來
自我評估10.1 個人使命總結
參考文獻