網絡環境下企業生態系統創新共生戰略（簡體書）

有關組織和環境之間的關係問題一直就是理論界關心的熱點問題之一，而網絡環境下企業生態系統的適應性創新機制研究則更是理論前沿問題。20 世紀90年代以來網絡環境的形成，不僅擴大了企業可利用的生態空間，而且加劇了企業之間競爭的壓力。本書強調創新和動態進化，在戰略思想上突破了傳統觀念，有利于學科的建設發展。另外，本書研究的現實意義是：（1） 通過構建企業生態-系統，提升企業的競爭能力，為我國企業改革提供了新的思路：（2）有利于企業減少經營風險，實現共贏；（3）有利于企業成為學習型組織，獲得持續的競爭優勢。
本書根據經濟學、管理學和社會學的有關理論，采用系統化、動態化、共生化、定量化，以及可操作性和實證性的研究方法，來認識網絡環境條件下由相互聯系的多個企業形成的企業生態系統適應性創新的組織結構特徵、運作機理、發展戰略和運行規律。
全書主要突破和創新之處有：建立了網絡環境下信息運動模型；構建了網絡環境、生態系統適應性創新運作機理理論；用博弈理論分析了企業生態系統內各結點企業在相互適應過程中的協同競爭；明確提出了保持企業生態系統動態健康平衡的創新共生戰略。
包括緒論和結束語在內，全書分為7章，主要內容和結論包括：
（1）企業生態系統的定義規範：企業生態系統是借用生態學的概念，來解釋組織和環境之間的關係。凡是相互影響、相互作用的企業組織之間、企業組織和個人之間，依靠各自的核心能力進行優勢互補，以共同實現價值創新所形成的復雜經濟群體都屬于企業生態系統。并對企業生態系統的內涵、構成要素、特點、形式、功能和創新性等進行了分析。
（2）網絡環境對企業生態系統的影響：網絡環境是由技術層面和社會層面構成。網絡信息流是最重要的作用力，因此從網絡信息運動的模型入手，分析網絡環境對企業生態系統的價值鏈、資源配置方式、組織結構、競爭戰略和運作方式的影響效應。
（3）企業生態系統的適應性結構分析：網絡環境下的企業生態系統的適應性結構是一種基於價值網的網鏈結構形式，主要包括供應企業、生產企業、銷售企業、競爭企業、互補企業和顧客。在分析網鏈結構能保證企業生態系統適應網絡環境變化的特性之后，對其四種結構形式的適應性進行了比較分析。
（4）構建網絡環境下企業生態系統創新運作機理理論：從企業生態系統核心能力重構和價值創新兩個視角來分析其運作機理。通過主導企業的凸顯、價值協議的制定、物理價值網向虛擬價值網的遷移，確保每一個結點企業的相對穩定和價值創新。
（5）協同競爭和企業生態系統內各結點企業之間的適應性創新：為了實現動態平衡，各結點企業之間的協同和適應性創新是獲得競爭優勢的主要原因。在對結點企業的競爭博弈進行系統分析的基礎上，分析了存在的問題，并提出了解決對策。
（6）創新共生戰略及實證分析：突破傳統觀念，對企業生態系統的健康，發展進行重新認定，明確提出構建適應性創新機制、維持企業生態系統健康的創新共生戰略。通過對企業生態系統內部和外部信息管理子系統，以及信息接口子系統進行分析，提出網絡環境的優化舉措。最后通過對豐田汽車生態系統的天津地區的結點企業進行實地調查，提出創新共生指數的概念、指標設計和計量方法，分析該企業生態系統的核心能力及其運行機制，進一步驗證創新共生戰略運行的效果。

李玉瓊，女，1968年7月生，湖南衡陽市人，管理科學與工程專業博士，日本東京大學“中國政府派遣研究員”，南華大學副教授、碩士生導師、核能經濟與管理研究中心副主任、發展戰略與區域經濟研究所副所長。主要研究方向為戰略管理、信息管理及企業組織管理。目前，作為項目主持人已主持科研項目近十項，專業負責或主要參與科研項目十余項，其研究成果分別在國家自然科學基金委員會管理科學重要期刊、國家核心期刊和CSSCI期刊等發表論文數十篇，并獲得省市級社會科學優秀成果獎4項。

第1章 緒論
　1.1 問題的提出
　1.2 研究意義
1.2.1 理論意義
1.2.2 現實意義
　1.3 理論評述
1.3.1 國際研究進展：從被動性適應到理性選擇
1.3.2 國內研究現狀
　1.4 研究思路、方法和主要內容
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.4.3 本書結構和研究內谷
第2章 企業生態系統的網絡環境及其影響
　2.1 企業生態系統的規定性
2.1.1 企業生態系統的含義及構成要素
2.1.2 企業生態系統的特徵
2.1.3 企業生態系統的類型
2.1.4 企業生態系統的功能
2.1.5 企業生態系統的創新性
　2.2 企業生態系統的網絡環境
2.2.1 企業生態系統的邊界
2.2.2 企業生態系統環境的概念
2.2.3 企業生態系統環境的變化
2.2.4 網絡環境的構成
　2.3 網絡信息運動模式　
2.3.1 網絡信息及其運動的特點
2.3.2 模式的構建
　2.4 網絡環境的復雜性　
2.4.1 網絡信息運動過程分析　
2.4.2 網絡信息運動傳遞方式的改變
2.4.3 干擾因素分析
2.4.4 網絡信息運動可能出現的復雜性問題
　2.5 網絡環境的影響分析
2.5.1 有關網絡影響作用的流行觀點
2.5.2 信息流是網絡環境對企業生態系統作用的驅動力
2.5.3 網絡環境的影響效應
　2.6案例：網絡環境對思科公司發展的影響
2.6.1 思科公司簡介
2.6.2 思科公司的互聯網戰略
2.6.3 網絡環境下思科公司生態系統的演化
第3章 企業生態系統適應能力的結構保證
　3.1 企業生態系統的形成
3.1.1 企業生態系統的形成條件
3.1.2 結構關聯法則
　3.2 企業生態系統的網鏈結構分析
3.2.1 價值理論發展概述
3.2.2 價值網的形成
3.2.3 企業生態系統結構的適應性
　3.3 不同結構形式的適應性比較
3.3.1 企業生態系統的四種組織結構形式
3.3.2 四種組織結構的相似之處
3.3.3 四種組織形式適應性的主要區別
　3.4 案例：戴爾公司的集群共生戰略
3.4.1 適應環境變化，構建戴爾計算機生態系統
3.4.2 以顧客為中心，擴展價值網
3.4.3 降低運作成本，打造核心競爭力
第4章 網絡環境下企業生態系統的創新運作機理
　4.1 機制和機理
　4.2 企業生態系統的核心能力
4.2.1 核心能力的定義及特點
4.2.2 主導核心能力和從屬核心能力
4.2.3 企業生態系統核心能力的結構
　4.3 網絡環境下的知識管理
4.3.1 知識和知識管理
4.3.2 知識整合和知識創新
4.3.3 網絡環境技術層面的知識流動
4.3.4 知識的利用與共享　
　4.4 基於核心能力的企業生態系統適應性分析
4.4.1 企業生態系統的適應性創新
4.4.2 網絡環境下價值流運動的新變化
4.4.3 企業生態系統實現價值創新的過程
　4.5 案例：寶潔企業生態系統的創新機制
4.5.1 寶潔公司的自我診斷
4.5.2 創新機制的變革：從“研究與開發”到“聯系與開發”　
4.5.3 寶潔企業生態系統內的知識管理
第5章 協同競爭和結點企業間的相互適應
　5.1 競爭理論中從“對抗”到“協同”的演進
5.1.1 經濟學的演進路徑
5.1.2 管理學的演進路徑
　5.2 企業生態系統的協同競爭
5.2.1 傳統經濟的對抗型競爭
5.2.2 網絡環境與協同競爭的產生
5.2.3 企業生態系統內協同競爭與結點間適應性創新的關係
　5.3 結點企業間相互適應過程中博弈現象分析
5.3.1 企業生態系統內的博弈格局
5.3.2 博弈模型的構建
　5.4 在相互適應過程中協同創新效益的分析
　5.5 案例：佳能復印機生態系統的協同競爭
5.5.1 施樂公司的壁壘戰略
5.5.2 佳能公司的創新戰略
5.5.3 佳能公司的協同競爭戰略
第6幸 企業創新共生戰略及實證分析
　6.1 企業生態系統的健康
6.1.1 企業生態系統健康的標準
6.1.2 影響企業生態系統健康的因素
　6.2 制定創新共生戰略，創建適應性創新機制
6.2.1 選擇合適的生態位勢，構建企業生態系統　
6.2.2 提升系統核心能力，創建適應性創新機制
6.2.3 對系統進行協調管理，推動系統的適應性創新
　6.3 創新共生戰略的實施　
6.3.1 實施步驟　
6.3.2 戰略實施的信息技術支撐
6.3.3 網絡環境的優化
　6.4 案例：豐田汽車生態系統及在我國實施創新共生戰略
6.4.1 豐田汽車公司的全球生態系統
6.4.2 豐田汽車生態系統的創新共生戰略
6.4.3 豐田汽車公司在中國子系統的創新共i戰略的實施
6.4.4 豐田汽車公司在中國子系統創新共生指數分析
6.4.5 適應性創新能力分析
第7章 結論與展望
　7.1 研究結論
　7.2 研究創新
　7.3 研究展望
參考文獻
附錄 豐田汽車公司在中國生態子系統內各結點企業間共生指數評分標準
致謝