長效管理（簡體書）

現實中，企業管理的短期行為非常普遍，也因此造成了大量的曇花一現的“明星”企業。本書正是抓住這一矛盾，站在戰略的高度，從企業文化、長遠目標、企業制度、團隊建設、聯盟策略、建立品牌、跨國經營、有效執行、不斷創新等九個方面，對長效管理進行了詳盡的闡述，運用生動的語言，結合翔實的案例，精辟地揭示了現代管理的真諦，給企業管理者提供了創造企業未來資本的有力工具。
本書適合計劃企業未來、把握企業方向的管理者閱讀。

第一章 長效管理決定企業的未來
　1.長效管理是企業持續發展的法寶
　2.危機意識是長效管理的前提
　3.企業戰略決定長效管理的成敗
　4.信息化管理提升長效管理的效率
第二章 企業文化，奠定長效管理的基石
　1.企業文化是一種寶貴的無形資產
　2.如何建設優秀的企業文化
　3.企業文化基石模型
　4.以人為本是企業文化建設的核心理念
　5.中國企業文化的誤區
　6.企業文化變革
　7.基於民族文化差異的文化沖突
　8.建設面向未來的企業文化
第三章 長遠目標，樹立長效管理的標桿
　1.樹立遠大目標是長效管理的需要
　2.目標激勵是長效管理的重要手段
　3.制定愿景目標
　4.建立現代企業目標管理體系
　5.重視目標溝通
　6.學會細分目標
　7.適時調整目標　
第四章 完善制度，實行長效管理的保證
　1.實行長效管理必須建立完善的規章 制度
　2.企業規章 制度生效的要件及范圍
　3.落實企業制度的方法
　4.企業制度創新
　5.規範管理創造最佳經濟效益
　6.領導者要做執行制度的表率
　7.加強內部控制，激發企業活力
第五章 打造團隊，凝聚長效管理的力量
　1.團隊制勝
　2.建立優秀的團隊
　3.團隊建設的五個階段
　4.為團隊樹立一面旗幟
　5.充分激發團隊的潛能
　6.協作是團隊的靈魂
　7.打造學習型團隊
　8.全方位培育團隊強大的向心力
　9.加強團隊績效考評
第六章 聯盟策略，實現長效管理的雙贏
　1.建立戰略聯盟的意義
　2.雙贏是建立聯盟的基礎
　3.戰略聯盟的分類
　4.聯盟的主流模式——動態聯盟
　5.建立戰略聯盟的原則
　6.建立戰略聯盟“七忌”
　7.戰略聯盟的風險和成本
　8.如何建立有效的戰略聯盟
第七章 建立品牌，提升長效管理的價值
　1.企業品牌及品牌戰略的意義和作用
　2.樹立品牌意識
　3.正確認識品牌意識與品牌定位的關係
　4.用優質服務打造品牌
　5.建立品牌忠誠度
　6.品牌形象策略
　7.品牌延伸策略
　8.品牌管理的誤區
　9.中國品牌的永續經營之道
第八章 跨國經營，開拓長效管理的空間
　1.跨國經營是企業迎接經濟全球化的必然選擇
　2.正確認識企業國際化
　3.跨國公司對全球經濟化的巨大影響
　4.中國企業跨國經營的九種投資模式
　5.跨國經營中的文化管理
　6.掌握本土化和國際化的平衡之道
　7.中國企業海外併購的策略
第九章 有效執行，決定長效管理的結果
　1.長效管理的成功最終取決于執行力
　2.如何強化執行力
　3.企業執行力不佳的表現及其原因
　4.建立執行系統——4R管理模式
　5.樹立執行心態
　6.完善執行流程
　7.正確進行執行力評估
第十章 不斷創新，推動長效管理的引擎
　1.創新，長效管理永恆的主題
　2.激發企業創新之源
　3.企業創新的三種類型
　4.企業創新法則
　5.漸進創新
　6.企業全面創新
參考文獻