現代企業人力資源管理概論（簡體書）

人力資源管理教材必須反映這種現代人力資源管理理念，以企業“用人”為核心展開人力資源管理的內容，把人力資源規劃、員工招聘、素質測評、崗位管理與資源配置、績效管理、薪酬管理、培訓發展、職業生涯規劃、勞資關係管理等內容有機結合起來。
本書力求反映現代人力資源的最新成果，充分吸收國內外人力資源管理的最新理論研究成果與方法，并結合現代企業人力資源管理實踐，形成一套完整的人力資源管理體系。本書系統闡述了人力資源管理的基本理論和方法，具有理論性和實踐性結合的特點，在介紹人力資源管理理論和方法的同時，強調企業人力資源管理的操作性；本書從抽象到具體，從理論到實踐，循序漸進，重點突出。本書可以作為高等院校管理類專業的教學用書，也可以作為企業管理人員的參考閱讀書目。

第1章 企業與社會的人力資源
1.1 人力資源概述
1.1.1 人力資源的內涵
1.1.2 人力資源的特點
1.1.3 企業的人力資源結構
1.2 人力資源在現代社會經濟發展中的作用與地位
1.2.1 人力資源與現代經濟增長
1.2.2 人力資源與中國未來經濟增長
閱讀材料1-1 曹操的人力資源管理啟示錄
1.3 人力資源與企業競爭優勢
1.3.1 人力資源與現代企業發展
1.3.2 通過人力資源形成企業核心競爭能力
閱讀材料1-2 構建戰略性人力資源管理理念
1.4 人力資源的經濟分析與社會分析
1.4.1 人力資源的經濟分析
1.4.2 人力資源的社會分析
1.5 人力資源的資本化
1.5.1 人力資源與人力資本
1.5.2 人力資源的資本化形式
閱讀材料1-3 企業人力資本增值的途徑
案例1-1 麥當勞的培訓與晉升機制
第2章 現代企業人力資源管理
2.1 現代人力資源管理及其特點
2.1.1 什麼是現代人力資源管理
2.1.2 現代人力資源管理與傳統人事管理比較
閱讀材料2-1 傳統人事管理向人力資源管理的轉變途徑
2.1.3 現代人力資源管理的特點
閱讀材料2-2 最好的管理——善待員工
2.2 人力資源管理的目標與任務
2.2.1 人力資源管理的目標
2.2.2 人力資源管理的任務
2.3 力資源管理的內容、功能與角色
2.3.1 企業人力資源管理的內容與功能
2.3.2 人力資源管理模型
2.3.3 企業人力資源管理的角色
閱讀材料2-3 IBM人事經理責任
2.4 人力資源管理的基本模式
2.4.1 美國企業的人力資源管理模式
2.4.2 日本企業的人力資源管理模式
2.4.3 中國企業的人力資源管理模式
2.5 組織行為與現代人力資源管理
2.5.1 組織行為與現代人力資源管理的關係
2.5.2 組織行為在人力資源管理中的應用
2.5.3 組織文化在現代人力資源管理中的作用
閱讀材料2-4 買菜·同花順·牧羊人
案例2-1 國企人事經理的“人事經”
第3章 現代企業人力資源管理的基本理論
3.1 現代企業人力資源管理的幾個原則
閱讀材料3-1 彌勒佛與韋陀
3.2 人性假設及管理模式
3.2.1 “經濟入”假設與管理
3.2.2 “社會人”假設與管理
3.2.3 “自動人”假設與管理
3.2.4 “復雜人”假設與管理
3.3 人力資源管理的哲學
3.3.1 X理論、Y理論
閱讀材料3-2 只管3個人
……
第4章 人力資源規劃與戰略
第5章 人員招聘與選拔
第6章 人力資源配置
第7章 企業績效考核體系
第8章 企業薪酬管理
第9章 人力資源開發與培訓管理
第10章 職業生涯管理
第11章 勞動關係管理
第12章 人力資源管理的發展趨勢
參考文獻