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本書是現代醫院管理系列之一，力圖通過組織結構設計，理順醫院組織結構，明確各部門職能，明晰職位職責，評估管理體制和領導體制，使責權相互匹配，形成最佳的醫院組合和協作模式，來探討解決長期以來醫院組織僵化、機構臃腫、多頭領導、越級指導、職能缺乏、職責不清、責權不等、權限過于集中或分散、分工不合理、員工士氣低落等一系列現實存在的問題，使醫院形成具有競爭力的、可持續發展的管理組織模式。 本書用表格這種既簡練又直觀的形式來說明醫院職能管理6大體系500多個職位的名稱、任職條件、設置目的、權力范圍、職責要求等，所涉及內容涵蓋了從醫院領導到普通員工的各個崗位，使醫院各級、各類人員都能從本書中找到適合自己的職位說明和工作職責。
作者簡介
解曉明，西安市第四醫院院長，陜西省醫學會常務理事，先后畢業于大同醫學院、第二軍醫大學臨床醫學和衛生事業管理專業。歷任醫務科主任、業務副院長、院長。從事醫療、管理工作近30年，榮獲“全國百姓放心醫院優秀管理者”、“陜西省白求恩精神獎”、“西安市勞動模范”。曾主編《疑難青光眼的診斷與治療》、《物理方法診療學》、《現代醫院流程管理》等著作，并參與多項科研項目，其中《小兒肥胖癥的診斷治療研究》、《西安地區7-15歲兒童功能正常值測定》獲得西安市科技進步獎。所在醫院連續8年被評為“西安市衛生系統綜合目標評比一等獎”，率先在陜西省的醫院中實行Ⅵ形象設計和醫院流程管理。
目次
第一章 行政管理部門
財務部電腦主管
財務部會計
制單會計
成本費用管理會計
資金管理會計
明細賬會計
財務稽核會計
稽核記賬會計
報銷審核會計
會計檔案員
財務部總出納
現金出納員
銀行出納員
費用核算員
工資核算員
往來款核算員
科室核算員
結算員
票據管理員
物價管理員
公積金核算員
績效考核員及納稅員
固定資產會計
藥學部會計
器械部會計
基建部會計
總務部會計
總務部餐飲部會計
體檢中心會計
門診收費處組長
……
第二章 后勤管理部門
第三章 醫療管理部門
第四章 醫技科室
第五章 門診部
第六章 住院部
財務部電腦主管
財務部會計
制單會計
成本費用管理會計
資金管理會計
明細賬會計
財務稽核會計
稽核記賬會計
報銷審核會計
會計檔案員
財務部總出納
現金出納員
銀行出納員
費用核算員
工資核算員
往來款核算員
科室核算員
結算員
票據管理員
物價管理員
公積金核算員
績效考核員及納稅員
固定資產會計
藥學部會計
器械部會計
基建部會計
總務部會計
總務部餐飲部會計
體檢中心會計
門診收費處組長
……
第二章 后勤管理部門
第三章 醫療管理部門
第四章 醫技科室
第五章 門診部
第六章 住院部
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