醫療衛生單位財務管理(第2版)（簡體書）

對醫療衛生單位來講，財務管理的范疇已遠遠超越了簡單的會計操作。今天的醫療衛生單位需要掌握精準的財務管理語言，建立健全財務管理機制和流程，完善財務規劃、風險評估、財務決策、資本分配及戰略預算等重要工作。本書兼顧理論原理與管理實務，采用問答形式和案例分析，講解了財務管理基本原理在不同醫療衛生單位中的最佳應用．有助于醫療衛生單位了解財務管理的實質并實現財務管理的目標。

肯尼思•考夫曼（Kenneth Kaufman）是考夫曼-霍爾合伙公司（Kaufman，Hall＆Associates）的執行合伙人。考夫曼-霍爾合伙公司成立于1985年，是一家獨立的財務和投資諮詢公司，為各種類型、規模的醫療衛生單位提供財務諮詢服務和財務軟件服務。
從1976年開始，考夫曼先生就已經開始為遍布全美的醫療衛生單位做諮詢工作，所涉及的領域包括戰略財務規劃、資本規劃和資本分配、合資項目、財務諮詢服務以及組織的兼并和剝離等。他所關注的目標是幫助醫療衛生單位的管理者改進他們的決策質量，并幫助這些組織獲得且保持財務競爭力。
考夫曼先生已經出席過200多次全國范圍內的教育培訓項目，包括醫療保健財務管理協會（Healthcare Financial Management Association）、美國醫療衛生單位執行官協會（American College of Heahhcare Executives）、美國醫院協會（American Hospital Association）、公司治理研究院（Governance Institute）等發起的一些研討會。他的聽眾通常包括來自全國各大醫院的最高級別的首席執行官、首席財務官以及董事會成員。

導論
　為什麼寫作本書？
　本書都講了些什麼？
第1章 輪轉不息的資金運動：資本循環管理
　為什麼醫療衛生單位的領導者和董事會成員需要關注財務管理原則？
　什麼是貴本管理循環？
　為什麼資本循環管理對醫療衛生單位至關重要？
　什麼是資本結構？
　誰負責管理組織的資本結構？
　為什麼許多組織無法完成財務目標？
　醫療衛生單位的領導者應怎樣治愈這些財務管理疾病？
　財務上成功的組織有什麼特點？
　第2章 信用價值：組織經營的準繩
　為什麼信用價值對醫療衛生單位而言很重要？
　在當前的市場條件下哪些因素對醫療衛生單位的資本獲得能力有影響？
　信用價值的關鍵決定因素是什麼？為確定組織的信用等級征信所需要審查哪些因素？
　哪些財務因素對信用價值有影響？
　哪些因素會導致信用評級上升或下降？
　怎樣進行財務信用分析？
第2章 信用價值：組織經營的準繩
　為什麼信用價值對醫療衛生單位而言很重要？
　在當前的市場條件下，哪些因素對醫療衛生單位的資本
　獲得能力有影響？
　信用價值的關鍵決定因素是什麼？為確定組織的
　信用等級，征信所需要審查哪些因素？
　哪些財務因素對信用價值有影響？
　哪些因素會導致信用評級上升或下降？
　怎樣進行財務信用分析？
　為維持合適的信用價值，關鍵策略是什麼？
　關於信用價值，我們需要了解的最重要的東西是什麼？
第3章 踏上黃磚路：在新的醫療衛生環境中進行財務規劃
　什麼是財務規劃？為什麼財務規劃對醫療衛生單位很重要？
　誰應為財務規劃負責？
　財務規劃與戰略規劃是怎樣聯系起來的？
　出色的財務規劃都包含哪些要素？
　財務規劃流程的第一步是什麼？
　財務規劃流程接下來的步驟是什麼？
　怎樣估算資本需求？應該進行多少投資？
　怎樣確定財務規劃方程左邊的其他資本使用量？
　怎樣確定財務規劃方程右邊的資本來源？
　將財務規劃方程左右兩邊放在一起，會有什麼結果？
　怎樣確定為消除資本短缺所必需的盈利能力水平？
　怎樣測試預計值的合理性？
　組織怎樣才能有效地實施財務規劃？
附錄A　現實案例：信用分析和財務規劃
　組織概況
　財務歷史
　不斷變化的財務環境
　實施財務規劃最佳實務
　結論
第4章 風險評估：使用模擬分析，改進財務決策制定
　風險和不確定性有什麼不同？
　風險的主要來源有哪些？
　醫療衛生單位的管理者為什麼需要理解風險和不確定性？
　為了有效地進行風險分析，需要作出哪些思維轉變？
　財務模型中應當納入哪些要素？
　什麼是模擬？怎樣用模擬來進行不確定性分析
　醫療衛生單位的領導者在實踐中該如何采用
　模擬分析方法？
　怎樣使用模擬分析來幫助進行資本規劃？
　模擬分析還有哪些其他用途？
　本章術語
第5章 怎樣花錢：資本分配
　什麼是資本分配？為什麼資本分配對醫療衛生
　單位很重要？
　資本分配與資本預算有什麼不同？
　誰負責資本分配流程？
　一般使用哪些方法來分配資本？我們能從中學到什麼？
　醫療衛生單位資本分配最佳實務的特點是什麼？
　同批次資本分配流程的好處有哪些？
　怎樣確保資本分配最佳實務的成功施行？
　資本分配流程設計的關鍵因素有哪些？
　怎樣界定資本約束？
　成功啟動資本分配流程的關鍵因素是什麼？
　哪些組織治理因素對流程成功至關重要？
　流程實施將具有一個什麼樣的時間框架？
　如何評估流程的實施情況？
　資本分配流程自身應具有怎樣的改進能力？
　項目分析的特定目標是什麼？
　項目分析的最初步驟應該考慮哪些因素？
　分析潛在投資時，可以使用哪些定量工具？
　進行凈現值分析，首先要知道哪些值？
　怎樣選擇項目？
附錄B　現實案例：資本分配
　組織概況
　以往的資本分配流程
　新流程的促成因素
　重新設計目標
　重新設計流程
　執行過程中面臨的挑戰以及對新流程的評估
　需要繼續保持警惕并在將來加以改進的方面
第6章 戰略預算：組織成功的決定性要素
　什麼是戰略預算？它為什麼如此重要？
　一般預算方法與戰略預算有什麼不同？
　戰略預算怎樣與財務管理循環相一致？
　誰負責戰略預算？
　戰略預算的關鍵步驟有哪些？
　戰略性預算編制流程的最初驅動力是什麼？
　領導者怎樣獲得整個組織對所確定的
　經營目標的認可？
　財務規劃中的具體目標是怎樣驅動
　初步預算的編制的？
　部門管理者怎樣對初步預算進行審查？
　怎樣最終確定預算？
　在最終確定了預算之后，還可以做什麼？
　完成整個戰略預算編制流程需要多長時間？
　戰略預算編制最佳實務的重要工具有哪些？
　戰略預算有哪些優勢？
附錄C　現實案例：戰略預算
　組織概況
　以前的預算方法
　最佳實務的實施
　從戰略規劃到財務目標
　財務目標的審查
　對初步預算的審查
　預算的最終確定
　管理工具
　結論
第7章 總結：醫療衛生單位新的財務管理規範
　成本管理
　目標管理
　責任管理
　業績考評
　日程管理
　資源分配管理
　戰略與資本
　資產負債表管理
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