危機下的領導力（簡體書）

在不確定的年代，中國的企業家必須努力尋求動蕩局勢下的企業應對之道——
如何在跌宕起伏的外部環境中撥云見日？
如何未雨綢繆，防范突發重大危機對企業的致命打擊？
如何在危機來臨時引領企業快速行動、突破重圍？
如何迅速決策，最大限度降低危機對企業的影響？
對領導者而言，最重要的是駕馭危機的領導素質和領導能力。一個卓越的領導者一定是一個善于駕馭危機的領導者，懂得化“危”為“機”，化險為夷。
本書作者擁有豐富的企業諮詢經驗，她主持的品牌專欄《旭婧談民企》已經深入人心，同時，作為多家企業領導者的心靈導師和個人成長顧問，張旭婧對于領導力的深刻闡釋贏得了眾多企業家的高度認可和一致好評。

張旭婧，《中華人民共和國日史》學術評審部副部長，中國演講文化藝術交流中心專家，中國最具影響力的百強培訓師之一，北京大學特聘課題專家，香港東亞國際管理學院EMBA班、北京航空航天大學等多家院校的管理學、營銷學客座教授、高級研究員。 出版有《2001年中國經濟分析與預測》、《現代市場營銷學》等。兩次榮獲聯合國婦女發展基金會創辦的“世界經濟論壇”一等獎，多篇論文被選為國家重點報刊的核心文章，有的被政府機關發文指定為幹部必讀文章。主持了60多期《旭婧談民企》欄目，同時兼任多位知名企業家的心靈導師與個人成長顧問。

前言
第一章　認識領導力
第一節　追隨者造就了領導者
領導是一種人際關係
獲得追隨者的能力是領導力
領導力的具體表現
第二節　影響力決定了領導力
追隨者造就了領導者，影響力決定了領導力
領導力能完成管理科學認為不可能的東西
第三節　危機把控力決定了生命力
危機是企業的生死門
社會責任引發的企業危機
領導力衰退引發的危機
危機的把控力決定了企業的生命力
第四節　領導行為奠定了領導力
領導力的行為組合
失去了領導力，組織將成為一盤散沙
只有權力而沒有領導力，一切將變得無用
第五節　組織領導力與個體領導力
影響力是雙向的
組織領導力的系統內部要素
以最小的成本實現領導力最大化
第六節　凡人也有潛在影響力
凡人也有影響力
未來的領導席位為有準備者而留
善于發現非正式組織里的凡人領導者
第二章　領導者需要具備的素質
第一節 戰略眼光，遠矚未來
領導者應著眼于未來
戰略眼光伴隨著風險和挑戰
好領導需做的七件事
第二節　敢于決斷，勇擔風險
第三節　善于溝通，影響他人
將公司藍圖畫到部下心中
執行力溝通
換位溝通
第四節　有條不紊，高效工作
由“忙”到“茫”，源于領導者職能的錯位
把時間都用來做領導者的事
第五節　以身示範，培養部下
深諳培育部下比自己成功更重要的道理
優秀領導者領人心，普通領導者管人身
第六節 點燃心火，激發動力
領導者要有激發部下爆發動力的能力
激發員工動力，促使員工樹立主人翁意識
第七節　人格魅力，感召無限
第三章　領導者與追隨者的合力
第一節　企業中的三種重要角色
企業管理中的三個角色：師、帥、匠
師與帥在管理藝術上的不同
師的代表角色之一：企業家
第二節　領導者與管理者的區別
領導者與管理者的職能對比
領導者與管理者的五大區別
老板與企業家的區別
第三節　領導者的用人藝術
領導者用人藝術的轉換時機
領導者的知人善用
人才畫像對照圖
各類人才在企業里的價值
第四節　管理藝術與領導藝術的和諧
第五節　領導者與追隨者形成的合力是領導力
第四章　卓越領導力的塑造
第一節　領導者的魅力
形象魅力
品格魅力
知識魅力
才能魅力
情感魅力
精神魅力
第二節　領導者的權威
權與威
樹立威信“四力”
第三節　立威法則
認可法
溝通法
栽培法
激勵法
把控法
　第四節　危機時刻，扭轉乾坤
危機時刻，呼喚領導力
危機時刻，考驗領導力
危機時刻，把握公關原則
危機時刻，考驗領導者的責任、態度與協同能力
危機時刻，領導力的成敗警示
處理危機的六項原則
　第五節　由超越自我到跨越危機——山西青山化工成長啟示錄
超越狹隘，跨越經營思想的危機
重視素質，跨越知本不足的危機
不斷創新，跨越產權制約的危機
鑄造“晉光”，實現百年品牌的延續
後記