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“大6S”管理是探索知識生產力發展的新型管理模式和方法，本書迎合當前管理理論體系和實務方法在知識經濟浪潮中人文化、系統化、信息化三大趨勢，以質量、環境、職業健康安全、信息安全管理體系為指導思想，采用三維的思維方式，將“大6S”管理內容框架作為主軸，把企業的職能管理、要素管理、基礎管理、文化管理、制度體系、流程管理等管理工具“串”起來，實現整合式創新，以達到改善企業內部的生產力與生產關係，提高工作效率和經濟效益的目的。
“企業文化主題突出，管理理念重點突出，管理工具實戰突出，流程管理創新突出”是本書的最大特點。本書可作為企業領導層、管理層的管理工具，也可作為員工的培訓教材，是一本諮詢師、管理師必備的當代管理工具書。
“企業文化主題突出，管理理念重點突出，管理工具實戰突出，流程管理創新突出”是本書的最大特點。本書可作為企業領導層、管理層的管理工具，也可作為員工的培訓教材，是一本諮詢師、管理師必備的當代管理工具書。
作者簡介
孔繁榮，先生，北京中電力企業管理諮詢公司高級顧問、世界經濟研究中心研究員、中國管理科學研究院人文科學研究所學部委員、終生研究員、中國現代化管理科學研究院研究員、中國文化事業研究中心研究員、北京時代學人文化研究院研究員、中國亞太經濟發展研究中心高級研究員、中國亞太行業榮譽博士、中國改革與發展研究院高級研究員、中國經濟文化發展研究中心高級研究員、世界名人研究院院士兼高級研究員、中國企業管理協會、中國企業家協會注冊高級諮詢顧問、北京經濟學院教授、高級經濟師。
目次
第一章 概論
第一節 “5S”簡介
第二節 “6S”簡介
第三節 體系、標準化、流程管理與“6S”活動
第二章 “大6S管理
第一節 基礎知識
第二節 “大6S”管理的作用
第三節 “大6S”管理推行的策劃
第四節 導入標準化，創建“大6S”管理系統
第五節 “大6S”管理運行步驟
第三章 “大6S管理活動的主線
第一節 文化力與“大6S”管理
第二節 科技創新與“大6S”管理
第三節 安全文化與“大6S”管理
第四章 流程管理
第一節 流程的概述
第二節 流程管理的概念與策略
第三節 流程管理體系的建立與推行
第四節 流程描述基本方法與技巧
第五章 流程分析與優化
第一節 流程分析
第二節 流程優化與改進
第六章 信息安全管理
第一節 信息安全的基本概念
第二節 信息安全管理體系(ISMS)的建立
第三節 信息安全管理的基本方法
第四節 信息安全管理的持續改進
第七章 統計技術在“大6S管理中的應用
第一節 排列圖法
第二節 因果圖法
第三節 矩陣圖法
第四節 系統圖法
第五節 關聯圖法
第六節 PDPC法
第七節 KJ法
第八章 “大6S”管理推進重點與技法
第一節 整理推進的重點與技法
第二節 整頓推進的重點與技法
第三節 清掃推進的重點與技法
第四節 清潔推進的重點與技法
第五節 素養推進的重點與技法
第六節 安全推進的重點與技法
第九章 “大6S”管理的內部審核
第一節 概述
第二節 “大6S”管理審核基本程序
第三節 “大6S”管理內部現場審核實施指南
第十章 “大6S”管理手冊
附錄 現場操作手冊
參考文獻
第一節 “5S”簡介
第二節 “6S”簡介
第三節 體系、標準化、流程管理與“6S”活動
第二章 “大6S管理
第一節 基礎知識
第二節 “大6S”管理的作用
第三節 “大6S”管理推行的策劃
第四節 導入標準化，創建“大6S”管理系統
第五節 “大6S”管理運行步驟
第三章 “大6S管理活動的主線
第一節 文化力與“大6S”管理
第二節 科技創新與“大6S”管理
第三節 安全文化與“大6S”管理
第四章 流程管理
第一節 流程的概述
第二節 流程管理的概念與策略
第三節 流程管理體系的建立與推行
第四節 流程描述基本方法與技巧
第五章 流程分析與優化
第一節 流程分析
第二節 流程優化與改進
第六章 信息安全管理
第一節 信息安全的基本概念
第二節 信息安全管理體系(ISMS)的建立
第三節 信息安全管理的基本方法
第四節 信息安全管理的持續改進
第七章 統計技術在“大6S管理中的應用
第一節 排列圖法
第二節 因果圖法
第三節 矩陣圖法
第四節 系統圖法
第五節 關聯圖法
第六節 PDPC法
第七節 KJ法
第八章 “大6S”管理推進重點與技法
第一節 整理推進的重點與技法
第二節 整頓推進的重點與技法
第三節 清掃推進的重點與技法
第四節 清潔推進的重點與技法
第五節 素養推進的重點與技法
第六節 安全推進的重點與技法
第九章 “大6S”管理的內部審核
第一節 概述
第二節 “大6S”管理審核基本程序
第三節 “大6S”管理內部現場審核實施指南
第十章 “大6S”管理手冊
附錄 現場操作手冊
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