供應鏈成本：改善供應鏈管理的新視角（簡體書）

本書在Stefan Seuring觀點的基礎上，結合對物流成本的研究成果，首先基於成本動因的分析提出了供應鏈成本由物流成本和交易成本兩個部分組成，并對其構成與核算進行了研究。然后從降低供應鏈成本的視角，對提高供應鏈管理水平的途徑進行了分析，最后從供應鏈成本管理的角度，提出了基於供應鏈的跨組織成本管理體系。本書的第七章和第八章是作者在研究供應鏈成本管理中延伸出來兩個問題，也在本書中一并介紹給讀者。

鮑新中，北京科技大學經濟管理學院財會系副主任，副教授，管理學博士，中國注冊會計師協會會員。主要從事企業財務和物流管理方面的研究與教學，尤其對企業成本管理、物流成本管理與供應鏈成本管理有深入研究。2005年作為高級訪問學者在美國得克薩斯阿靈頓大學(Univetsity of Texas at Alington，UTA)進修并從事研究工作半年。 近年來主持和參與了數十項科研項目的研究工作，涉及專業方向包括企業財務運作、企業成本管理、企業物流成本管理與控制、區域物流規劃、企業物流系統規劃、企業物流解決方案涉及以及物流運營管理等方面。主編或參編著作和譯著10余本，在中國管理科學、系統管理學報、管理學報、科學學研究等各類專業期刊發表專業論文30余篇。

第一章 供應鏈與供應鏈成本問題研究綜述
1.1 供應鏈與供應鏈管理的定義
1.2 供應鏈管理的研究綜述
1.3 供應鏈成本及其管理的研究綜述
1.4 本書研究的主要內容
1.5 本章小結
第二章 基於成本動因分析的供應鏈成本構成
2.1 供應鏈成本的界定及動因分析
2.2 供應鏈成本的構成分析
2.3 供應鏈成本與供應鏈管理的關係
2.4 國內供應鏈管理研究方向綜述
2.5 本章小結
第三章 供應鏈交易成本的核算與分析
3.1 供應鏈交易成本的會計核算
3.2 供應鏈交易成本的分析模型
3.3 本章小結
第四章 供應鏈物流成本的核算與分析
4.1 供應鏈物流成本的核算對象及科目設置
4.2 供應鏈物流成本的核算方式
4.3 大型鋼鐵聯合企業物流成本核算的應用
4.4 供應鏈物流成本的分析模型
4.5 本章小結
第五章 基於供應鏈的跨組織成本管理方法
5.1 供應鏈成本管理的基本方法
5.2 產品開發階段的跨組織目標成本法
5.3 產品生產階段的跨組織改善成本法
5.4 作業成本法在產品核算中的應用
5.5 本章小結
第六章 基於供應鏈的跨組織成本管理合作機制
6.1 產品設計階段的合作機制
6.2 產品生產階段的合作機制
6.3 基於供應鏈的跨組織戰略成本管理體系構建
6.4 本章小結
第七章 第三方物流集成供應及其成本分攤
7.1 基於第三方物流的集成供應問題
7.2 基於合作博弈理論的集成供應成本分攤模型的建立
7.3 成本分攤合作博弈模型的求解方法
7.4 基於集成供應經濟訂貨批量的夏普利法自應用
7.5 成本分攤問題的解存在的必要條件
7.6 本章小結
第八章 供應鏈環境下的供應商選擇方法
8.1 供應鏈環境下的供應商管理
8.2 供應商選擇及評價的常用方法
8.3 供應商評價指標體系的構建
8.4 基於粗糙集理論的最佳伙伴型備件供應商選擇
8.5 本章小結
參考文獻