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“企”字以“人”字為頭，只有管好人，才能管好企業。
市場經濟時代，企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭，而人才競爭的勝負，在很大程度上取決于領導者的管人謀略，取決于領導者對人才的選拔、任用、駕御、激勵、培育和去留的管人藝術。
本書涵蓋了企業管理者無時無刻不在遭遇的問題：招聘、溝通、激勵、團隊、授權、沖突管理、培訓等等。但它絕非教科書或論文，而是由若干單獨成章的問題串聯而成。讀者可以各取所需，可以在任何時間、任何地點隨手翻閱。遇到有關的管理問題時，信手拈來，你都會有不同程度的啟迪與收獲。
本書的許多觀點有悖于我們的認識。比如：選才不能靠運氣、害群之馬不宜濫抓、學會容短護短、忙碌不耽誤育才、用人莫誤人、寬容不等于姑息、身教重于言教。
市場經濟時代，企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭，而人才競爭的勝負，在很大程度上取決于領導者的管人謀略，取決于領導者對人才的選拔、任用、駕御、激勵、培育和去留的管人藝術。
本書涵蓋了企業管理者無時無刻不在遭遇的問題：招聘、溝通、激勵、團隊、授權、沖突管理、培訓等等。但它絕非教科書或論文，而是由若干單獨成章的問題串聯而成。讀者可以各取所需，可以在任何時間、任何地點隨手翻閱。遇到有關的管理問題時，信手拈來，你都會有不同程度的啟迪與收獲。
本書的許多觀點有悖于我們的認識。比如：選才不能靠運氣、害群之馬不宜濫抓、學會容短護短、忙碌不耽誤育才、用人莫誤人、寬容不等于姑息、身教重于言教。
目次
第一章 選人篇
1. 人才是最重要的資本
2. 領導必須學會借力
3. 選才不能依靠運氣或緣分
4. 左膀右臂的任用應該慎重
5. 關鍵人才影響企業成敗
6. 從內部選拔人才
7. 盡力聘用一流人才
8. 怎樣做好面試
9. 深入考察應聘者
10. 切勿以貌取人
11. 不可忽視心理素質
12. 擇優上崗是硬道理
13. 切忌重學歷輕能力
14. 招聘容易忽略的問題
15. 破除論資排輩觀念
16. 無成見地看待每個員工
17. 溫馴順從的員工不可取
18. 首先重視別人能幹什麼
19. 有時可以不用能人
20. 選用幾個“鯰魚式”的人物
21. 全面支持新選拔的年輕人才
第二章 用人篇
1. 成就事業, 用人為重
2. 用好一個人, 救活一個廠
3. 區別對待不同的人才
4. 用人要不計前嫌
5. 用人不疑
6. 如何做到充分信賴
7. 關愛用人
8. 摸準下屬的心
9. 攬心有術
10. 用人要考慮興趣和性格
11. 因人而用
12. 因事設人
13. 長短活用
14. 使功不如使過
15. 用人不能講關係
16. 用人惟親是大忌
17. 能力與忠誠的取舍
18. 用人莫誤人
19. 用當其時, 用當其愿
20. 工作要交給“大忙人”
21. 用人三訣
22. 不可重用的四種人
……
第三章 御人篇
第四章 勵人篇
第五章 育人篇
第六章 留人篇
1. 人才是最重要的資本
2. 領導必須學會借力
3. 選才不能依靠運氣或緣分
4. 左膀右臂的任用應該慎重
5. 關鍵人才影響企業成敗
6. 從內部選拔人才
7. 盡力聘用一流人才
8. 怎樣做好面試
9. 深入考察應聘者
10. 切勿以貌取人
11. 不可忽視心理素質
12. 擇優上崗是硬道理
13. 切忌重學歷輕能力
14. 招聘容易忽略的問題
15. 破除論資排輩觀念
16. 無成見地看待每個員工
17. 溫馴順從的員工不可取
18. 首先重視別人能幹什麼
19. 有時可以不用能人
20. 選用幾個“鯰魚式”的人物
21. 全面支持新選拔的年輕人才
第二章 用人篇
1. 成就事業, 用人為重
2. 用好一個人, 救活一個廠
3. 區別對待不同的人才
4. 用人要不計前嫌
5. 用人不疑
6. 如何做到充分信賴
7. 關愛用人
8. 摸準下屬的心
9. 攬心有術
10. 用人要考慮興趣和性格
11. 因人而用
12. 因事設人
13. 長短活用
14. 使功不如使過
15. 用人不能講關係
16. 用人惟親是大忌
17. 能力與忠誠的取舍
18. 用人莫誤人
19. 用當其時, 用當其愿
20. 工作要交給“大忙人”
21. 用人三訣
22. 不可重用的四種人
……
第三章 御人篇
第四章 勵人篇
第五章 育人篇
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