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作者簡介
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發獎金不是萬能的，不發獎金是萬萬不能的，每年年終，老板、經理最最頭疼，所有員工最最期待的事情就是——發獎金！
獎金是把雙刃劍，用好了，所向披靡，用不好，反傷其身，那麼，應當如何發好眾人矚目的獎金呢？
著名人力資源管理專家帶您進入發獎金的新境界！
本書集中論述如何設計獎金的理念和方法。為了方便人力資源管理者和企業經營管理者理解學習這些理念和方法，作者并沒有采用教材式的繁冗論述，而是抓住企業獎金設計實踐中最關鍵的幾個問題（給誰發，按照什麼標準發，發多少，什麼時候發等），通過對這些問題的講解，讓讀者在很短時間里明白發獎金的學問。
本書的風格，延續了作者人力資源暢銷作品《奔跑的蜈蚣》的輕鬆與睿智。作者數年培訓實戰中，以這種方式幫助上百家公司人力部門和領導層理解了獎金設計的理念和方法，受到人力資源管理者和企業管理者的高度贊譽。
獎金是把雙刃劍，用好了，所向披靡，用不好，反傷其身，那麼，應當如何發好眾人矚目的獎金呢？
著名人力資源管理專家帶您進入發獎金的新境界！
本書集中論述如何設計獎金的理念和方法。為了方便人力資源管理者和企業經營管理者理解學習這些理念和方法，作者并沒有采用教材式的繁冗論述，而是抓住企業獎金設計實踐中最關鍵的幾個問題（給誰發，按照什麼標準發，發多少，什麼時候發等），通過對這些問題的講解，讓讀者在很短時間里明白發獎金的學問。
本書的風格，延續了作者人力資源暢銷作品《奔跑的蜈蚣》的輕鬆與睿智。作者數年培訓實戰中，以這種方式幫助上百家公司人力部門和領導層理解了獎金設計的理念和方法，受到人力資源管理者和企業管理者的高度贊譽。
作者簡介
蔡巍、姜定維：深圳普方諮詢公司資深顧問師，權威人力資源績效管理實戰專家。擅長于人力資源管理，特別在績效與薪酬體系設計方面有很深造詣，形成了自己特有的實戰方法；曾為大型企業集團、上市公司、連鎖業集團、高科技公司等多個行業的企業進行過全面的人力資源諮詢服務。
蔡巍先生與姜定維先生在2002年、2003年合著出版績效管理圖書《奔跑的蜈蚣——以考核促進成長》及薪酬管理圖書《吹口哨的黃牛——以薪酬留住人才》，被微軟、IBM、聯想等500強企業，中華英才網、中人網等業內網絡媒體，《人力資本》、《贏周刊》等100余家平面媒體多次推薦，名列國內各大經管圖書排行榜，多次重印，獲得了企業界良好的評價。
蔡巍先生與姜定維先生在2002年、2003年合著出版績效管理圖書《奔跑的蜈蚣——以考核促進成長》及薪酬管理圖書《吹口哨的黃牛——以薪酬留住人才》，被微軟、IBM、聯想等500強企業，中華英才網、中人網等業內網絡媒體，《人力資本》、《贏周刊》等100余家平面媒體多次推薦，名列國內各大經管圖書排行榜，多次重印，獲得了企業界良好的評價。
目次
第一章 要不要發獎金
劉邦贏在善于發紅包
凡是發展較快的企業，激勵做得都很好
發獎金需要注意哪些問題
第二章 按照什麼標準發獎金
標準如何制定
是行為標準還是結果標準
行為標準與結果標準的優缺點
行為標準如何與結果標準結合
標準一定要明確
以結果為標準要關注信息的來源
以行為為標準應該注意什麼
標準與獎金掛鉤的規則要不要明確
以公司的還是以團隊的標準為主
三種兼顧公司、團隊與個體標準的獎金分配模式
集團效益不好，子公司該不該發獎金
目標對獎金的影響
短期標準還是長期標準
第三章 獎金發給誰
給業績好的人發還是給勤勤懇懇的人發
給精英發還是給所有人都發
給業務部門發還是給職能部門發
第四章 什麼時候發獎金
及時兌現
取得業績后發
既及時兌現又年底發
發獎金的時機
第五章 怎麼發獎金
項目類型的獎金發放
計件工資的獎金發放
銷售人員的獎金發放
年薪制與職能部門獎金的設計重點
第六章 發獎金的核心問題——公平
公平問題的提出
為什麼要重視公平問題
發獎金的時候為什麼有人會感覺不公平
業務部門、分公司、銷售片區如何更公平
業務部門與職能部門如何做到更公平
對能力不同的員工如何做到公平
外部因素對公平分配獎金的影響
第七章 拿多少利潤出來發獎金才合適
獎金的總額怎麼定
％獎金與％固定工資
不同的人在獎金收入中的比例
第八章 獎金制度的推行
晁錯的教訓與推行新制度的風險
自己推行還是借助外力推行
王安石變法的失敗與自己推行的重點
借助外力推行需要注意的問題
變革成功的關鍵
劉邦贏在善于發紅包
凡是發展較快的企業，激勵做得都很好
發獎金需要注意哪些問題
第二章 按照什麼標準發獎金
標準如何制定
是行為標準還是結果標準
行為標準與結果標準的優缺點
行為標準如何與結果標準結合
標準一定要明確
以結果為標準要關注信息的來源
以行為為標準應該注意什麼
標準與獎金掛鉤的規則要不要明確
以公司的還是以團隊的標準為主
三種兼顧公司、團隊與個體標準的獎金分配模式
集團效益不好，子公司該不該發獎金
目標對獎金的影響
短期標準還是長期標準
第三章 獎金發給誰
給業績好的人發還是給勤勤懇懇的人發
給精英發還是給所有人都發
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第四章 什麼時候發獎金
及時兌現
取得業績后發
既及時兌現又年底發
發獎金的時機
第五章 怎麼發獎金
項目類型的獎金發放
計件工資的獎金發放
銷售人員的獎金發放
年薪制與職能部門獎金的設計重點
第六章 發獎金的核心問題——公平
公平問題的提出
為什麼要重視公平問題
發獎金的時候為什麼有人會感覺不公平
業務部門、分公司、銷售片區如何更公平
業務部門與職能部門如何做到更公平
對能力不同的員工如何做到公平
外部因素對公平分配獎金的影響
第七章 拿多少利潤出來發獎金才合適
獎金的總額怎麼定
％獎金與％固定工資
不同的人在獎金收入中的比例
第八章 獎金制度的推行
晁錯的教訓與推行新制度的風險
自己推行還是借助外力推行
王安石變法的失敗與自己推行的重點
借助外力推行需要注意的問題
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