商戰力(PMTP-3)（簡體書）

本叢書針對職業經理人、企業在職幹部實戰管理能力訓練而展開，涵蓋了如下內容：
第一冊為《執行力》，以“執行力”為核心，包括，做人之道一一角色與心態：要做事先做人，心態調整最重要；管理之道——管理的主線：管什麼？管理的本質是什麼？有沒有一條簡單明了的主線呢？能力之道——管理者基本能力：如何提升管理能力？有沒有讓人心服口服的捷徑？
第二冊為《領導力》，以“領導力”為核心，包括，待人之道——駕馭人性：人性有何規律？如何成為人性的主人？管人有哪些基本要點？帶兵之道——打造團隊：團隊與個人有何不同？如何打造高績效團隊？現代管理技術如何與傳統管理手段相結合？
第三冊為《商戰力》，以“商戰力”為核心，包括，商戰之道——如何贏得商機：商機在哪里？如何打造火眼金睛？商業生存與在家做人有何不同？商戰謀略的贏家是誰？經營之道——打造優秀企業：路遙知馬力，
最后的贏家屬于苦心經營者；企業家有哪些特質？如何做一個“有準備的人”？
針對各單元，本叢書分別配備了單元思考題。
本叢書非常適合在職企業幹部、各級主管、中高層管理者以及有志從事管理的人士使用，可作為自學、企業內訓、公開課、企業大學、系列課程班的學習用書，也是職業經理人資格認證培訓的首選教材。 More

李澤堯，西南交通大學工學碩士，美國威斯康辛國際大學MBA，西南交通大學企業管理博士，《有效管理十八項技能》一書的作者。
實戰派企業管理專家。中山大學高等繼續教育學院、頤園學院及中外管理研究中心、清華大學及中國人民大學商學院高級經理工商管理碩士（MBA）研修班（廣州、汕頭、東莞、佛山、惠州）特聘教授，中山大學教授經理研究會特約顧問，原廣州亞加達mini MBA教育中心負責人、管理系教授、系主任， “在職經理人MBA班”及“國際項目經理文憑班”《項目管理》、《管理學》、《運作管理》、《人力資源管理》課程教授。
國外受訓“現代企業管理模式”一年；國外跨國公司高級管理工作兩年，國內大型外資企業高級管理工作多年。
五年大學授課經驗，十年企業成功管理經驗；有親自規劃、編寫工廠管理電腦化信息系統的豐富經驗。
歷任大型外資企業總生產主管，銷售部、管理部經理，總經理特別助理，兼IS0 9000委員會委員、培訓經理、5S委員會總干事、電腦化推行委員會總干事，管理顧問公司顧問部經理、大型企業（8000人）管理諮詢首席顧問、管理顧問公司執行總經理。
職責涉及生產計劃及訂單跟蹤、物料需求計劃、採購及委外加工、成本控制、資財系統，有親自規劃設計工廠管理數據庫經驗。曾全權主導推動實施某大型企業管理電腦化系統：獨立完成系統規劃、流程設計，組織并參與相關電腦程序的編寫。獨立撰寫系統操作手冊。
北京、上海、廣東多家管理顧問公司的首席顧問和特邀高級培訓導師。多家企業的首席顧問、常年管理顧問。 More

第一講　商道：領導的修煉
　第1單元　商之道——商業生存之道
商業生態與利益人格——商業意識
商業生存與利益導向——商業頭腦
商業合作與籌碼理論——商業行為模式
商業生存與人性假設——商業生存模式
誠信的力量
商業生存與商戰博弈——商業化人格
單元思考題
第二講　市場精明眼：發現和抓住商機
　第2單元　商機——藍海戰略與市場精明眼
商機在哪裡——變化中的需要
藍海戰略的分析工具和框架
開創“藍海”——著眼價值重建市場邊界
確認成熟商機——藍海戰略的可行性檢驗與測試
誰能抓住商機
單元思考題
　第3單元　決策——抓住商機：管理工作的實質
職業經理人與決策
決策的制定過程
決策工具與方法
風險預測與管理
決策資訊與群體決策
單元　思考題
第三講　商戰謀略：競爭與博弈
　第4單元　企業經營戰略
戰略與戰略管理的內涵
企業戰略方向
多元化戰略
兼併和收購戰略
戰略聯盟
單元　思考題
　第5單元　市場競爭戰略
市場競爭戰略選擇
低成本競爭
差異化競爭
行業或事業領域競爭戰略
週期戰略——處於行業不同發展階段的戰略規劃
位次戰略——處於行業不同競爭位置的戰略選擇
單元思考題
　第6單元　企業戰略管理
企業戰略管理過程
企業戰略管理的制定
企業戰略的實施
單元思考題
第四講經營與運作體系：部門與職能
　第7單元　企業組織
企業組織類型選擇要點
組織結構分析要點
組織結構設計要點
企業組織設計中的管理跨度
組織設計指南
單元思考題
　第8單元　企業運作與控制體系
企業運作體系
垂直指揮系統
橫向聯絡系統
　……
第五講　企業競爭力管理
　第9單元　打造企業核心競爭力——做強而後做大
　第10單元　人才戰略——用人與激勵
第六講　企業變革與突破
　第11單元　管理創新與企業變革
　第12單元　企業家與企業動力源——企業動力學
第七講　成長之路
　第13單元　職業經理人創造力訓練
　第14單元　職業經理人價格昇華——企業家修煉
附錄
參考文獻
後記
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第一講　商道：領導的修煉
第1單元　商之道——商業生存之道
商業生態與利益人格——商業意識
案例
大學畢業在省城工作的兒子回到家鄉時，他的父親告訴他說：看看我們建的房子，也就只是多占他半尺的地界，可你看那鄰家人，竟然全都忘記我們當初對他的好處，斤斤計較，拒不接受，鬧得很厲害。
這位兒子是這樣對他父親說的：其一，你對別人的好處，也許你會記得，但受益的他卻未必記得，而且常常會忘記也是人性本來面目。其二，你可以不在乎自己的利益，但是別人有權在乎他的利益；你對他的好處是你願意，而傷害到自己的利益他去維護卻是他的權利。其三，問題的關鍵是要明確知道，任何的利益都是有邊界的。
　生意心理學——創業者的第一項修煉
“大鍋飯”為什麼行不通，是因為“人為財死、鳥為食亡”，人與人之間有利益的鴻溝。生意人的第一項修煉，就是要認識到這種人與人之間的利益鴻溝。
某會計人員在業餘時問裡為4家小公司做會計賬，說好的報酬為每月300元。可是春節時朋友從她口中知道，其中3家都沒有結帳付款給她。朋友勸誡她說：“你同人合作一定要有書面協議，不然事情之後時過境遷，你憑什麼去向他要錢?換言之，你這樣會留下漏洞。也就相當於故意把錢包放到別人的面前去，你怎麼可能叫他不眼紅、不產生貪占之心呢？”
“人心隔肚皮”，反映的是各自思想的獨立性和難以捉摸性。而人與人之間的利益鴻溝，則反映了人與人之間人格的獨立性，人的意志的獨立性。
如果沒有利益人格的獨立性，那麼經濟法、民事法律就失去了其基本的利益劃分單位和利益保護單元。
……
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