企業用工成本控制與法律風險防範（簡體書）

源自于大洋彼岸的國際金融危機對全球經濟的影響是巨大而深遠的，同時對中國企業的勞動用工也帶來了很大的壓力。本書以用工成本控制與法律風險防范的雙重視角作為主線，結合勞動法的基本原理，通過一系列的經典案例，對企業的用工管理實務操作給出了很多具有啟發性的意見和建議。本書寫作思路簡潔清晰、行文流暢干練，通過相對獨立又相互關聯的章節設置深入淺出地分析了后金融危機時代企業守法經營之道，給深陷經濟不景氣困擾的企業家和人力資源工作者們提供了有效的用工對策。

王樺宇，勞動法與勞資關係管理專家，高級諮詢師、資深培訓師。上海畫雨企業管理諮詢有限公司首席諮詢顧問、總經理。勞動法在線laborlawnet.com創始人、首席專家，《勞資關係》總編。畢業于武漢大學法學院經濟法專業。法學碩士，優秀生。上海市勞動學會勞動法專業委員會委員，上海市法學會財稅法研究會干事，《人力資源》特約專欄供稿人。參加世界銀行、全國人大財經委、國務院法制辦、教育部等各級政府和機構委托企業及商事立法研究課題多項。為松下、愛普生、佳能、富士膠片、飛利浦、華碩等數十家知名跨國公司和外商投資企業提供過常年勞資顧問和內訓服務。數萬名人力資源經理與企業管理者聆聽過其勞動法和勞資關係管理課程。 代表作：《勞動合同法實務操作與案例精解》(中國法制出版社2008年5月版) 《勞動合同法及實施條例解讀與應對策略》(中國法制出版社2008年10月版) 電子郵箱：huayu.wang@laborlawnet.com simon.wang@laborlawnet.com 博客：http://blog.sina.com.cn/wanghuayu

合規控制成本依法防范風險——后金融危機時代的勞動立法與人力資源管理(代前言)
第一章 金融危機、勞動合同法與企業用工模式
第一節 勞動合同法與企業用工成本控制——標準用工模式與非標準用工模式
一、用工要素的分析：一定要正式工嗎?
案例1：從大學生調查小組《可口可樂調查報告》說起
二、用工強度的歸類：一定要全職工嗎?
案例2：葉永烈先生關於用工方式的新發現
三、用工彈性的小結：一定要長期工嗎?
案例3：“走馬燈”式的軟件外包公司研發工程師
第二節 全球金融危機與企業經營困局——不同產業的用工成本透視
一、產業困局：服務業波及至製造業
案例4：全球金融危機對中國內地經濟的影響
二、用工成本：薪酬成本與衍生風險
案例5：某IT企業特定部門員工減薪實施過程
三、解套之道：減薪裁員與用工重整
案例6：某房地產企業非過錯性解除勞動合同實施過程
第三節 雙重背景下企業用工模式重構——多元化用工下的一體化管理
一、用工模式再造：勞動關係梳理
小貼士：常見的幾種企業用工關係
表1：企業用工關係的法律梳理
二、用工管理模式：適度復合結構
案例7：某美資軟件(中國)研發中心用工模式重整方案
三、用工管理方法：依法合規靈活
案例8：使用特殊勞動關係用工是否需要支付加班費?
第二章 勞動合同管理與用工成本控制
第一節 風險發端的“桃花源”?——錄用管理的誤區甄別與實務操作
一、就業歧視問題：完全的甄選自由?
小貼士：美國的就業歧視
案例9：《就業促進法》實施后的乙肝歧視第一案
小貼士：企業如何避免就業歧視?
二、事實勞動關係：書面合同很必要?
案例10：員工本人不愿意訂立書面合同應如何處理?
三、約定不明爭議：雙方孰能占上風?
案例11：薪資約定為不低于最低工資標準的法律后果
第二節 試用期是“雙刃劍”?——試用管理的明確性與時效性原則
一、“實習”與“試用”：應屆生管理悖論
案例12：實習生與單位之間的法律關係
小貼士：實習期、見習期與學徒期
表2：見習期、學徒期、實習期與試用期的關係
……
第三章 薪酬考核制度與用工成本控制
第四章 工時休假制度與用工成本控制
第五章 核心員工管理與用工成本控制
第六章 離職辭退管理與用工成本控制
第七章 流程表單控制與勞動爭議預防
第八章 積極柔性操作與勞動爭議處理
附錄
主要參考文獻
從用工模式、制度合同到管理流程——守法前提下的企業用工成本最優化(代後記)