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本書作者從過去十年來的研究當中整理出一套新的管理學知識，說明在新的年代裡什麼才是競爭力與決策，而怎樣的競爭力與策略才能幫助企業生存。
作者借用生物「演化」的觀點來理解產業的發展。每一個產業都有自己的「演化生命週期」，而這週期是長是短，依各產業推出新產品、採行新流程與新企業結構的速度而定。
作者認為，企業經理人應該要藉由觀察業界的「果蠅」來認識所處的產業。網際網路服務、個人電腦、多媒體娛樂形式就是這一類的「企業果蠅」，它們以驚人的速度在演化，繁衍出一代又一代的新品種。
本書檢視了包括半導體、製藥、腳踏車等產業裡的果蠅範例，以它們為例，說明一家企業的生或死取決於該企業的「供應鍊策略」，也就是說，企業能不能與供應商、經銷商、策略盟友等等建立良好關係，攸關企業的競爭優勢。
作者借用生物「演化」的觀點來理解產業的發展。每一個產業都有自己的「演化生命週期」，而這週期是長是短，依各產業推出新產品、採行新流程與新企業結構的速度而定。
作者認為，企業經理人應該要藉由觀察業界的「果蠅」來認識所處的產業。網際網路服務、個人電腦、多媒體娛樂形式就是這一類的「企業果蠅」，它們以驚人的速度在演化，繁衍出一代又一代的新品種。
本書檢視了包括半導體、製藥、腳踏車等產業裡的果蠅範例，以它們為例，說明一家企業的生或死取決於該企業的「供應鍊策略」，也就是說，企業能不能與供應商、經銷商、策略盟友等等建立良好關係，攸關企業的競爭優勢。
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