商品簡介
執行任何事情，都必須講求「人性」與「方法」。務實的風格，是公司的戰略和目標的重要組成部份，是從目標到成功之間的「不可缺失的一環」。它是有效完成任務的學問，也是展示高超能力的舞台。如果不能把執行落到實處，再卓越的戰略、再巧妙的策略、再嚴密的管理、再優秀的文化，都將會建立在沙灘上。本書參考許多知名的理論與見解，從這些理論與見解中，概括出「改變世界最重要的十五個法則」，詳細而嚴謹的論證這些法則的有效性，以及運用這些法則的關鍵和技巧，同時穿插許多知名公司的執行案例，每一個法則都自成體系，法則與法則之間又相互呼應，成為一個穩定而和諧的整體。
■ 本書利用創新理論與經典案例，重新詮釋企業管理與方案執行之間的密切關係！
本書精選出的「改變世界最重要的十五個法則」，為你揭露出許多深藏在事物背後的道理和規律，同時從實處和細節上引導你掌握具體的能力和技巧，全面而深刻的將「執行」的思想貫穿到實際的管理中：準確的定位、簡單的程序、清晰的策略、高效的溝通、良性的競爭、有效的監控、積極的態度……
■ 15個經典的法則，代表著15種管理的智慧。
每一個經典的法則，都蘊涵著偉大的思想，具有永恆的魅力和深刻的內涵。這些法則是充滿誘惑力的，它們將會成為一種強大的推動力，讓你真正的瞭解：如何有效的執行。這些法則，沒有過多的渲染，沒有虛華的吹捧，沒有高深的理論。它們的魅力，就在於它們自然而真實的存在於日常生活中，並且隨時對這個看似雜亂無章的世界，產生重大而深遠的影響。
這十五個對世界產生重大影響的法則，涉及到生活中的各個方面，簡單直接而深刻實用，可以重新釐清我們對於自身以及所處世界的理解，讓「成功」不再只是一個優美的詞句，而是一個確定的事實。
作者簡介
趙彥鋒，曾經擔任廣告公司的業務經理與創意總監，對於企業人才的管理，有其獨特的見解與看法，目前專職於翻譯與教學工作。
目次
前言
第一章：「搶畫」法則
要從企業的外部和內部這兩個基本來制定目標，而不要靠想、清談、一廂情願來制定目標，因為目標最終不是用來想和說的，而是用來指引我們做什麼的。
現實可靠的目標勝過完美的目標
使目標更易執行的三個因素
外部條件：市場環境
首先，認清客觀事實
向「最瞭解情況的人」賦予權力和尊重
挖洞的地方最重要
第二章：「馬拉松」法則
對於同一個目標，誰的行動方案最具策略性，誰就會執行得最佳。
制定最佳的行動方案
如何分解執行目標
制定具有策略性的行動方案
讓你的行動方案更具策略和智慧
第三章：「分粥」法則
制度很重要，先進的制度使庸才變人才，落後的制度使人才變庸才；制度的簡化也同樣重要，因為只有簡單的，才是最有操作性和執行力的，從這個意義上說，最簡單的就是最好的。
最簡單的方式是最好的
宏觀問題簡單化，微觀問題體系化
繁瑣的制度是最大障礙
簡化的極點：「零管理層」
複雜低效的根源：缺乏焦點
簡單的答案蘊藏在問題的關鍵之中
讓簡化成為一種習慣
第四章：「蜂舞」法則
資訊是主動性的源泉，加強溝通才能無障礙執行。
溝通，無障礙執行的關鍵
溝通的前提：完善溝通管道
溝通的關鍵：新型夥伴關係
溝通的秘訣：理解別人，並讓別人理解
溝通與組織凝聚力
溝通與危機應對
一切為了溝通：沃爾瑪的特色管理
完善的溝通讓你的執行有效進行
第五章：「馬蠅」法則
應該把競爭作為組織管理的一個基本原則，競爭是組織內部的動力和活力之源。
尋找組織活力之源
「鯰魚效應」與本田公司的活力
友好競賽的功效
尋找「馬蠅」
內部競爭可能帶來的負面效應
第六章：「蟻球」法則
個人的力量無論多麼弱小，只要能夠依靠某種凝聚力組建成為一個團隊，就可以發揮出神奇的力量，這就是抱成團的力量。
抱成團走向勝利：蘋果的創業歷程
夢想家、生意人和雜種狗
如何化解團隊中的衝突
構建優秀團隊的指導思想和行事技巧
做螃蟹還是做螞蟻？
第七章：「老鷹」法則
置於死地而後生、浴火中追求涅槃，這都是打破常規的思維。它啟發我們，解決問題的辦法常在問題之外。
解決問題的辦法常在問題之外
與眾不同的３Ｍ公司
ＩＢＭ：鼓勵創新的企業文化環境
棄舊圖新，領導潮流
打破常規，創新執行
第八章：「樂譜」法則
充分有效地授權給員工，增強其自信心，提高主動性，提升執行能力。
用授權激發團隊的自信心和主動性
信任，然後授權
授權給你的助手
為他們指明方向，然後你就走開
有效授權的關鍵：職責權的統一
授權小技巧
第九章：「驢子」法則
完善有效的激勵，提升執行能力。
有效的激勵不可或缺
有效的激勵追求點點滴滴的合理化
你為什麼不讚美？
執行中的激勵機制
激勵的神奇力量
激勵，執行的沸點
第十章：「蜂王」法則
如果你和你的團隊成員僅僅是上和下的關係，那你可以試著把這種關係改變成領導者和追隨者的關係，這就是那些領袖擁有深遠影響力的秘密。
你和你的追隨者
領導者的成功
扮演好你的角色
你極有可能犯的錯
最有魅力的執行領袖
戴爾的執行意志
「蜂王」，執行的焦點
第十一章：「扁鵲」法則
執行中需要動態跟進，即時控制執行的效果。
控制，動態跟進
控制，執行的「操舵術」
執行中的「金絲雀」
控制是系統、是規則，更是做事的方法
控制關鍵績效領域
為什麼控制會失效？
第十二章：「細節」法則
細節是魔鬼，決定執行成敗，把握細節，決定成敗。
平淡的細節創造了偉大
用細節鑄造差別化
一○○％的執行從一％的細節開始
魔鬼存在於細節中
大處著眼，小處著手
第十三章：「同花順」法則
目標導向一元化，有組織的聚焦力量，以治攻亂。
目標導向一元化，有組織地聚焦力量
關鍵理念「一元化」
策略及傳達「一元化」
建立核心價值觀
雙重標準的悲哀
雙頭鳥的悲哀
第十四章：「敖包」法則
把握員工的精神和心態，因勢利導，推動執行有效進行。
把握員工的精神層面
把握執行中的精神層面
尊重員工的私人身份
文化、信仰的貫徹
獲得執行的精神支持
第十五章：「薔薇」法則
樂觀和積極的態度讓你的執行力無與匹敵，消極是執行最大的障礙。
消極是最大的障礙
絕不失去信念
做積極的執行領導者
信心足則道路寬
積極期望的魔力
態度決定一切
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