生產管理諮詢工具箱（簡體書）

本書立足于診斷問題、分析問題和解決問題的管理諮詢思維，從系統、多元的角度闡釋了生產計劃管理、生產成本管理、生產與工藝流程管理、生產現場管理、生產設備管理、生產過程控制、安全生產管理、生產質量管理、生產績效管理、生產人員管理、生產班組管理、供應鏈管理、生產方式管理和制度體系建設14個方面的生產管理諮詢工具，能夠切實幫助從事生產管理諮詢業務的人員和企業管理人員診斷與解決企業面臨的各類生產管理的問題，從而提高企業的規範化管理水平。
本書適合從事生產管理諮詢業務和實際生產管理工作的人員使用，也適合想要系統了解和把握生產管理知識體系的人員閱讀。

第1章　生產計劃管理諮詢工具
　1.1　生產計劃制訂
1.1.1　年度生產計劃制訂
1.1.2　月度生產計劃制訂
1.1.3　車間生產計劃制訂
　1.2　生產計劃執行
1.2.1　批量生產計劃執行
1.2.2　訂單生產計劃執行
　1.3　生產計劃變更
1.3.1　生產計劃調整
1.3.2　緊急訂單生產
1.3.3　外包生產實施
　1.4　生產計劃流程
1.4.1　生產計劃制訂流程
1.4.2　生產計劃執行流程
1.4.3　生產計劃變更流程
第2章　生產成本管理諮詢工具
　2.1　生產成本控制方法
2.1.1　定額法
2.1.2　標準成本法
2.1.3　目標成本法
2.1.4　作業成本法
　2.2　工資成本控制
2.2.1　生產人員工資費
2.2.2　生產人員福利費
　2.3　直接材料燃料成本控制
2.3.1　直接材料成本控制
2.3.2　直接燃料成本控制
　2.4　其他費用控制
2.4.1　辦公修理費
2.4.2　水電取暖費
2.4.3　運輸保險費
2.4.4　設計試驗費
2.4.5　外部加工費
　2.5　生產成本控制流程
2.5.1　生產成本綜合控制流程
2.5.2　直接材料消耗控制流程
第3章　生產與工藝流程管理諮詢工具
　3.1　生產流程再造與設計
3.1.1　生產流程再造方法和工具
3.1.2　生產流程設計內容和工具
　3.2　生產流程設計樣例
3.2.1　產品研發流程
3.2.2　生產調度流程
3.2.3　生產採購流程
3.2.4　生產作業流程
3.2.5　進度控制流程
3.2.6　庫存控制流程
　3.3　工藝流程設計樣例
3.3.1　工藝設計流程
3.3.2　工藝準備流程
3.3.3　技術工藝流程
第4章　生產現場管理諮詢工具
　4.1　生產現場診斷與評價
4.1.1　生產現場診斷模型
4.1.2　生產現場常見問題
4.1.3　生產現場評價模型
　4.2　生產現場改善
4.2.1　現場改善方法
4.2.2　現場改善流程
4.2.3　現場改善提案
　4.3　生產現場管理模型
4.3.1　S模型
4.3.2　環境體系
4.3.3　QCT法
第5章　生產設備管理諮詢工具
　5.1　設備購置管理
5.1.1　設備選型管理
5.1.2　設備驗收管理
　5.2　設備使用管理
5.2.1　設備使用操作規範
5.2.2　設備安全使用規定
　5.3　設備維護管理
5.3.1　設備點檢管理
5.3.2　設備維修管理
5.3.3　設備保養管理
5.3.4　設備故障處理
　5.4　設備管理流程
5.4.1　設備購置流程
5.4.2　設備維護流程
5.4.3　設備報廢流程
5.4.4　設備更新流程
第6章　生產過程控制諮詢工具
　6.1　生產作業控制
6.1.1　生產作業控制要素
6.1.2　生產作業控制程序
6.1.3　漏斗模型
　6.2　生產進度控制
6.2.1　生產預計分析方法
6.2.2　生產均衡檢查分析方法
6.2.3　生產成套性控制工具
　6.3　在製品控制
6.3.1　車間在製品控制
6.3.2　庫存半成品控制
第7章　安全生產管理諮詢工具
　7.1　安全生產監督監察
7.1.1　安全生產監督
7.1.2　安全生產監察
　7.2　安全生產評價
7.2.1　安全生產評價方法
7.2.2　安全生產評價程序
7.2.3　安全生產評價報告
　7.3　事故預警與應急處理
7.3.1　事故預警機制
7.3.2　事故應急預案
7.3.3　事故調查與報告
第8章　生產質量管理諮詢工具
第9章　生產績效管理諮詢工具
第10章　生產人員管理諮詢工具
第11章　生產班組管理諮詢工具
第12章　供應鏈管理諮詢工具
第13章　生產方式管理諮詢工具
第14章　制度體系建設諮詢工具