像中國人一樣思考（簡體書）

本書獻給正在與西方人打交道和將要與西方人打交道的人們；希望反思自身，不斷更新和超越自己的人們；那些寧愿在創新中失敗也不愿在守舊中成功的人們。
本書是一本反映現實，透過表象深入探討東西方核心價值和思維方式不同的書。兩位作者通過中西合璧的視角向讀者展示和澄清了許多因文化差異而引起的誤會，相信每一位中國讀者都會從中受益，不單可以對自己的文化和中國在當今世界的影響有所了解，也可以換位思考，從外國人的角度看中國，使自己更能有效地與外國人溝通。
在中國再次騰飛的今天，雙向的交流和因文化不同而引起的各種沖突、誤會也隨之愈演愈烈。通過閱讀本書，讀者可以對我們自己的文化傳承有更多的領悟和信心，以開闊的視野、成熟的心態，了解自己，洞悉他人。
西方人眼里的中國人到底是什麼樣的？
怎麼說，才能讓西方人理解得更透徹？
怎麼做，才能與西方人相處得更融洽？
愿本書成為你人際交往的潤滑劑，助你全球溝通無障礙！

張海花（Helen Zhang），天津出生，1990年北京大學英國語言文學系畢業后赴澳大利亞學習工作。在悉尼理工大學取得工商管理碩士和金融管理碩士學位，并獲得澳大利亞股票交易所投資諮詢師資格。先后在管理諮詢和投資銀行界任職。2002年遷回北京前在花旗銀行任職。現為寫作人和ChinaTime Inc諮詢公司執行董事，奈斯比特中國研究院歐洲顧問委員會委員。

序一 東方思維，西方視角
序二 世界認識中國,中國融入世界
導言
一個法國人眼中的中國人
本書關注的核心
本書之緣起
本書獻給哪些讀者
外面的世界很精彩
第一章 中國式思維：五項基本元素
核心元素一，語言決定思想
核心元素二，“陰”“陽”之法對立統一
核心元素三，中國人的相互關聯性
核心元素四，中庸——黃金法則
核心元素五，面子比生命本身更重要
歷史的一瞥
下一步
第二章 當代中國
一條大河波浪寬
不變的只有不斷的變化
見證歷史
幸福好像花兒一樣
中國洞見一，自由和民主的中國式定義
中國洞見二，中國人的思想傾向怎樣被延展
中國洞見三，與“流動”的中國時間接軌
中國洞見四，使用PRC（中華人民共和國）的解決辦法
中國洞見五，門路和關係至關重要
中國洞見六，你山寨了嗎
中國洞見七，多樣化的中國心
向前進，向前進
第三章 中國式領導之道
領導力——中國式定義
沖突的領導風格
當東方遇到西方
國企的最終領導
中國式領導風格一，自上而下
中國式領導風格二，老板從不犯錯誤
中國式領導風格三，事無巨細親力親為
中國式領導風格四，基於“需要知道”基礎上的溝通
中國企業家的困惑
儒學的影響
等級制度是關鍵
領導就像皇帝和父母
當代中國的影響
當今的商界決策者
不要聽從他人，永遠相信自己
永遠要比別人做得好
中國的比爾•蓋茨
塑造中國的女性們
中國的奧普拉•溫弗瑞
未來
第四章 職場之道
規則一，不要犯錯誤
規則二，謹小慎微
規則三，無論怎樣都要服從命令
規則四，千萬別站錯隊
規則五，說得越多，也就越糟糕!
再談面子：阿Q的故事
父母永遠不會成為子女的朋友
你做得永遠不夠好
教育體制
結論
第五章 中國式溝通
模糊式中文
當東方遇到西方
中國人是如何溝通的
原因之一，中國的會議禮儀
原因之二，天性內斂
原因之三，面子和拒絕
原因之四，內在的篩選系統
原因之五，一切盡在不言中
多層面的中國式溝通
成功秘籍之一，不見不散
成功秘籍之二，最合適的翻譯
成功秘籍之三，沒聽懂或被誤譯時怎麼辦
常識仍將取勝
第六章 中國式關係與合作
中國的“圈子效應”
中國的“商圈”
外人和陌生人
朋友的中國式定義
中國人如何交換人情
該怎麼做
“外星人”
“英雄所見略同”——尋找志同道合的合作伙伴
小心短視的商人
不同的中國人
第七章 大事與小事
外國人和中國人能成為真正的朋友嗎
民以食為天
商務宴會的重要性
關於宴會的其他細節
新時代中式宴會
中國人的大事情一，別讓人看見你坐出租！
中國人的大事情二，節日是重要場合
中國人的大事情三，贈送適宜的禮物
大事化小——中國“差不多”先生遇到西方“魔鬼”
不斷平衡的過程
當小事變成大事時
使中國人不快的一些小事情
第一印象很重要
我不是故意的
一定要接電話！
控制還是放手
第八章 處理沖突與矛盾
統治者制定規則
法家思想的影響
“無訟”——兩千年的夢想
現實——傳統的法律體制
現代法律體制的背景
一個編集成典的體系
法庭訴訟/法律案件
我們需要更多的律師
外國的法律“入侵”
非訴訟糾紛解決機制
“我們已經達成（口頭）協議了”相對于“法律約束力”
水能載舟，亦能覆舟
真實生活中的戲劇
大事化小，小事化了
學到的教訓
結論
第九章 本地化和知識產權
歷史上的接納
中國人的本地化
中國人關於“公平交換”的思想
詞語的轉變——從“世界工廠”到“世界實驗室”
正在崛起的科技大國
中國人怎樣看待品牌和知識資產
走向世界
仿冒品市場
仿冒品為正品打開市場
本地化的內容
怎樣本地化
知識產權立法的概述
在中國經營的七大知識產權戰略
結論
跋成功依靠“天時、地利、人和”
致謝