國際人力資源管理教程（簡體書）

《國際人力資源管理教程》在探討跨文化人力資源管理實踐的基礎上，注重分析跨國企業在實行人力資源管理時面臨的選擇和做出各種選擇需要考慮的若干因素，特別加入了大量跨國公司在國際人力資源管理實踐中發生的案例，深入探討了全球化趨勢下人力資源管理發展的新特點，體現了國際人力資源管理領域的整體現狀和最新發展。《國際人力資源管理教程》根據人力資源管理的“選、用、育、留”的基本原則分為五篇，按照總體篇、任用篇、發展篇、激勵篇、海外人力資源管理篇展開。
《國際人力資源管理教程》每章均配有案例和復習思考題。適用于人力資源管理及相關專業作為教材使用.也適合人力資源管理工作者作為參考書使用。

薛求知，比利時布魯塞爾自由大學經濟學博士，現任復旦大學管理學院副院長，復旦大學管理學院教授、博士生導師，主要研究領域為：跨國公司管理、國際商務。曾任加拿大McMaster大學任訪問學者，美國M，I，T Sloan管理學院訪問教授，并先后于法國高等商學院，香港城市大學等地進行講學。長期從事國際企業管理、戰略與營銷的教學、研究與諮詢工作，主持過多項國家課題的研究。
廖勇凱，上海復旦大學管理學院企業管理博士，英國國立雪菲爾科技大學人力資源管理碩士。現任上海惠宏企業管理諮詢有限公司研究中心主任、諮詢部高級顧問。上海大學管理學院GLMBA企業顧問。主要研究領域為：人力資源管理、戰略管理、國際企業管理、企業倫理。長期從事人力資源管理的研究與諮詢工作，曾任臺灣多家大學教師、企業高管，具有豐富的人力資源管理經驗。

序
前言
致謝
一、總體篇
第一章 導論
課前案例：上海王牌公司跨國經營以人才為本
第一節 國際化對人力資源的挑戰
一、國際化的趨勢
二、環境不確定與文化差異提高人力資源的復雜性
第二節 國際人力資源管理的內涵
一、國際人力資源管理的多元維度
二、國際人力資源管理的內涵
三、國際人力資源管理的職能環境
第三節 國際人力資源管理與人力資源管理的差異
一、摩根觀點
二、阿卡夫觀點
三、道林觀點
第四節 國際人力資源管理的重要性
一、國際人力資源是跨國公司網絡的基礎
二、國際人力資源為國際化進程的基礎
三、國際人力資源是跨越國界知識傳遞的基礎
第五節 國際人力資源管理的一般模式
一、本國中心模式
二、多中心模式
三、全球中心模式
四、混合中心模式
第六節 國際人力資源管理者的能力與角色
問題討論
課後練習

第二章 國際經營環境
課前案例：跨國公司面臨的環境挑戰
第一節 國際人力資源的經營環境
第二節 外部因素的影響
一、政治環境(Political Environment)
二、法律環境(Law Environment)
三、經濟環境(Economic Environment)
四、社會文化(Social Culture)
五、生產技術(Technology)
第三節 公司內部因素的影響問題討論
課後練習2-1：分析跨國公司與本國企業的國際經營環境
課後練習2-2：國家經濟發展階段練習

第三章 跨文化沖突與機遇
課前案例：佳路公司面臨跨文化溝通與管理難題
第一節 文化的含義
第二節 文化組成要素
一、具體知識要素
二、領悟性知識要素
第三節 文化對個人行為與企業的影響
一、文化對個人行為的影響
二、文化對企業的影響
第四節 文化差異在管理上的含義
一、權力取向
二、不確定取向
三、社會取向
四、目標取向
五、時間取向
第五節 跨文化管理策略與措施
一、跨文化管理策略
二、跨文化管理措施
問題討論
個案分析

第四章 組織結構
課前案例：美芙公司在海外組織的變化
第一節 跨國公司發展的四個階段
一、國內階段
二、多國階段
三、跨國階段
四、全球階段
第二節 跨國公司的組織結構類型與設計模式
一、初期的組織設計
二、跨國公司的結構設計
三、跨國網絡式結構
第三節 全球組織設計的原則
一、協調依賴相生原則
二、全球化與本土化的平衡原則
三、文化相應性原則
四、扁平化原則
五、全球資源運籌原則
六、信息流原則
問題討論

第五章 國際人力資源策略
課前案例：莊城公司國際人力資源本土化策略
第一節 戰略性人力資源的整合
第二節 戰略性國際人力資源的一致性含義
第三節 德西瑞與道林的戰略性國際人力資源管理
第四節 基於資源基礎觀的國際人力資源戰略
一、以資源基礎延伸的國際人力資源
二、資源基礎觀的戰略性人力資源三層次
三、史庫樂的戰略性國際人力資源管理架構
第五節 國際人力資源戰略類型
一、國際人力資源戰略的管理模式
二、整合一響應模式(Integration-Reaction Model)
第六節 國際人力資源戰略發展路徑
問題討論
課後練習

第六章 國際人力資源控制
課前案例：爾尼達公司的人力資源控制案例
第一節 從交易成本理論解釋跨國經營的障礙
第二節 從委托代理理論解釋跨國經營問題
第三節 交易與代理成本及控制機制的聯系
一、國際人力資源的控制機制
二、國際人力資源管理在控制方面的關鍵作用
第四節 國際人力資源的輸入、過程與輸出控制
一、輸入控制
二、過程控制
……

二、任用篇
第七章 國際管理者與外派人員
第八章 招聘與選拔
第九章 人才本土化

三、發展篇
第十章 國際人力資源發展
第十一章 跨文化培訓
第十二章 績效管理

四、激勵篇
第十三章 國際薪酬
第十四章 勞資關係

五、海外人力資源管理篇
第十五章 海外子公司人力資源管理
第十六章 中國企業國際化與外派人員管理
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