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《人力資源測評理論與技術》第一章主要介紹了人員測評的含義和為什麼要進行測評；第二章介紹了測評的基本概念和原理；第三章是能力測評，主要是智力測驗和各種能力的測評；第四章是人格測評，介紹了常見的人格測驗；第五章是態度測評；第六章是職業傾向測評；第七章是面試技術；第八章是管理評價中心；第九章是其他測評方法，包括傳記資料、背景調查、工作抽樣技術等；第十章是測評指標的設計和選擇；第十一章是測評的組織和實施。
作者簡介
孫健敏，中國人民大學心理學系主任，勞動人事學院教授，博士生導師，國際應用心理學會（IAAP）、美國管理學會（AOM）、美國工業與組織心理學會（SIOP）、美國人格與社會心理學會（SPSP）、中國管理研究國際學會（IACMR）、國際測驗委員會（ITC）會員，北京行為科學學會會長，北京社會心理學會副理事長，美國紐約州立大學、美國西肯塔基大學兼職教授，美國佛羅里達大學富布賴特高級訪問學者，北京大學、廈門大學等國內多所大學EMBA兼職教授。致力于學術研究和管理實踐的結合，被譽為兩者結合的先驅和典范。
主持國家自然科學基金、社會科學基金等國家和省部級課題多項，出版《人力資源管理》、《管理技能開發與評價》、《組織行為學》等十多部著譯作。在《管理世界》、《社會學研究》、《心理學報》等國內外期刊上發表論文幾十篇。提出了人才流動的社會協同論、任職資格三因素模型、績效的三維結構、組織變革的七因素模型等概念和理論.先后擔任華為技術有限公司、TCL集團等多家企業高級管理顧問。
主持國家自然科學基金、社會科學基金等國家和省部級課題多項，出版《人力資源管理》、《管理技能開發與評價》、《組織行為學》等十多部著譯作。在《管理世界》、《社會學研究》、《心理學報》等國內外期刊上發表論文幾十篇。提出了人才流動的社會協同論、任職資格三因素模型、績效的三維結構、組織變革的七因素模型等概念和理論.先后擔任華為技術有限公司、TCL集團等多家企業高級管理顧問。
目次
第一章 導論
第一節 為什麼要測評
第二節 測評的含義與特性
第三節 為什麼可以測評
第二章 測評原理
第一節 測評的誤差
第二節 測量的信度
第三節 測量的效度
第四節 項目分析
第五節 測評的主要類型
第六節 測量理論簡介
第三章 能力測驗
第一節 智力理論簡介
第二節 智力測驗簡史
第三節 智力測驗簡介
第四節 其他能力測驗
第四章 人格測驗
第一節 人格理論簡介
第二節 人格測驗簡介
第三節 本土化人格測驗簡介
第五章 態度測驗
第一節 態度理論概述
第二節 態度測驗方法簡介
第三節 價值觀和誠實性測驗
第六章 職業測評
第一節 職業理論簡介
第二節 職業測驗簡介
第七章 面試技術
第一節 面試概述
第二節 面試的程序
第三節 面試提問的技巧
第四節 面試誤區與改進措施
第八章 管理評價中心
第一節 管理評價中心概述
第二節 管理評價中心的測評技術
第三節 管理評價中心的設計原則與操作程序
第九章 人員測評的其他方法
第一節 傳記資料分析
第二節 背景調查
第三節 推薦信
第四節 筆跡分析
第五節 工作抽樣
第十章 測評指標
第一節 測評內容的確定
第二節 確定測評指標
第三節 測評指標的量化
第十一章 測評實施
第一節 測評工具的選擇與組合
第二節 實施測評
第三節 測評結果的報告與解釋
第四節 測評結果的使用
第一節 為什麼要測評
第二節 測評的含義與特性
第三節 為什麼可以測評
第二章 測評原理
第一節 測評的誤差
第二節 測量的信度
第三節 測量的效度
第四節 項目分析
第五節 測評的主要類型
第六節 測量理論簡介
第三章 能力測驗
第一節 智力理論簡介
第二節 智力測驗簡史
第三節 智力測驗簡介
第四節 其他能力測驗
第四章 人格測驗
第一節 人格理論簡介
第二節 人格測驗簡介
第三節 本土化人格測驗簡介
第五章 態度測驗
第一節 態度理論概述
第二節 態度測驗方法簡介
第三節 價值觀和誠實性測驗
第六章 職業測評
第一節 職業理論簡介
第二節 職業測驗簡介
第七章 面試技術
第一節 面試概述
第二節 面試的程序
第三節 面試提問的技巧
第四節 面試誤區與改進措施
第八章 管理評價中心
第一節 管理評價中心概述
第二節 管理評價中心的測評技術
第三節 管理評價中心的設計原則與操作程序
第九章 人員測評的其他方法
第一節 傳記資料分析
第二節 背景調查
第三節 推薦信
第四節 筆跡分析
第五節 工作抽樣
第十章 測評指標
第一節 測評內容的確定
第二節 確定測評指標
第三節 測評指標的量化
第十一章 測評實施
第一節 測評工具的選擇與組合
第二節 實施測評
第三節 測評結果的報告與解釋
第四節 測評結果的使用
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