恰到好處的領導方式（簡體書）

《恰到好處的領導方式》內容簡介：領導就像一個武俠片中的俠客，決定領導能力高低的不是會多少招法，而是心法。心法就是武術的內功，我們要想做好領導的角色.必須學會修煉自己的內功，必須學會修煉自己的內心。當遇到事情，當需要決策，當要執行的時候，我們需要問問自己是否心如止水，是否心如明鏡；落實到實際的工作中，嘲有效領導就是一個讓領導對象從“NO”到“YES”的轉化過程，但它沒有統一模式，也沒有最佳模式，必須因人而異因事而異。《恰到好處的領導方式》從多方面著手介紹了諸多恰到好處的領導方式，并闡明了每種方式的適用情境及運用技巧，只要你仔細研讀并學以致用，相信定能成為一名優秀的領導者。

第一章 “性格型”領導：不同性格者的領導方式
方式1 性格冷靜的領導：學會用親和力去增強凝聚力
方式2 包容心強的領導：對下屬要恩威并施一
方式3 平易近人的領導：和下屬適當保持距離
方式4 活潑型領導：要讓自己沉穩一些
方式5 知人善任的領導：讓每個下屬都發光發熱
方式6 勤奮型領導：不僅要自己勤奮，還要讓下屬勤奮.
方式7 情緒型領導：提高情緒控制的能力，凡事泰然處之

第二章 “個性化”領導：如何領導本同性格的下屬
方式8 對待夸夸其談的下屬：不可輕信，謹慎待之
方式9 對待常有非分要求的下屬：該拒絕時就拒絕
方式10 對待有后臺的下屬：督促其遵守企業的規章制度
方式11 對待愛打小報告的下屬：給他安排～個無關緊要的位置
方式12 對待愛拖延的下屬：深入了解其內心，不斷糾正其行為
方式13 對待利用辦公時間化妝的女下屬：要視情況處理
方式14 對待愛遲到的下屬：先聽聽遲到的理由再做決定
方式15 娶對待愛揭人之短的下屬：以靜制動，找機會主動出擊
方式16 對待喜歡炫耀的下屬：給予適當的點撥
方式17 對待自卑膽怯的下屬：給予開導和鼓勵，激發其斗志

第三章 “榜樣式”領導：要領導別人，先管好自己
方式18 用自己良好的形象去影響下屬
方式19 以良好的行為贏得下屬的尊重
方式20 公私之間要把握準火候
方式21 要想得到下屬的信任，就要先信任下屬
方式22 禁止下屬去做的，自己首先不要去做

第四章 “情感式”領導：用“真情”收服人心
方式23 常與下屬進行面對面的溝通
方式24 站在下屬的角度看問題
方式25 創造關愛下屬的企業氛圍
方式26 常給下屬減壓，讓下屬輕鬆工作
方式27 關心下屬生活，盡可能為下屬提供幫助
方式28 用你的“真誠”換取下屬的“忠誠”
方式29 在細節的巧妙布置上感動下屬
方式30 掌握積累仁德資本的手段

第五章 “激勵式”領導：不公要績效，更需要有士氣
方式31 適時鼓勵下屬，褒揚下屬的某些能力
方式32 巧施激將法，激勵下屬的斗志
方式33 讓下屬帶著適當的壓力去工作
方式34 運用物質獎勵，激發下屬工作的積極性
方式35 運用精神鼓勵，激發下屬工作的積極性
方式36 孫用積極向上、充滿熱情的士氣激發下屬的工作激情
方式37 引入競爭機制，讓下屬有競爭意識
方式38 只要真理在握，就堅決貫徹到底
方式39 處理問題要對事不對人
方式40 以“信任”去說服下屬
方式41 把握最佳時機說服下屬
方式42 給下屬講一些大道理
方式43 與下屬的是非旋渦保持距離
方式44 當沖突雙方情緒過于激動時，“冷處理”更有效
方式45 舔大事認真，小事糊塗
方式46 該罰則罰，不能有半點兒仁慈和寬容
方式47 給予安慰與激勵，而不是責罵與嘲笑
……
第六章 “化解式”領導：不會處理矛盾的領導不是好領導
第七章 “張弛式”領導：剛柔並濟，寬嚴相融
第八章 “善用式”領導：給猴一棵樹，給虎一座山
第九章 “授權式”領導：將權力授給能夠勝任工作的人
第十章 “團隊式”領導：只有團隊合作，才能實現“人多好辦事”
第十一章 “培養式”領導：基業長青的永續力