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不同的時代，需要不同的領導！
面對詭譎多變的經營環境，有的領導者可以帶領團對衝破難關，有的則一蹶不振。關鍵就在有沒有好的領導力。而領導力是可以培養的。本書蒐集了八篇有關領導力的重要文章，告訴你如何培養領導力。
《EQ》的作者高曼發現，有效的領導人有一個重要的共同特點，也就是他們都擁有高度的EQ（情緒智慧）。文中說明EQ的組成因素為何，如何學習EQ，並應用在企業領導中以獲致企業績效。倫敦商學院的教授高斐（Robert Goffee）和瓊斯（Gareth Jones）則觀察到，優秀的領導者還有四項意想不到的特質，那就是選擇性地展現出自己.的弱點、精準的直覺、冷酷的同理心（給員工所需要而非想要的）、善用本身的特點。
面對詭譎多變的經營環境，有的領導者可以帶領團對衝破難關，有的則一蹶不振。關鍵就在有沒有好的領導力。而領導力是可以培養的。本書蒐集了八篇有關領導力的重要文章，告訴你如何培養領導力。
《EQ》的作者高曼發現，有效的領導人有一個重要的共同特點，也就是他們都擁有高度的EQ（情緒智慧）。文中說明EQ的組成因素為何，如何學習EQ，並應用在企業領導中以獲致企業績效。倫敦商學院的教授高斐（Robert Goffee）和瓊斯（Gareth Jones）則觀察到，優秀的領導者還有四項意想不到的特質，那就是選擇性地展現出自己.的弱點、精準的直覺、冷酷的同理心（給員工所需要而非想要的）、善用本身的特點。
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