施振榮開講：民族品牌升級之路（簡體書）

《施振榮開講:民族品牌升級之路》內容簡介：施振榮每次站出來說話，都不是只為自己的“事業”，而更是為了推動品牌臺灣的“志業”，從科技、農業、食品到文化創意產業，你都能看見他疾呼的身影。他孜孜不倦地運用他的剩余價值.不斷向政府寫信建言，有時甚至喊急了。面對無動于衷的臺灣社會，他的“施式語錄”出現了：“不做品牌，臺灣笑不出來。”

施振榮，宏驀集團創辦人，現為智融集團董事長。1944年出生於臺灣鹿港，交通大學電子工程研究所畢業；1976年創立宏驀。1992年獲交通大學頒授名譽工學博士；2004年底自宏暮退休后，與昔日事業伙伴成立智融集團。1989年被《財富》雜志評選為“與亞洲做生意不可不認識的25位人物”之一；1995年獲《世界經理人文摘》“全球15位最能創造時勢的企業家”之一；1996年被《商業周刊》評選為“全球25位最傑出的企業管理者”之一，同時也是著名的綠色臺商。·在臺灣素有“品牌先生”之稱.以自身打造品牌之路的經驗。傾力在臺灣推動“品牌運動”。他所提出的“微笑曲線”理論.已是臺灣當代企業發展史上不容缺席的篇章，更影響了眾多內地企業家。

引言
第一部分 構建經營品牌的戰略性思維
第1章 品牌十問
企業一定要重視品牌嗎?
品牌一定要等于公司的名字嗎?
做品牌是經營企業名字，還是經營產品名字，誰帶
動誰?
在成長過程中，企業需要不斷重新定位品牌策略嗎?
打造品牌，可以分成哪些步驟?
打造品牌，是靠廣告，還是要“零存整取”?
代工和品牌可能並存嗎?
打造品牌，一定要有通路嗎?
如何讓品牌效應最大化?
讓民族品牌與國際市場接軌，有哪些該注意的地方?

第二部分 臺灣品牌策略的產業升級之路
第2章 大同電飯鍋：為什麼可以長銷五十年?
跨時代長尾商品
施振榮說：用得習慣就是一種價值

第3章 黑橋牌：也開始賣德國香腸了?
把香腸賣給年輕人
施振榮說：發展多品牌，要小心自己打自己

第4章 ，牛肉面：能成為臺灣面的代表嗎?
讓全世界都愛吃
施振榮說：美味也是好品牌

第5章 百年老店：怎麼走出老宅，擦亮招牌?
傳家寶的蛻變新生
施振榮說：老味道，讓更多人知道

第6章 蝴蝶蘭：怎麼對抗國際級大企業?
打群架，小農變大企業
施振榮說：好的公司帶頭向前衝

第7章 折疊車：為什麼可以騎到國外去?
樂活小折，騎進全世界
施振榮說：好品牌不一定要賣得貴

第8章 機能布：杠上GORE-TEX?
臺灣生力軍，走上品牌路
施振榮說：破壞式創新最適合新品牌

第9章 精密機械：是誰撐起大機械、鴻海精密?
小蝦米的團體戰
施振榮說：當你的客戶都是內行人

第10章 小小筆記本：能讓二線廠大翻身嗎？
低價闖出大市場
施振榮說：打一場50年的戰爭

第11章 臺灣電影：怎麼抽才能賣座?
走進電影院，看自己的電影
施振榮說：不一定有錢有信心，就會有好品牌

第12章 旅遊業：拍婚紗也能做旅遊?
本地創意，開辟旅遊新商機
施振榮說：抓住每一個關鍵時刻

第13章 品牌專業服務：能讓三百商品賣出八百元?
抓出商品的DNA
施振榮說：從頭管到尾的顧問
附錄施振榮：善解人生