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許多模式和商務活動的特定面向有關，包括價值鏈、消費者、通路、產品、組織等。運用模式策略幫助企業在變動的商業環境中，辯識隱藏在混亂下的利潤區，例如星巴克、諾基亞、思科、華馬特百貨、亞馬遜等企業，都因此獲得較大競爭優勢。學習並運用書中的三十種模式，可以幫助企業在變動中重新定位市場價值，維持永續經營。
透過本書，企業界人士可找出思考企業經營策略的途逕，認知市場的變化趨勢，以確保企業、個別單位，或者小型企業的經營表現跟得上重新創造者達到的層次。如能掌握基本的規則和模式，則經營績效一定可以在短期內獲得改善。
透過本書，企業界人士可找出思考企業經營策略的途逕，認知市場的變化趨勢，以確保企業、個別單位，或者小型企業的經營表現跟得上重新創造者達到的層次。如能掌握基本的規則和模式，則經營績效一定可以在短期內獲得改善。
作者簡介
Adrian J.Slywotzky是《Value Migration》的作者，及《The Profit Zone》﹝曾為美國商業周刊評為1998年最佳書籍之一﹞的共同作者，目前擔任莫瑟﹝Mercer﹞管理顧問公司副總經理。 David J.Morrison﹝亦是《The Profit Zone》的共同作者﹞、Ted Moser及kevin A.Mundt也都是莫瑟管理顧問公司的副總經理，James A.Quella則是擔任這家公司的副董事長。
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