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在任何組織之中,都會有管理傾向與領導傾向的人,由於彼此的價值觀與信念有很大的不同,如果不能善加調和,這兩種人將不斷產生衝突,結果造成組織無法成長,業務癱瘓,甚至使組織崩潰.事實上,組織需要管理者,也需要領導者.如何化解這兩者的歧異,使管理者心中的制度化與領導者靈魂中的創新,都能在組織中發揮應有的功能,進而能互相欣賞對方的貢獻,相輔相成,對組織的發展更有助益.這正是本書所要深入剖析的課題.
本書包括四十九章,每章有篇簡短的故事,是作者多年來親身的經歷,生動地描述管理者與領導者之間的問題,以及如何化解問題的方法.讀者可以從附錄中,了解自己是傾向管理者或領導者的特質,才能使企業日漸茁壯,永續經營.
本書包括四十九章,每章有篇簡短的故事,是作者多年來親身的經歷,生動地描述管理者與領導者之間的問題,以及如何化解問題的方法.讀者可以從附錄中,了解自己是傾向管理者或領導者的特質,才能使企業日漸茁壯,永續經營.
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