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你如何在最急迫的時間中作出最好的決策？你如何在短短幾天中協助公司解決困擾長達三個月的問題？作為一個執行長，你希望在幾天之內與董事長會就原先已爭執經年的問題取得共識嗎？當然，說永遠比做容易。每星期都可以看到媒體大肆報導又是哪個企業陷入困境，或是某位執行長因為「個人因素」提出辭呈，這些失敗的根源經常是無法奏效的決策程序，以及必然出現的錯誤決策。|本書作者基於豐富的經驗，幫助讀者成功解決問題、進行有效規劃，並且更快速、更有信心地作出更好的決策。
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