健康的教會（實踐篇）：一本領導團隊對話、評估，和計畫的工具

本書是「一本領導團隊對話、評估，和計畫的工具」的書，透過做「教會健康檢查」，來檢視堂會的現況，並探索堂會獨一無二的特色。
作者認為這是個長期工作，且有相當的「震度」，但要定睛在神對堂會的計畫，成為神所希望的樣式，以實現神所賦予堂會的獨特之處。無論您的教會現在的景況如何，本書能幫助您踏出健康的第一步。

目錄
竭誠推薦（按姓氏筆劃）5
李慎政（浸信會聯會副主席）　
陳文欽（台北雙連長老教會主任牧師）　
英文版序7
中文版序9
前言11
關於本書13
第一部分　開始行動27
　第一章　如何得知自己是否健康？29
　第二章　促進更有效的對話35
　第三章　解決衝突的指導方針47
第二部分　對話與評估57
　特性1︰神能力的同在59
　特性2︰讚美神的敬拜65
　特性3︰屬靈操練71
　特性4︰信仰團體的學習與成長77
　特性5︰滿有愛心和關懷的人際關係83
　特性6︰僕人領袖的培育91
　特性7︰強調外展的視野99
　特性8︰有智慧且負責任的教會管理105
　特性9︰與基督身體的聯絡網111
　特性10︰管家職分與慷慨117
第三部分　訂定計畫123
　第一章　如何應用所學125
　第二章　擬定計畫七要點137
需要的評估／優點與缺點／機會和障礙／事工的選擇
事工的實施／事工的目標／行動的步驟
　第三章 給領袖的建議161
第四部分　附錄173
　附錄A︰每一特性的參考經文175
　附錄B︰每個特性的講道大綱191
　附錄C︰個案參考──羅德島海岸社區教會235
　附錄D︰其他資源與延伸閱讀245

第一部分
開始行動

如何得知自己是否健康？

我們的生命就像一幅基督身體的圖畫，「我們每一個人在這身體當中，或多或少在行動上都有點瘸跛。我們生命的目標不是完美，我們都不是完美的人，教會也不是一個完美的實體。我們都在過程之中，並且我們都是依靠神賜給我們的勇氣，來面對生活和事工中的每一天。我們在一生中都得面對自己的缺陷，直到主再來時，引領我們進入天上完美的榮耀裏。同時，我們需要在成為一個健康教會的過程裏彼此協助，追求健康和活力，儘管我們的生命被某些條件限制。」
我寫《健康的教會》的最大原因，是由於我衷心希望能找出教會可以應用的原則，尋求讓基督的身體在自己的社區中，更加健康。這本書是為幫助牧師和教會的行政會，評估其教會的健康情形而設計，了解恩賜的潛能，成為合一的教會，訂定計畫，讓教會更健康、更有活力。我們發現上述情形已經在許多事工機構和教會中萌芽開花，教會與事工的領袖使用本書的初稿，在他們的教會生活中實行，使用過這本書的領導團隊，激發出有品質的討論與計畫會議，這是他們團隊不曾有過的。
以下就是幾位牧師在上述過程的一些分享︰

「討論的過程教育我們一個教會應該是什麼樣子，這本書鼓勵我們學習一個健康教會應成為的樣式，因而擴大我們的異象和遠見。」（麻州阿美斯伯力〔Amesbury〕市場街浸信會的麥可‧約翰〔Michael John〕牧師）

「當我們正感到對未來沒有異象時，這本實踐手冊給了我們盼望。現在我們知道我們有未來，我們現在已經有第一個來參加個人福音佈道的人，有85％的會眾，參加週間小組的查經。有件事讓我十分高興，某個小組的一位成員問我，她是否可以開創一個教會的兒童事工！」（新罕布夏州曼徹斯特神的教會的波拿〔Pat Bona〕牧師）

「這本討論工具，使我們更深刻了解，我們正嘗試做什麼，以及如何去做。幫助我們用更策略性的方法，看待我們的事工。我們同工現在正在討論書中的問題，這個過程有益於團隊的建立。我們正學習用建設性的方式，相互回饋。這些過程帶動我們討論更多的問題，而不只是提供答案而已，這真是件好事。」（紐約州南谷瀑布〔South Glen Falls〕松樹丘聯合教會〔Pine Knolls Alliance Church〕的戴布雷〔Bret Tye〕牧師）

我深信所有的教會，每一年（或至少每兩年）都應該執行「對話和評估的程序」。這個程序會使行政會和會眾成員，能有健康的溝通循環，在團契中提供回饋。正如你們操練自己成為更好的聽眾（聆聽神或傾聽別人），這個自我評估健康教會的體檢，會引導你們朝向積極的方向進行。
先知以賽亞形容神的子民，是「公義的橡樹，是神親手栽種，好叫祂的榮耀能夠彰顯。」（由NIV版聖經直譯，賽六一3）追尋健康教會十個特性的歷程，能幫助我們成為公義的「橡樹」。為了成為強壯的橡樹，我們需要開放心胸，甘心樂意去改變，是的！要被改變。靠著神的力量，我們才能成長，並且越來越像祂。祂是宇宙的大橡樹，我們是祂的橡實，為了祂的旨意，被栽在靠近祂樹幹之處，與祂充滿愛的「根」相連結，在祂遮蔽的樹蔭下成長，彰顯祂的榮耀，加倍我們歸於祂的榮耀。
如果你要趁著成長的季節，改變成為公義的橡樹，有四個英文字尾為tion的字彙，是你在這個歷程中不可或缺的︰
第一、反省（Reflection）：這項操練使你跳出事工的繁瑣重擔，進入聆聽的過程。首先傾聽神的心意，然後互相傾聽。反省使你有時間聽見神國度的故事，如何隨著時間的演進在你教會信徒間的團契浮現。
第二、肯定（Affirmation）：為神在這些年中，對你們所作的每件美好事情，獻上由衷的感激。在肯定中，你感謝神，因為「那在你們心裡動了善工的，必成全這工，直到耶穌基督的日子。」（腓一6）而且神會透過你們，把福音傳給那些你們蒙召去服事的未信者。
第三、評估（Evaluation）：建設性地評論，在過去幾年中，你們事工努力的果效如何？或有哪些不足之處？健康的評量，必須是在愛的聖靈中，被說出、被接受，好讓心意能被恢復與更新，復甦神在你們中間的工作。
第四、應用（Application）：停止討論過往，開始計畫令人振奮的未來。如果前三個tion完成了，卻沒有應用，那麼對話的過程果效會受到侷限，淪為「看自己的肚臍眼」而已，不能真正讓你們自由地成為神要你們成為的人。
如果你以一個領袖的身分，甘心接受上述的操練來評估自己，你就能在這個過程當中以更開放的心來領導他人。我發現透過不斷評估所得之純粹喜樂，能產生奇妙的成長和成熟──不單單是我自己的成長和成熟，甚至我的同事，也欣然接受其重要性。這不是件要逃避的事，而是要去迎接它。你所經驗到的成長，將幫助你成為神希望你去成為的人。
當你實施「反省、肯定、評估和應用」這些操練，你就是朝著正確的方向行走，作有意義的評估，並茁壯成為一個健康的教會。將這個課程付諸行動，會有下列幾點益處，包括：

1.健康教會將更符合聖經的教導，一起追尋神為他們所設計的事工，即使走在這樣的路上會需要改變。
2.健康教會將更注重傳福音，會更開放地採用新的方法將耶穌基督的福音傳到這個世代。
3.健康教會在幫助基督徒成長這方面會更有果效，願意評量每個事工方案對所有成員是否有益。
4.健康教會非常注重禱告，因此能有更開放的心去聆聽聖靈在崇拜、團契、門徒訓練和見證各方面的指引。

你們可以製作自己的評估程序，並在教會生活中使用它，或是可以把在這裡所提供的（已被測試過的）評估程序加以使用，這並不困難。不管怎樣，你們教會可能有不少人，會對如此有系統、組織的程序之必要性感到困惑，認為「只要給我們一個機會聚在一起，表白我們對教會的感覺就好了。」正因著這樣的原因（與其他更多的原因），只要過程能被組織化、並透過正確的引導，這個評估程序將會使你收穫豐碩。
當人們被問起，為什麼有系統、組織的評估程序是最好的，我會用下列幾點向他們解釋：
1.這個程序提供結構──讓有意義的對話、策略性計畫能夠有個開端、結尾，以及有幫助的工具，讓會眾覺得容易上手。
2.這個程序確認所有目前正在做的事情都能被做好，慶祝神已經在你們裡面動工。
3.這個程序能以正面的方式，傳達建設性的批評，使囉唆的反對者不會主導一整天的討論。
4.這個程序鼓勵年度的比較，回顧前一年的成就，前瞻未來幾個月要做的事。
5.這個程序記錄你們一路走來的進步痕跡，在事工的脈絡裡向前邁進，給予時常一同喜樂的機會。
6.這個程序提供牧師和領導團隊幫助，讓為未來建構的計畫不致落空。
7.這個程序給予不同教會很大的彈性，在不同的事工環境中，識別出教會生活、行政政策的明確元素。
8.這個程序有助於消弭長期因建造所累積的衝突，使你們的成員有機會在溝通中互相肯定和關懷。
9.這個程序幫助領袖，按照神的優先順序，為教會發展事工計畫，而不是倚靠自己的聰明。
10. 這個程序讓人們感到安全，願意說出自己的看法，表達他們的意見、感情，以及觀念，了解到沒有想法或評論會被禁止（除非會對程序造成不良後果）。

有件事情很重要，那就是領袖要登上投手板，負責整個過程，以避免任何潛在的危險。其中一個潛在的危險是，只討論一或二個熱門的主題，然後陷在那兒無法繼續討論別的主題（或因這個主題過於巨大，或因一兩個主導的人物操控這個程序）。並且，這個歷程有可能會使舊的衝突浮上檯面，這必須妥善處理，以免拖垮整個過程。除此之外，你或許把過程搞得太過複雜，帶進太多的問題和評論，導致對話離題，讓成員們感到挫折。過程若太長，或是你設定不清楚的方向與不切實際的期望，這些都會影響到你們的果效。要避免這些陷阱，小心預防有其必要！
讓我告訴你實情──你的會友每個主日都在評估你的教會。一個有系統組織的程序，可以用一個頗有成效的方式來掌握這樣的評估，是可以榮耀主，又能對會眾中教會領袖及會員顯現出尊重。

促進更有效的對話

對話的目的，是尋求相互的了解與和諧。這個歷程本質上是要建立健康、成功的人際關係。對話可以建立群體、促進使命和目的之共識，在團隊和神的大家庭中，打破藩籬，建立力量。
有果效的對話，可以幫助你們在彼此的愛中成長。單是這點就足以說服人積極參與在這個歷程中。在對話中，大家一起來到會議桌，彼此分享、討論，沒有人是高高在上的。用同理心去傾聽，願意體會別人的感受，這是必要的。對話也使得一些假設能顯現出來，否則這些假設只會在教會中沈睡。
在《對話的神奇力量》（The Magic of Dialogue）這本書中，作者楊克洛維奇（Daniel Yankelovich）描述十個道路上的坑洞（potholes）是在克服對話的挑戰中要避開的。這十個坑洞是：

‧躊躇──對參與感到猶豫。
‧封閉──無法超越現狀去思考。
‧時機尚未成熟就付諸行動──鹵莽行動的傾向。
‧聽卻沒有聽懂──不願意用同理心去了解。
‧出發點不同──對某一議題，成員處於不同的判斷立場。
‧炫耀──炫耀對這個主題的深入認識。
‧互相辯論──傾聽的目的只是為了提供競爭性的反應。
‧唱反調──自動地跳到相反的意見引起情緒爆發。
‧專注在一些得意的問題──執著在單一的觀點和興趣。
‧挑喜歡的食物吃──儘管時機不對，還是無法抗拒地邁向特定的問題。

當協調者能有效地認知這些坑洞，團體也能加以確認，坑洞是有可能避免的。如果你們允許這些坑洞繼續存在，這些坑洞就會扼殺對話，最後毀了整個過程。我們的目標是要建立一個系統，促進有效的對話，剷除障礙，達到最豐碩的成果。我希望本書所建議的系統，會對你們程序的進行有所助益。