圖解現場管理一本通（簡體書）

《圖解現場管理一本通》不僅生產管理理念新穎獨到，而且採取圖解的形式，使管理理念清晰明了。筆者力求使用通俗易懂的文字，以引人入勝的故事，結合豐富的圖片、翔實的數據圖表、經典案例分析，深入淺出地講解企業管理精髓和實用技巧。最后附錄部分是企業管理中常用的一些工具表單，可直接用于對管理效果進行實際檢驗，幫助管理者查漏補缺。

黃杰，知名的成本管控專家，實戰型生產管理培訓師，企業運營系統改善顧問，日本產業訓練協會TWI認證講師，協利來班組產品研發總監，多家國際國內知名培訓諮詢公司高級培訓師、諮詢顧問。
在大型日資企業任職多年，歷任人事課長、生產經理、副總經理、合資企業總經理，具有十幾年外資企業中高層實戰管理經驗，擅長生產製造型企業的成本管控、生產管理培訓與現場改善輔導及項目諮詢，領域涉及食品、汽車、製藥、電子、電力電信、五金機械和石油石化等行業。擁有資深的企業管理和培訓、諮詢經驗，為很多企業成功地進行過成本管控、生產運營管理與企業管理模式的設計、改善和提升。

序言
前言
現場管理結構職責篇
第一章 現場管理結構槿式與職責極限
第一節 現場管理組織結構模式
一、大型工廠生產現場組織結構模式
二、中型工廠生產現場組織結構模式
三、小型工廠生產現場組織結構模式
第二節 現場管理崗位職責權限
一、生產經理崗位職責權限
二、車間主任崗位職責權限
三、班組長崗位職責權限
四、調度員崗位職責權限
五、領料員崗位職責權限
六、檢驗員崗位職責權限
七、統計員崗位職責權限

現場管理方案制度篇
第二章 現場全方位管理方案
第一節 明確現場管理的目標和內容
一、現場管理的基本內容
二、現場管理的基本任務
三、現場管理工作八項原則
四、有效控制現場工序六大要素
五、如何編制生產計劃
六、生產前要進行哪些準備
七、如何制定與管理作業指導書
第二節 現場改善管理方案分析
一、現場員工高效提升方案
二、現場作業標準執行方案
三、生產工藝合理改進方案
四、現場設備全面維護方案
五、現場物料合理使用方案
六、現場環境有效改善方案

第三章 現場全方位管理制度
第一節 現場管理的基本法則
一、當問題發生時，要先去現場
二、檢查所有相關物件
三、現場採取暫行處理措施
四、發掘問題并及時解決問題
第二節 現場改善管理制度明細范本
一、現場員工全方位管理制度明細范本
二、現場作業全方位管理制度明細范本
三、現場設備全方位管理制度明細范本
四、現場物料全方位管理制度明細范本

現場管理流程工具篇
第四章 現場員工全方位管理
第一節 現場員工管理流程與執行標準
一、員工出勤管理流程與執行標準
二、員工技能管理流程與執行標準
三、人員后備管理流程與執行標準
四、員工輪崗管理流程與執行標準
五、人員指導管理流程與執行標準
第二節 現場員工高效管理分析
一、活用激勵手段
二、用目標牽引提升激勵效能
三、給員工樹立榜樣
四、滿足員工不同階段的不同需求

第五章 現場作業全方位管理
第一節 現場作業管理流程與執行標準
一、生產準備管理流程與執行標準
二、作業進度管理流程與執行標準
三、標準化作業管理流程與執行標準
四、生產異常處理管理流程與執行標準
五、日常作業巡查管理流程與執行標準
六、作業日報管理流程與執行標準
第二節 現場作業IE七大手法
一、程序分析(流程分析)
二、動作分析
三、五五法與創意思考
四、生產線平衡分析
五、搬運分析
六、防錯(防呆)法分析
七、時間分析

第六章 生產工藝全方位管理
第一節 生產工藝管理流程與執行標準
一、生產工藝流程圖識讀流程與執行標準
二、產品工藝標準化實施流程與執行標準
三、新產品試制管理流程與執行標準
四、新產品投產管理流程與執行標準
五、工藝技術化合理建議推進流程與執行標準
第二節 看板管理與JIT的聯合運用
一、看板的原理
二、阻礙看板導人的要素
三、如何成功導人看板
四、在實際JIT系統中看板的分類
第三節 目視管理與現場管理運用
一、目視管理的定義與要點
二、目視管理的物品管理
三、目視管理的方法和工具
四、目視管理的執行
五、目視管理在管理中的應用

第七章 現場設備全方位管理
第一節 現場設備管理流程與執行標準
一、設備點檢管理流程與執行標準
二、設備維護保養管理流程與執行標準
三、設備異常處理管理流程與執行標準
四、通用工具管理流程與執行標準
五、專用工具管理流程與執行標準
……
第八章 現場物料全方位管理
第九章 現場環境全方位管理
現場管理技巧案例篇
第十章 現場全方位管理技巧
第十一章 現場全方位管理實戰
附錄 現場全方位管理常用表單