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《制商整合管理》以制造業自動化和商業自動化的整合來探討整合之後的最大效益；同時，就制商整合後的管理策略及其運作流程進行了系統說明，以期能對我國產業界的實務管理工作，特別是制商整合人才的培養有所借鑒。
目次
前言
1 制商整合研究的理論基礎
1.1 由戰略聯盟看制商整合
1.2 營銷渠道的整合
1.2.1 營銷渠道的定義
1.2.2 營銷渠道整合的功能
1.2.3 營銷渠道的流程
1.2.4 營銷渠道整合
1.3 垂直整合的制商整合
1.3.1 垂直整?的定義
1.3.2 垂直整合的類型
1.3.3 垂直整合的利益
1.4 虛擬企業的制商整合
1.4.1 虛擬企業的定義與特性
1.4.2 虛擬企業的建置
1.4.3 由供應鏈管理分析虛擬企業的整合
2 制商整合及其需求分析
2.1 商業自動化
2.1.1 商業自動化的定義
2.1.2 商業自動化的內容
……
13 制商整合的綠色管理一環境管理
13.1 緒論
13.1.1 企業社會責任與綠色管理
13.1.2 環境保護的問題
13.1.3 與環保相關的法律、規范
13.2 綠色管理
13.2.1 企業方面
13.2.2 政府方面
13.3 清潔生產
13.3.1 清潔生產的意義
13.3.2 清潔生產發展狀況
13.3.3 企業施行清潔生產的方式
13.3.4 清潔生產的未來發展
參考文獻
1 制商整合研究的理論基礎
1.1 由戰略聯盟看制商整合
1.2 營銷渠道的整合
1.2.1 營銷渠道的定義
1.2.2 營銷渠道整合的功能
1.2.3 營銷渠道的流程
1.2.4 營銷渠道整合
1.3 垂直整合的制商整合
1.3.1 垂直整?的定義
1.3.2 垂直整合的類型
1.3.3 垂直整合的利益
1.4 虛擬企業的制商整合
1.4.1 虛擬企業的定義與特性
1.4.2 虛擬企業的建置
1.4.3 由供應鏈管理分析虛擬企業的整合
2 制商整合及其需求分析
2.1 商業自動化
2.1.1 商業自動化的定義
2.1.2 商業自動化的內容
……
13 制商整合的綠色管理一環境管理
13.1 緒論
13.1.1 企業社會責任與綠色管理
13.1.2 環境保護的問題
13.1.3 與環保相關的法律、規范
13.2 綠色管理
13.2.1 企業方面
13.2.2 政府方面
13.3 清潔生產
13.3.1 清潔生產的意義
13.3.2 清潔生產發展狀況
13.3.3 企業施行清潔生產的方式
13.3.4 清潔生產的未來發展
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