培訓課程體系設計方案與模板（簡體書）

《培訓課程體系設計方案與模板》是一本指導各類企業構建培訓課程體系的工具書。書中針對管理類課程體系設計、生產業務系統課程體系設計、營銷業務系統課程體系設計、采購物流業務系統課程體系設計、技術研發業務系統課程體系設計、售后服務業務系統課程體系設計、輔助支持業務系統課程體系設計、職業素養與職業化課程體系設計、組織變革與文化培訓課程體系設計、四類人員培訓課程體系設計、其他培訓課程體系設計共11部分內容進行了詳細而全面的介紹，在各類培訓課體系的介紹上做到了“全、細、新”。
《培訓課程體系設計方案與模板》適合各類企業人力資源部、培訓部、企業大學等部門的工作人員使用，還可供行政機關以及其他組織中的中高層管理人員閱讀使用，也適合相關培訓師、咨詢師以及高校教師等閱讀使用。

第1部分 管理類課程體系設計
第1章 通用管理技能課程體系設計
1.1 溝通類培訓課程體系設計
1.1.1 溝通類課程要解決的問題
1.1.2 溝通類課程所涉及的維度
1.1.3 不同溝通課程的內容體系
1.1.4 溝通類課程體系設計方案
1.2 執行類培訓課程體系設計
1.2.1 執行類課程要解決的問題
1.2.2 執行類課程所涉及的維度
1.2.3 不同執行課程的內容體系
1.2.4 執行類課程體系設計方案
1.3 團隊建設類培訓課程體系設計
1.3.1 團隊建設類課程要解決的問題
1.3.2 團隊建設類課程所涉及的維度
1.3.3 不同團隊建設課程的內容體系
1.3.4 團隊建設類課程體系設計方案
1.4 績效管理類培訓課程體系設計
1.4.1 績效管理類課程要解決的問題
1.4.2 績效管理類課程所涉及的維度
1.4.3 不同績效管理課程的內容體系
1.4.4 績效管理類課程體系設計方案
1.5 自我管理類培訓課程體系設計
1.5.1 自我管理類課程要解決的問題
1.5.2 自我管理類課程所涉及的維度
1.5.3 不同自我管理課程的內容體系
1.5.4 自我管理類課程體系設計方案
1.6 問題解決類培訓課程體系設計
1.6.1 問題解決類課程要解決的問題
1.6.2 問題解決類課程所涉及的維度
1.6.3 不同問題解決課程的內容體系
1.6.4 問題解決類課程體系設計方案
1.7 思考能力類培訓課程體系設計
1.7.1 思考能力類課程要解決的問題
1.7.2 思考能力類課程所涉及的維度
1.7.3 不同思考能力課程的內容體系
1.7.4 思考能力類課程體系設計方案

第2章 領導力培訓課程體系設計
2.1 領導力課程體系設計模型與坐標
2.1.1 領導力培訓課程體系設計模型
2.1.2 領導力課程體系的三個橫坐標
2.2 基層主管領導力培訓課程體系設計
2.2.1 基層主管領導力課程內容設計維度
2.2.2 基層主管領導力課程體系設計方案
2.3 中高層領導力課程體系設計
2.3.1 中高層領導力課程內容設計維度
2.3.2 中高層領導力課程體系設計方案

第2部分 生產業務系統課程體系設計
第3章 生產業務培訓課程體系設計
3.1 生產業務培訓課程體系設計準備
3.1.1 生產業務人員能力素質模型
3.1.2 生產各崗位的能力素質模型
3.2 通用知識類培訓課程體系設計
3.2.1 生產類崗位通用知識導圖
3.2.2 生產通用知識類課程體系
3.3 生產過程管理類課程體系設計
3.3.1 生產過程管理內容維度
3.3.2 生產過程管理課程體系
3.4 生產問題解決類課程體系設計
3.4.1 生產業務問題改善列表
3.4.2 生產業務問題課程化方法
……
第3部分 營銷業務系統課程體系設計
第4部分 采購物流業務系統課程體系設計
第5部分 技術研必業務系統課程體系設計
第6部分 售后服務業務系統課程體系設計
第7部分 輔助支持業務系統課程體系設計
第8部分 職業素質與職業化培訓課程體系設計
第9部分 組織變革與文化培訓業務課程體系設計
第10部分 四類人員培訓課程體系設計
第11部分 其他培訓課程體系設計