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浩漢設計公司從設計三陽機車起家,如今為華人圈最大的設計公司,設計的產品包羅萬象,從機車、汽車、手機、筆電、電冰箱到花博機器人,在國外獲獎無數。浩漢公司董事長陳文龍是亞洲首位提出「將設計知識系統化」的設計管理者,他在《設計的美麗競界》中暢談他如何以理性的知識管理系統來管理感性的創意人/設計師,借用"混沌理論"的思維,在有限的框架中激發出無限創新活力,並以技術力、組織力、創新力,打造浩漢的設計系統競爭力。全書主要分為三部分:I. 從三陽悍將機車到變形金剛──看浩漢設計系統如何蘊釀成形II. 重新定義設計競爭力 浩漢如何運用技術專精(技術力)、資源整合(組織力)與知識加值(創新力)等三大競爭力,
在平的世界裡,發揮變形蟲組織的靈活彈性,扮演全球創意整合者的角色。l 案例1:前瞻未來的吉利智慧概念車(專案管理)l 案例2:打造出中國人心目中的歐風冰箱:美的凡帝羅冰箱(知識加值)III. 厚植實力,還是活用外部資源──你的組織有設計系統競爭力嗎?l 設計不是萬靈丹:宗申摩托車的賽科龍計畫l 大同電鍋披新衣IV. 創意管理與設計發展l 數位美學與未來生活l 工業設計師的修練l 設計人才的養成與考核l 混沌理論與設計蜂房:如何激發群體智慧與創新活力
在平的世界裡,發揮變形蟲組織的靈活彈性,扮演全球創意整合者的角色。l 案例1:前瞻未來的吉利智慧概念車(專案管理)l 案例2:打造出中國人心目中的歐風冰箱:美的凡帝羅冰箱(知識加值)III. 厚植實力,還是活用外部資源──你的組織有設計系統競爭力嗎?l 設計不是萬靈丹:宗申摩托車的賽科龍計畫l 大同電鍋披新衣IV. 創意管理與設計發展l 數位美學與未來生活l 工業設計師的修練l 設計人才的養成與考核l 混沌理論與設計蜂房:如何激發群體智慧與創新活力
作者簡介
齊若蘭
台大外文系畢業,美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。曾任職好時年出版社、天下雜誌、康健雜誌。譯作包括:《第五項修練II實踐篇》、《彼得.杜拉克的管理聖經》、《杜拉克談高效能的5個習慣》、《從A到A+》、《基業長青》、《為什麼A+巨人也會倒下》等;並曾採訪整理《棋局雙贏──苗豐強的全球化策略》,及參與紀錄片《西瓜大王陳文郁》、《趨勢科技張明正》、《與自然對話》企劃撰稿。
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