做最棒的執行者（簡體書）

《做最棒的執行者:打造結果導向的執行模式》內容簡介：執行就是有效地利用資源，保質保量達成目標的過程。在過去幾年中，越來越多企業的領導者和員工已經認識到執行的重要性。執行沒有結果，等于沒有執行。執行要以達成目標和實現結果為標準，沒有任何的理由和借口；在結果面前，沒有感情和面子可言。成熟的人對結果負責，每個人都要有這種觀念，沒有這種觀念就做不好事情。閱讀這本孫軍正編著的《做最棒的執行者》，你會發現自己會成為一個有執行力的人，一個企業真正需要的人。

孫軍正中國紅色實戰管理專家使命：紅色精神，薪火相傳愿景：免費為全球100個國家（地區）講授紅色管理，免費為中國1000個市（縣）培訓紅色管理，免費為中國1000所學校講授紅色精神系列課程價值觀：講紅課，唱紅歌，向紅旗致敬亞洲領導力開發研究院院長中國和諧管理研究會會長中國紅色管理學會會長中國長征精神研究會會長香港紅色管理資源開發集團總裁清華、北犬總裁班客座教授中華講師網品牌講師服務客戶：富士康、愛普生、華為、海爾、聯想、萬科、中國移動、中國聯通、中國電信、TCL、格蘭仕、中國工商銀行、廣東華潤、南海發展股份、LG電子、金威酒業、蒙牛乳業、伊利乳業……代表課程：《向毛澤東學戰略》《向解放軍學執行》《向雷鋒同意學習》《長征精神》等。

《做最棒的執行者:打造結果導向的執行模式》：執行力培訓五星級讀本，暢銷書《你能為公司帶來什么》作者孫軍正最新力作，打造結果導向的執行模式，把說的變成做的。把做的變成結果。把結果變成利潤！現代組織的最大問題是缺乏執行力，企業管理的最大黑洞是執行力黑洞，優秀員工的最明顯標志是超強的執行力！《做最棒的執行者:打造結果導向的執行模式》同名課程培訓1200多家企業和組織，受益者超過100000人次，客戶滿意度98%以上。孫軍正老師執行箴言20條1.管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。2.不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法。3.執行力不講如果，只講結果。結果不好，就是不好。4.細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。5.先計劃再行動，先策劃再溝通。6.速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。7.把說的變成做的，把做的變成結果，把結果變成利潤！8.不看錯不錯，只求好不好。9.不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。10.不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動。11.請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性地匯報。12.敢于負責任，才能擔重任。13.企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。14.理念變天地變，理念不變原地轉。15.凡事都有三種以上的解決方法。16.多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。17.一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。18.每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。19.寧愿要三流的創意、一流的執行，也不要三流的執行、一流的創意。20.決策不能拍腦袋，執行不能憑感覺。暢銷書《你能為公司帶來什么》作者孫軍正最新力作。

第一章 執行的真諦：把正確的事做正確執行就是把正確的事做正確結果的三大定律先瞄準，再開槍執行需要結果導向結果就是方向，結果就是命令第二章 企業靠結果生存，執行就要拿出結果企業靠結果生存，個人靠結果發展把說的變成做的，把結果變成利潤不重過程重結果，不重苦勞重功勞有好的開始，才能有好的結果一流執行者，緊盯結果做到最好時刻關注結果，及時修繕“破窗”結果導向，讓你從平凡邁向卓越第三章 不要講苦勞，執行只看功勞業績是衡量員工價值的標準一切用業績說話愛崗敬業，創造非凡績效打造核心競爭力，讓自己不可取代目標分解，分階段實現業績不做汗水型員工，只做智慧型員工第四章 不要光會說，執行需要行動工作重在落實，凡事付諸行動以結果為導向，全心全意執行絕不拖延，第一時間去執行“馬太效應”：成功在于行動任務就是機遇，執行締造結果執行三字訣：“快、準、狠”第五章 不要拖拉，有效率才算執行速度第一，效率是執行的保證養成良好習慣，避免低效工作日事日清，今日事今日畢80/20法則，改善時間管理講究效率，做高效能的執行者第六章 不要講困難，執行需要找方法“魔鬼”考核，方法為王逆向思維，反其道而行之超越常規，不走尋常路創意思考，讓你事半功倍只要思想不滑坡，方法總比問題多做善于解決問題的人第七章 專注于目標，才能獲得結果夢想寫在沙灘上，目標刻在巖石上堅守信念，始終如一地做事以工作為使命，腳踏實地去做“零缺陷理論”：第一次就把事情做正確“聚焦策略”：干一行，專一行，全心投入“手表定律”：專注于結果，才能獲得結果第八章 鎖定責任，才能鎖定執行結果用手執行，更要用心執行重視結果，問題到此為止責任在此，沒有理由推托勇于承擔職責，收獲好的結果為自己工作，對自己負責心中有責，眼中有活第九章 執行重在到位，做最有執行力的員工決策不能“拍腦袋”，執行不能“憑感覺”把復雜的事做到簡單，把簡單的事做到極致執行需要鍥而不舍的精神細節到位，執行才能到位不甘平庸，每天有所改變追求卓越，讓執行結果更加完美附錄附錄一：員工執行力水平測試附錄二：《執行型人才》課程介紹

在世界各國的軍隊中，這也是中國軍隊最與眾不同之處。美國人在朝鮮戰場上偶爾俘虜到中國士兵時，感到非常奇怪，因為作為普通士兵，他們知道的東西實在太多了。即使很多年後，美國人對這一點仍感到難以理解。每次作戰前，志愿軍都有一個戰爭動員的過程，講清為什么要打這一仗，準備怎么打，敵人的特點是什么，等等。在其他軍隊中，這些都是高級機密，普通士兵是根本不可能知道的，他們只知道執行任務。其實，這是人民解放軍的傳統，也是戰斗力的重要來源。戰士們在參軍以前，大部分都是農民，基本上是文盲或者半文盲，更沒有經過嚴格的軍事訓練，只能在戰爭中學習作戰。中國農民是最現實的，不明白作戰的意義，打起仗來是很難出死力的。當時軍隊的通信設備又很落後，一旦打起來，經常出現師找不到團、團找不到營、營找不到連的現象。如果不讓戰士們明白戰爭的意義和目的，真打起來，則極其容易放羊。目標是可以實現的，是可以在一段時間內完成的。目標是使命在某個階段的具體化。當然，舊的目標實現後，新的目標又確立了。但是并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以，管理者應該通過目標對下級進行管理。企業的使命和任務必須轉化為目標。人類團隊的產生，正是人類希望實現自身目標的結果。通過有效的管理，人們得以將自身的目標轉化成具體的行動。所以，目標是如此重要，它是企業之舟在夜航中的燈塔。